上海傳統(tǒng)通路銷售工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-10-10 08:32本頁面
【正文】 藍(lán)的認(rèn)識(shí)。 促銷品及終端支持 12 一、 工作重心下移至終端通路 二、 定人、定時(shí)、定量、定線路拜訪，所有終端納入板塊化管理 三、 大力開拓機(jī)會(huì)客戶；培養(yǎng)潛力客戶 三、 全面掌控重點(diǎn)客戶 四、 全面開展生動(dòng)化活動(dòng)，提升可藍(lán)產(chǎn)品的曝光率和市場(chǎng)占有率 終端通路策略 總經(jīng)理 渠道經(jīng)理 銷售主管 楊浦、虹口業(yè)務(wù) 閘北業(yè)務(wù) 普陀業(yè)務(wù) 銷售主管 寶山業(yè)務(wù) 嘉定業(yè)務(wù) 銷售主管 徐匯、長(zhǎng)寧業(yè)務(wù) 黃浦、盧灣、靜安業(yè)務(wù) 批發(fā)客戶業(yè)務(wù) 人員組織架構(gòu) 經(jīng)理： 1人 主管： 3人 業(yè)務(wù)： 8人 合計(jì)： 11人 人員實(shí)行定崗、定編、定路線、一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。 區(qū) 域 客戶 業(yè)務(wù)配置 服務(wù)終端 人均網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 主管 渠道經(jīng)理 楊浦 待定 1人 180 158家 1人 1人 虹口 待定 閘北 待定 1人 150 普陀 待定 1人 180 寶山 待定 1人 150 1人 嘉定 待定 1人 150 徐匯、長(zhǎng)寧 待定 1人 150 1人 盧、靜、黃浦 待定 1人 150 合計(jì) 8家 7人 1110 3人 1人 人員配置及客戶部建 15 報(bào)表管理 報(bào)表 \客戶資料卡 .見附件 16 不足之處請(qǐng)指正謝謝！
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