概率初步6sigmaroadmap-資料下載頁
2024-10-16 12:15本頁面
【正文】 a分析的結果來選定 Vital Few X’s. 確認 Project Y’s的現水準 , 確定改善目標 . 為檢驗決定的最佳案 , 施實確認作業(yè) 把握預想效果決定能否完成 定義 (Define) 分析 (Analyze) 改善 (Improve) 管理 (Control) ■ 主要活動內容 ?確定已選 Project核心課題 ? 確定 Project Baseline ? 確定 CTQ及 Process Output ? 課題的范圍和界線 ? 不良的定義 ?Charter和 champion的承認 ? 期待的財務效果 ● 主要 Output ?問題的詳細列表 ? 效果評估標準（ Y） ? 對 Y的顧客基本標準 ◇ 使用工具 ? QFD ? VOC ? Benchmarking ? KJ法 ? Brainstorming ? TPI ◎ 點檢事項 ?課題樣式 ? 隊員協(xié)議書 1) D 階段 測定 (Measure) DMAIC 各階段別介紹 ■ 主要活動內容 ?確定已選 Project核心課題 ? 確定 CTQ及 Process Output ? 收集 Project有 必要的數據 ? 通過柏拉圖分析進行缺陷的分類 ? 確定 Output評估系統(tǒng) ? 確定 Project Baseline ? 短期工程能力分析 ? 長期工程能力分析 ● 主要 Output ? Process圖 ? Gage Ramp。R ?自變量原因（ X’s) ? Process成果評估標準和結果 ? COPQ， DPU， Sigma水準 ◇ 使用工具 ? Process Mapping ? Gage Ramp。R ?工程能力指數 ? 管理圖 ? 離散分析 ? 柏拉圖分析 ◎ 點檢事項 ? 工序圖 ? 測定值管理 ? 工程能力狀態(tài) ? 工序管理狀態(tài) ? 變動原因 ? DPU,西格瑪水準 ,良品率等 定義 (Define) 分析 (Analyze) 改善 (Improve) 管理 (Control) 測定 (Measure) 2) M 階段 ■ 主要活動內容 ?建立 process 目標 ? 重要自變量及對 process的 影響把握 ? 重要自變量的潛在性原因分析 ? 減少 process自變量的措施 ? 改善基礎的樹立 ● 主要 Output ? Project 目標 ? KPOV （ key process Output variable) ? KPIV （ key process input variable) ? 改善構思 ?process成果評估標準和結果 （與測量階段做比較） COPQ， DPU， SIGMA水準 ◇ 使用工具 ?設計階段 :FMEA， 多變量分析， 加速壽命實驗 ? 制造階段 :圖（ Dot Plot, Box plot,multivari chart 等） 相關及回歸分析 ? 假設檢驗 ◎ 點檢事項 ? 設計階段 : 缺陷發(fā)生原因 , 信賴性 ? 制造階段 : 找出重要因子 ? 現實性統(tǒng)計的理事決定 定義 (Define) 分析 (Analyze) 改善 (Improve) 管理 (Control) 測定 (Measure) 3) A 階段 ■ 主要活動內容 ? Input變量和 output變量的 相關關系 ? 通過實驗確認 process改善點 ? 設定 process允許的作業(yè)誤差 ?改善結果進行測量系統(tǒng)的確認 ● 主要 Output ?變量的最佳組合 ? 確定 Y和 X的數學模型 ? process成果測量標準和結果 （與分析階段做比較） ? COPQ， DPU， SIGMA水準 ◇ 使用工具 實驗計劃法：要因排出法 部分要因排出法 多種工具品質學 表面反映分析法 ◎ 點檢事項 最佳因子及最佳水準 改善 (Improve) 定義 (Define) 測定 (Measure) 分析 (Analyze) 管理 (Control) 4) I 階段 ■ 主要活動內容 ?改善結果對 process的適應性 ? 完成新測量標準和新的 process能力 ? 構筑 Project改善效果維持方案 ? 把握費用節(jié)減的期待效果 ?整理 Project中的經驗 ?檢驗 Project特性和 Project 執(zhí)行人力的適用性 ?結束最終報告書 ● 主要 Output ? Control Plan ? 改善效果金額 ?process成果測量標準和結果 （與分析階段做比較） ? COPQ， DPU， SIGMA水平 ◇ 使用工具 ?管理圖：平均和范圍管理圖 ? 不良管理圖 ? 缺陷管理圖 ? Mistake Proofing ? 標準化 ◎ 點檢事項 ?管理計劃書 ? 費用節(jié)減現狀 ? 目標達成現狀 ? 公司內和公司外規(guī)定 管理 (Control) 定義 (Define) 測定 (Measure) 分析 (Analyze) 改善 (Improve) 5) C 階段 Simple（ 簡單 ） Consistent（一致） Proven（ 實證 ） Lasting（持久）
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