【正文】 EROI圖、 OOA和 OOD模型以及GUI設(shè)計(jì)文檔等。 ? 在 EROI圖中定義的類(lèi)所能識(shí)別的每一個(gè)事件都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。 ? 各個(gè)類(lèi)之間的協(xié)同，以及 EROI圖中所定義的對(duì)事件的響應(yīng)也必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。 ? 這種驗(yàn)證 不包括 服務(wù)級(jí)的測(cè)試 。因?yàn)樗鼘儆趯?duì)象級(jí)測(cè)試。 ? 總的來(lái)講，白盒測(cè)試是在相關(guān)的黑盒測(cè)試完成之后進(jìn)行的。 ? 白盒測(cè)試最好由 不屬于 該項(xiàng)目組織的人 來(lái)做。 ? 要求執(zhí)行白盒測(cè)試的人熟悉開(kāi)發(fā)環(huán)境和設(shè)計(jì)方法，對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)不是必須的。 ? 由一個(gè)項(xiàng)目組的成員來(lái)測(cè)試另一個(gè)項(xiàng)目組的工作成果，往往是很有效的。 ? 白盒測(cè)試的準(zhǔn)備工作由一個(gè)獨(dú)立的小組完成。首先建立測(cè)試環(huán)境。其次，要求能夠訪(fǎng)問(wèn)軟件的消息、屬性，及其他軟件成分。 ? 這種測(cè)試環(huán)境應(yīng)當(dāng)有助于維護(hù)所有已完成的測(cè)試的日志和記錄。事實(shí)上，這些日志和記錄可能會(huì)建立某種與合同有關(guān)的里程碑。 對(duì)象級(jí)的測(cè)試 ? 對(duì)象級(jí)測(cè)試獨(dú)立于任何特定的應(yīng)用系統(tǒng)。 ? 由于對(duì)象可以在許多不同的應(yīng)用程序中復(fù)用，因此必須在通用的復(fù)用環(huán)境中執(zhí)行。 ? 對(duì)象級(jí)黑盒測(cè)試 ? 對(duì)每一個(gè)對(duì)象進(jìn)行的黑盒測(cè)試是通過(guò)一個(gè)對(duì)象級(jí)的測(cè)試臺(tái)來(lái)完成的。這個(gè)測(cè)試臺(tái)能夠讓對(duì)象接收消息，并能對(duì)所生成的消息進(jìn)行顯示、捕捉和分析。 ? 黑盒測(cè)試應(yīng)當(dāng)由開(kāi)發(fā)組進(jìn)行。 ? 這種測(cè)試要求在消息的源端或目的端用虛擬的樁 (stub)操作代替實(shí)際的源端服務(wù)或目的端服務(wù)，以便獨(dú)立地對(duì)每個(gè)服務(wù)進(jìn)行測(cè)試。 ? 每個(gè)對(duì)象還應(yīng)帶有一個(gè)用戶(hù)手冊(cè)，這個(gè)用戶(hù)手冊(cè)中的對(duì)象描述應(yīng)獨(dú)立于任何特定應(yīng)用。它是黑盒測(cè)試的基礎(chǔ)。 ?對(duì)象級(jí)的白盒測(cè)試 ? 對(duì)象級(jí)的白盒測(cè)試也是由開(kāi)發(fā)組完成的。該測(cè)試主要是對(duì)所有的服務(wù)及其組成部分進(jìn)行檢查，以確認(rèn)它們與服務(wù)的規(guī)格說(shuō)明和屬性定義是一致的。 ? 該測(cè)試要求使用特定的測(cè)試平臺(tái)，測(cè)試平臺(tái)能將所要測(cè)試的對(duì)象從其他對(duì)象中分離出來(lái)，從而獨(dú)立于其他對(duì)象和應(yīng)用環(huán)境。 ? 由于提交大而復(fù)雜的軟件系統(tǒng)所造成的在預(yù)算和進(jìn)度上不斷增加的壓力，促使許多開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)從當(dāng)前傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法倉(cāng)促地轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蠓椒ā? ? 我們給出 12個(gè)步驟，幫你轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮姆椒?。我們不能保證這些步驟很容易實(shí)現(xiàn)，但按這些步驟認(rèn)真去做，肯定不會(huì)失敗。 步驟 1：接受必然發(fā)生的事情 ? 不遠(yuǎn)的將來(lái)，面向?qū)ο蠓椒▽?huì)在各種軟件開(kāi)發(fā)方法中占據(jù)統(tǒng)治地位： ? 在質(zhì)量和產(chǎn)量方面它占有巨大的潛能； ? 經(jīng)銷(xiāo)商的支持正在迅速增長(zhǎng)； ? 第一批采納面向?qū)ο蠓椒ǖ膱F(tuán)體正在顯示他們的成功； ? 許多重要的標(biāo)準(zhǔn)正在制定中，有些已公布； ? 接受這些必然發(fā)生的事情，在思想上建立起這些概念，這是通向成功的關(guān)鍵因素。 ? 沒(méi)有回頭路可走。 步驟 2：理解，理解，還是理解 ? 轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮脑? —復(fù)用 (Reuse)。 ? 復(fù)用能帶來(lái)高的投資回報(bào)率 (48個(gè)月后達(dá) 30:1)。 ? 進(jìn)行復(fù)用不一定非用面向?qū)ο蠓椒?，但面向?qū)ο蠓椒苁箯?fù)用成為可能。 ? 面向?qū)ο蠓椒ㄋ鶐?lái)的 收益將在下一個(gè)項(xiàng)目中得到 。也許可能要到再下一個(gè)項(xiàng)目。 ? 轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮倪^(guò)程有兩種觀點(diǎn)： 逐漸演變 或全新變革 。必須了解哪種方式適合自己。 ? 對(duì)大多數(shù)人來(lái)講， 完全拋棄以前的所有成果從頭開(kāi)始是一種很愚蠢的做法 。 步驟 3：對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估 ? 在評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)，要識(shí)別和區(qū)分 工作產(chǎn)品 和 人工制品 。 ? 工作產(chǎn)品 是指作為特定項(xiàng)目的里程碑應(yīng)當(dāng)提交的成果； ? 人工制品 是指在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不交付的成果，如數(shù)據(jù)流圖、結(jié)構(gòu)圖等。 ? 這些人工制品應(yīng)成為面向?qū)ο筮^(guò)程的一部分。 ? 還需要評(píng)估人力資源。 ? 然后擬訂 過(guò)渡計(jì)劃 ，標(biāo)識(shí)出 新的面向?qū)ο蠊ぷ鳟a(chǎn)品 和 支持這些工作產(chǎn)品的人工制品 ，將這些對(duì)應(yīng)到當(dāng)前的過(guò)程中。 步驟 4：標(biāo)識(shí)一個(gè)“共生項(xiàng)目” (Symbioject) ? 如果對(duì)一個(gè)新的陌生的技術(shù)沒(méi)有充分了解，沒(méi)有弄清它對(duì)項(xiàng)目、組織和人員有什么影響之前，貿(mào)然使用它開(kāi)發(fā)一個(gè)重大項(xiàng)目是非常莽撞的。 ? 理想的做法是 先上一個(gè)試驗(yàn)性的項(xiàng)目 ， 它與負(fù)有重大任務(wù)的項(xiàng)目有共生關(guān)系 ，可能就是那個(gè)項(xiàng)目的一部分。 ? 利用這個(gè)試驗(yàn)性項(xiàng)目，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。 ? 優(yōu)點(diǎn)是可以 減少引入一個(gè)新技術(shù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ，有助于將某些新技術(shù)應(yīng)用到主流項(xiàng)目中 。 步驟 5：建立有意義的度量 ? 研究證明，在一個(gè)成功的項(xiàng)目中，預(yù)期完成工作的百分比與實(shí)際完成工作的百分比十分接近。這表明， 成功的項(xiàng)目可以監(jiān)控 。 ? 良好監(jiān)控的關(guān)鍵在于 微度量 ，即對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、效率等的度量。 ? 一種好的度量是 監(jiān)控每人每個(gè)單位時(shí)間的請(qǐng)求編譯的次數(shù) 。 一個(gè)模塊開(kāi)發(fā)接近完成時(shí)，這個(gè)度量結(jié)果應(yīng)接近于零。 如果某人的開(kāi)發(fā)過(guò)程未遵從這種模式，就可能有問(wèn)題了。 ? 好的微度量能夠區(qū)分項(xiàng)目的成功或失敗。 應(yīng)在這些微度量有意義的環(huán)境中使用它們 。 步驟 6：準(zhǔn)備一些花招 ? 每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都有它既定的方針策略。在轉(zhuǎn)向面向?qū)ο髸r(shí)，需要好好設(shè)計(jì)一番， 對(duì)各種方法手段都認(rèn)真研究一下 ， 使其成為項(xiàng)目得以成功實(shí)現(xiàn)的因素之一 。 ? 例如，發(fā)揮項(xiàng)目組全體成員的積極性，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果項(xiàng)目成員失去主動(dòng)性或惡意地屈從，可能回導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 ? 一個(gè)解決辦法是 激發(fā)全體項(xiàng)目組人員的信心 ，通過(guò)良好的培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo) ， 使他們成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極擁戴者 。 步驟 7：關(guān)于 N次冪增長(zhǎng)的復(fù)雜性的對(duì)策 ? 在項(xiàng)目轉(zhuǎn)向面向?qū)ο髸r(shí)， 常會(huì)引入一些新技術(shù) ，如新的平臺(tái)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言等等。 ? 每引入一種新技術(shù)，它 與所有其他技術(shù)之間可能的相互作用的數(shù)量是非線(xiàn)性的 ， 按 N次冪增長(zhǎng) 。以致于無(wú)法集中精力作好任何事情。 ? 解決的辦法是 分而治之 。 ? 如果不得已要在項(xiàng)目中引入新技術(shù)，最好將它們分開(kāi)引入。可能的話(huà)， 將它們引入到一 些并行的試驗(yàn)性項(xiàng)目中 。在完全掌握了這些新技術(shù)之后，再將它們集成。 步驟 8：避免學(xué)習(xí)走彎路 ? 在轉(zhuǎn)向面向?qū)ο髸r(shí)，注意培訓(xùn)和咨詢(xún)。借鑒其他項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。 ? 對(duì)工作人員的培訓(xùn)不是買(mǎi)一本書(shū)給他就完事大吉。應(yīng) 先派一個(gè)人參加面向?qū)ο蟮呐嘤?xùn) ， 再由這個(gè)人對(duì)其他人員進(jìn)行培訓(xùn) 。 ? 培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)可能是管理上的最好投資，它能保證成功地轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蠓椒ā? 步驟 9：為第一個(gè)信息模型征求幫助 ? 要在應(yīng)用領(lǐng)域中建立起一個(gè)良好的可復(fù)用的對(duì)象集合是非常困難的。 ? 如果不考慮面向?qū)ο蠓椒ǖ奶厥獠糠?，那么所有的面向?qū)ο蠓椒ǘ紩?huì)以這種或那種方式建立一個(gè) 信息模型 。這個(gè)模型生成了一個(gè) 基本的對(duì)象集合 。 ? 對(duì)這個(gè)最初的信息模型，應(yīng)征求其他人的意見(jiàn)。錯(cuò)誤的信息模型，即錯(cuò)誤的對(duì)象集合，不可能在當(dāng)時(shí)由自身顯現(xiàn)出來(lái)。它們可能要在以后的幾年中，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改或升級(jí)時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。 步驟 10：嚴(yán)格遵守第一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度 ? 第一個(gè)項(xiàng)目可能很難控制。因此，建議 必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 如果必要的話(huà)，可以縮減項(xiàng)目的范圍、降低其復(fù)雜性。 但千萬(wàn)、千萬(wàn)不要將項(xiàng)目的交付日期提前 。 ? 按預(yù)定日期交付你的第一個(gè)項(xiàng)目完全是出于士氣的考慮，這樣可以提高你的可信度，增加策略上的資本。 步驟 11：開(kāi)始建立復(fù)用庫(kù) ? 在開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)中應(yīng)建立起用于復(fù)用的最基礎(chǔ)的機(jī)制。 復(fù)用不是從對(duì)象開(kāi)始的 ， 而是開(kāi)始于共同的約定 — 下一個(gè)項(xiàng)目將復(fù)用對(duì)象。 ? 為提高復(fù)用，應(yīng)當(dāng) 制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施 ，如給對(duì)象開(kāi)發(fā)人員以高報(bào)酬，給利用復(fù)用的用戶(hù)以紅包，給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。 ? 應(yīng)當(dāng) 用有實(shí)際意義的方法對(duì)復(fù)用進(jìn)行度量 。對(duì)復(fù)用的分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、代碼等所進(jìn)行的度量應(yīng)當(dāng)包含在每一個(gè)項(xiàng)目的最重要的統(tǒng)計(jì)中。 步驟 12：進(jìn)行嚴(yán)格的算后檢查 ? 針對(duì)所進(jìn)行的面向?qū)ο筠D(zhuǎn)變活動(dòng)，需要對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的部分再進(jìn)行一次認(rèn)真的審查：哪些做得對(duì)，哪些做得不對(duì)，哪些地方需要在下一個(gè)面向?qū)ο箜?xiàng)目中改進(jìn)，等等。 ? 在實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)項(xiàng)目后，組織機(jī)構(gòu)會(huì)有一些分化：一些人是 對(duì)象創(chuàng)建者 ，他們負(fù)責(zé)生成對(duì)象，是 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域方面的專(zhuān)家 ；另一些人是系統(tǒng)創(chuàng)建者 ，他們 是應(yīng)用領(lǐng)域方面的專(zhuān)家 。他們側(cè)重于理解事務(wù)過(guò)程，集成對(duì)象協(xié)同工作，構(gòu)建起系統(tǒng)。 要點(diǎn) ? 面向?qū)ο蠓椒赡懿⒉贿m合于所有的項(xiàng)目。 ? 不要貿(mào)然地拿負(fù)有重要任務(wù)的項(xiàng)目去冒險(xiǎn)。 ? 面向?qū)ο蠓椒ㄋ鶐?lái)的收益不會(huì)出現(xiàn)在你的第一 個(gè)項(xiàng)目中，也許第二個(gè)項(xiàng)目中也不會(huì)。 ? 建立有利于復(fù)用的機(jī)制如同引入面向?qū)ο蠓椒ê驼Z(yǔ)言一樣重要。 ? 充分了解你的財(cái)產(chǎn)，并基于這些財(cái)產(chǎn)建立一個(gè)轉(zhuǎn)變計(jì)劃，這對(duì)于成功地轉(zhuǎn)向非常重要。 ? 要成功地轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蠓椒?，精心選擇的試驗(yàn)性項(xiàng)目也很重要。 ? 項(xiàng)目組織也許需要改變其結(jié)構(gòu)以適應(yīng)面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)。