區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告-資料下載頁
2025-09-28 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)，均達(dá)到農(nóng)場、分公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。下面我把全年工作進(jìn)行匯報如。一年來，我始終把學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)的一件大事。重要思想和黨的十八大、十九大會議精神。做到學(xué)有所用，深入貫徹。堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實。子帶好隊，帶好頭。一年來，農(nóng)場、分公司領(lǐng)導(dǎo)一直給予我足夠多的關(guān)心和支持，一是狠抓工作部署。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，必須跟隨農(nóng)場、分公司領(lǐng)。早部署、早落實、早實施為原則，制度。利益為落腳點，進(jìn)行周密、嚴(yán)禁、細(xì)致部署落實工作。是否存有安全隱患，發(fā)現(xiàn)不少問題，及時得到整改。也把安全生產(chǎn)放在首位進(jìn)行宣傳教育。在安全管理班子共同努力下，全年安全生產(chǎn)無事故。本單位具有四個特點，一是與農(nóng)村交界，為了避免班子成員拖、拉、慢、散現(xiàn)象影響整體。整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)奮斗精神和堅強不息的崗位責(zé)任。一是抓穩(wěn)定促生產(chǎn)，二是調(diào)處矛盾糾紛保和。力過大，促成個別工作質(zhì)量與效率不高。服務(wù)、提升素質(zhì)、保證清正廉潔工作作風(fēng)。
【正文】 保和諧；三是扶貧幫困落實處。以支部書記為首，以農(nóng)場黨委工作目標(biāo)中走出一條效率高、質(zhì)量高、群眾滿意的新路子。 三、存在的突出問題和改進(jìn)措施。 對待班子成員管理方法上比較嚴(yán)格，時常促成各別班子成員壓力過大，促成個別工作質(zhì)量與效率不高。我的理論學(xué)習(xí)還不夠深入；重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的思想還需要轉(zhuǎn)變。在今后管理班子工作中，不斷改變工作方式方法，利用業(yè)余時間進(jìn)一步加強自身理論學(xué)習(xí)。 四、今后發(fā)展方向。 堅持貫徹落實農(nóng)場、分公司相關(guān)文件、會議指示精神，結(jié)合本單位實際情況，堅持為轄區(qū)職工群眾增收，進(jìn)行工作部署；堅持采納種植戶合理化建議，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展；堅持帶領(lǐng)全體班子人員進(jìn)行優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)、保證清正廉潔工作作風(fēng)。
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