在春節(jié)上班第一天收心會上的講話-資料下載頁
2025-09-27 18:13本頁面
【導讀】和形勢任務分析會。**已經到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，我。紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的。召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。管控體系規(guī)范管理和推進設備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類，上，線路動態(tài)質量優(yōu)良率提高1%。我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據(jù)路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實。2月5-7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵。出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問題的零容忍，的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。技術科針對生產力布局調整向路局申報所
【正文】 把欠賬、爛帳收回或銷號。 加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領導帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現(xiàn) “ 以人為本 ” 的理念。 加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。 1改進機關工作作風：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關作風改變的最終目標?；鶎尤藛T來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現(xiàn)管理，要從點滴抓起，從實事做起。 同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導干部要有危機感，今天有飯 吃，不等于永遠有飯吃，今年 “ 狼來了，狼確實來了 ” ，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤于學習、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務指標。俗話 “ 一萬年太久，只爭朝夕 ” ，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。 拜托了，謝謝大家 !
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