【導(dǎo)讀】工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。成80%,比原預(yù)定工期平均延誤個月。工期延誤的主要原因。可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)。法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大。延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。費(fèi)用的不合理支出。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近。期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。