【導讀】下面是的小編為各位收集的護士長精彩競聘演講稿范文十三篇，如需符合您本人實際要求的競聘演講稿，請點擊網(wǎng)頁兩。側的QQ和在線客服進行一對一的咨詢定制服務哦！獎并記三等功，2020年被評為優(yōu)質護理示范優(yōu)秀護士。年來工作態(tài)度與工作成績的肯定。對于這一崗位，我是這樣認。因為在大部分的時間里，是我們直接與患者接觸，我們的。一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象?；顒右詠恚瑹o論是工作上還是思想上都有很大的進步。意、社會滿意、政府滿意”。足，使治療與護理工作能有計劃按質量完成。深化以“病人為中心”。的服務理念，使病菌滿意，陪人放心，把好入院宣教與出院指導關，四是重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟預算。杜絕學浪費現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。年由醫(yī)院選送至湖南省××保健院進修助產護理6個月。我熱愛護理事業(yè)，具有吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神。

　　

【正文】 理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質量。 二、重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理 技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監(jiān)控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面 的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。 三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。四、加強溝通，增進協(xié)調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。 護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處 理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。 五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。 把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發(fā)生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的 最有力的保證。我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑 溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱，團結力量的核心。 六、抓好護士業(yè)務學習，增強科研意識，不斷探索進取。 我將搞好護理情報工作，及時了解國內外護理 學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。 七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。 我院是 學院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定教學能力、 熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且根據(jù)護理問題做 3 項護理操作，即?？谱o理、基礎護理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護理的特點。 八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。 護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎。沒有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度 電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。 九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。 眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容 忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于未然。 以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨 無悔。 謝謝！ 篇十三 各位領導、評委 : 下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒供應中心護士長的職務，榮幸，是因為作為一個基層護士，能有機會與你們交流和暢談，接受你們的直接批評和指導；自豪，是因為領導能以這樣的形式競選護士長，是我院民主科學選拔人才，重視護理隊伍長遠建設的最好體現(xiàn)。在我院迅猛發(fā)展的大好形勢下，在進取機會接踵而至的今天，放棄進步，就等于放棄自己的青春，所以，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。 回眸間，我已參加 工作 12 年，期間，分別在供應室，急診科，內一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實的業(yè)務功底，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，鍛煉了良好的人際協(xié)調管理能力，具備了不懈進取的個人品質。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。 管理理念?，F(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個 “ 群燕高飛，頭雁領 ” 的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質量 管理目標。 嚴把物品消毒滅菌的質量管理 ,增強質量意識 ,把質量第一的思想貫穿于工作的整個過程 ,使供應中心整體工作質量全面提升。 在與臨床科室平時的接觸和工作中 ,主動當好配角，為一線科室提 供 “ 安全、優(yōu)質、高效、滿意 ” 的服務。 通過制定明確的標準 ,嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?,量化的考核細則 ,使各項工作有章可循 ,照章辦事。提高管理效能 ,完善競爭機制 ,使科室管理工作更科學、規(guī)范有序。 鼓勵創(chuàng)新 ,不斷進取 ,提高科室人員的專業(yè)素質 ,提高執(zhí)行力 ,加強員工的責任心 ,使科室步入了團結、合作、向上的良性發(fā)展軌道。 具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。 科學化管理。隨著時代的日益發(fā)展 ,專業(yè)需求越來越高 ,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行 ,所以特殊?？破餍狄约笆中g器械必須 由供應室專業(yè)處理。既節(jié)省了人力 ,又降低了能源消耗和設備投入 ,減少了環(huán)境污染 ,更有利于職業(yè)防護 ,最重要的是保證了無菌物品的供應質量。 注重全科人員綜合素質的全面提升。充分調動全科人員工作積極性 ,“ 工作中無小事 ”, 事事要求做到最好。自覺遵守和落實各項規(guī)章制度 ,加強專業(yè)理論和專業(yè)技能的培養(yǎng) ,營造團結進取、激勵創(chuàng)新的良好人文環(huán)境。 加強物資管理 ,降低成本 ,經(jīng)常督查、核對物品進出的各個環(huán)節(jié) ,杜絕物資流失現(xiàn)象發(fā)生。和臨床各科以及相關部門信息互通 ,根據(jù)反饋及需求 ,提供人性化服務 ,促進供應中心內外關系的和諧 ,保證工作順利展開。 程序化管理消毒供應中心根據(jù)物流過程 ,質量管理要點制定出全部工作的流程圖 ,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。全體工作人員熟識規(guī)定 ,自覺按程序進行工作 ,加強各流程監(jiān)控力度 ,制定出詳細的質量檢查細則 ,由護士長和質檢員組成質控組 ,嚴格認真的逐一檢查 ,確保工作過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象得到有效地處理和控制 ,對潛在的不合格現(xiàn)象采取預防措施 ,從而使工作達到持續(xù)性改進。 標準化管理對管理模式、布局流程、系列質量控制等都進行規(guī)范化設計。對各種設備操作都列出詳細的操作步 驟及注意事項 ,嚴格按照消毒技術規(guī)范執(zhí)行各項標準化操作。 希望以上淺顯的想法不會貽笑大方。 在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結出果實。 xxxx 年我充滿信心，不管這次競聘能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。