【導(dǎo)讀】下面是的小編為各位收集的護(hù)士長精彩競聘演講稿范文十三篇，如需符合您本人實(shí)際要求的競聘演講稿，請點(diǎn)擊網(wǎng)頁兩。側(cè)的QQ和在線客服進(jìn)行一對一的咨詢定制服務(wù)哦！獎并記三等功，2020年被評為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范優(yōu)秀護(hù)士。年來工作態(tài)度與工作成績的肯定。對于這一崗位，我是這樣認(rèn)。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r間里，是我們直接與患者接觸，我們的。一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象?；顒右詠?，無論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。意、社會滿意、政府滿意”。足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”。的服務(wù)理念，使病菌滿意，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，四是重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。杜絕學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。年由醫(yī)院選送至湖南省××保健院進(jìn)修助產(chǎn)護(hù)理6個月。我熱愛護(hù)理事業(yè)，具有吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神。

　　

【正文】 理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。 二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理 技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面 的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。 三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。 護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處 理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。 五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。 把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的 最有力的保證。我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑 溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。 六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。 我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理 學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。 七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。 我院是 學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、 熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做 3 項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。 八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。 護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度 電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。 九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。 眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容 忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。 以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨 無悔。 謝謝！ 篇十三 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委 : 下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒供應(yīng)中心護(hù)士長的職務(wù)，榮幸，是因?yàn)樽鳛橐粋€基層護(hù)士，能有機(jī)會與你們交流和暢談，接受你們的直接批評和指導(dǎo)；自豪，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能以這樣的形式競選護(hù)士長，是我院民主科學(xué)選拔人才，重視護(hù)理隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)的最好體現(xiàn)。在我院迅猛發(fā)展的大好形勢下，在進(jìn)取機(jī)會接踵而至的今天，放棄進(jìn)步，就等于放棄自己的青春，所以，我積極報(bào)名參加消毒供應(yīng)中心護(hù)士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機(jī)會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻(xiàn)。 回眸間，我已參加 工作 12 年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護(hù)師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進(jìn)取的個人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。 管理理念?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理全體，形成一個 “ 群燕高飛，頭雁領(lǐng) ” 的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量 管理目標(biāo)。 嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理 ,增強(qiáng)質(zhì)量意識 ,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程 ,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。 在與臨床科室平時的接觸和工作中 ,主動當(dāng)好配角，為一線科室提 供 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意 ” 的服務(wù)。 通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?,量化的考核細(xì)則 ,使各項(xiàng)工作有章可循 ,照章辦事。提高管理效能 ,完善競爭機(jī)制 ,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。 鼓勵創(chuàng)新 ,不斷進(jìn)取 ,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì) ,提高執(zhí)行力 ,加強(qiáng)員工的責(zé)任心 ,使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。 具體措施。實(shí)行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 科學(xué)化管理。隨著時代的日益發(fā)展 ,專業(yè)需求越來越高 ,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行 ,所以特殊?？破餍狄约笆中g(shù)器械必須 由供應(yīng)室專業(yè)處理。既節(jié)省了人力 ,又降低了能源消耗和設(shè)備投入 ,減少了環(huán)境污染 ,更有利于職業(yè)防護(hù) ,最重要的是保證了無菌物品的供應(yīng)質(zhì)量。 注重全科人員綜合素質(zhì)的全面提升。充分調(diào)動全科人員工作積極性 ,“ 工作中無小事 ”, 事事要求做到最好。自覺遵守和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,加強(qiáng)專業(yè)理論和專業(yè)技能的培養(yǎng) ,營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、激勵創(chuàng)新的良好人文環(huán)境。 加強(qiáng)物資管理 ,降低成本 ,經(jīng)常督查、核對物品進(jìn)出的各個環(huán)節(jié) ,杜絕物資流失現(xiàn)象發(fā)生。和臨床各科以及相關(guān)部門信息互通 ,根據(jù)反饋及需求 ,提供人性化服務(wù) ,促進(jìn)供應(yīng)中心內(nèi)外關(guān)系的和諧 ,保證工作順利展開。 程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程 ,質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖 ,每個程序嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。全體工作人員熟識規(guī)定 ,自覺按程序進(jìn)行工作 ,加強(qiáng)各流程監(jiān)控力度 ,制定出詳細(xì)的質(zhì)量檢查細(xì)則 ,由護(hù)士長和質(zhì)檢員組成質(zhì)控組 ,嚴(yán)格認(rèn)真的逐一檢查 ,確保工作過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象得到有效地處理和控制 ,對潛在的不合格現(xiàn)象采取預(yù)防措施 ,從而使工作達(dá)到持續(xù)性改進(jìn)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理對管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。對各種設(shè)備操作都列出詳細(xì)的操作步 驟及注意事項(xiàng) ,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。 希望以上淺顯的想法不會貽笑大方。 在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結(jié)出果實(shí)。 xxxx 年我充滿信心，不管這次競聘能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機(jī)制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。