項(xiàng)目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年年工作思路~-資料下載頁
2025-09-27 00:30本頁面
【導(dǎo)讀】著力點(diǎn)，全面落實(shí)工程處的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，目部全體干部職工是一種挑戰(zhàn)。第六項(xiàng)目部目前共有干部職工405人，下轄三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)。工己組東翼回風(fēng)下山。其中三水平己組運(yùn)輸機(jī)下山在6. 月6日實(shí)現(xiàn)了完美貫通。2020年1～6月份甲方驗(yàn)收2151m，預(yù)計(jì)全年甲方驗(yàn)收2501m，其中1～6月份驗(yàn)收1053m，7～12月份驗(yàn)收1448m。對此現(xiàn)象給個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。月不能使用，三分隊(duì)從2020年4月至10月不能使用，所發(fā)生的租賃費(fèi)用共計(jì)萬元，前未得到解決，期間所發(fā)生的租賃費(fèi)用應(yīng)在對項(xiàng)目部考核分析時(shí)不能計(jì)入項(xiàng)目部成本當(dāng)中。通過抓好安全宣傳教育和現(xiàn)場抓“三違”工作，深入開展“黨員安全崗”、“青年監(jiān)。證了2020年上半年安全生產(chǎn)無事故。符合要求，緊固及時(shí)有力。技術(shù)員、驗(yàn)收員、班長為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任。認(rèn)可，為工程處對外形象樹立了較好的面貌。全年共看望病人及慰問困難職工13戶，困難救濟(jì)金額1300元，解決了部分
【正文】 物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資， 第 8 頁 促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理 各分隊(duì)材料由材料員、技術(shù)員造計(jì)劃，報(bào)大庫材料員、技術(shù)副經(jīng)理審核；機(jī)電類計(jì)劃由機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員造計(jì)劃，報(bào)機(jī)電副經(jīng)理審核，審核后由技術(shù)副經(jīng)理匯總，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核。當(dāng)月材料追加計(jì)劃不超過當(dāng)月使用計(jì)劃的 10%。 加強(qiáng)用電管理 （ 1）合理利用電價(jià)的峰谷不同價(jià) 大泵排水，在谷段時(shí)開 2 臺(tái)泵將水倉抽至底，保證尖峰段、峰段只開 1 臺(tái)泵甚至不開泵； 絞車提升， 0點(diǎn)班作為主力出砟班，噴漿班安排在 8點(diǎn)班、 4點(diǎn)班；絞車提升時(shí)合理 利用配重以減小電流從而達(dá)到減少用電的目的；絞車提升時(shí)一次起落到位，以防止多次起落造成的用電浪費(fèi)。 進(jìn)入冬季加強(qiáng)用電安全和用電量管理，人走電停，嚴(yán)禁長明燈、嚴(yán)禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。 加強(qiáng)設(shè)備修理管理 設(shè)備修理堅(jiān)持先內(nèi)后外的原則，即項(xiàng)目部有能力修理的設(shè)備不得送外修理。 加強(qiáng)租賃設(shè)備管理 及時(shí)退租閑置或報(bào)廢設(shè)備。租賃設(shè)備閑置期不得超過 1 個(gè)月，否則罰機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員。 四、安全、質(zhì)量管理 繼續(xù)抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防暑降溫、防誤揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升運(yùn)輸、安全供電、大 型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各項(xiàng)工作。 夏季安全施工 :由于夏季井下較平常溫度更高，項(xiàng)目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)， 第 9 頁 項(xiàng)目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。 冬季安全施工：進(jìn)入冬季，雨雪天氣增多，項(xiàng)目部們已提前制定冬季防凍、防滑、打冰措施，及時(shí)配備棉靴、棉帽、棉衣、取暖器、火爐等保暖設(shè)施。 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 以 2020 年 11 月 26 日在我項(xiàng)目部召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)為基準(zhǔn) ，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而帶動(dòng)項(xiàng)目部的全面發(fā)展，使項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 六、班子建設(shè)、職工工作 認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，針對職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高分隊(duì)及項(xiàng)目部工作水平上下功夫，做文章，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部而努力。 第三節(jié) 建議 項(xiàng)目部在經(jīng)營、成本管理、預(yù)算核算、財(cái)務(wù)方面存在一定的欠缺。希望 業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和支持，尤其是施工管理科的預(yù)算、計(jì)劃部門以及財(cái)務(wù)科、企管科的大力支持。 工程處應(yīng)該給項(xiàng)目部預(yù)算員辦理預(yù)算員證件及相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 并明確專人，嚴(yán)禁亂崗 。 每月由企管科發(fā)給項(xiàng)目部的“成本分配明細(xì)表”應(yīng)該詳細(xì)列出 每一項(xiàng) 費(fèi)用來源。 工程處應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工班組長的安全、技術(shù)培訓(xùn)，全面提升工程處的工作質(zhì)量。 項(xiàng)目部只需要把財(cái)務(wù)掛賬基礎(chǔ)性資料準(zhǔn)備齊全并掛上賬，至于要錢，項(xiàng)目部沒有那么大的精力操心此事，建議工程處把索要工程款任務(wù)脫離項(xiàng)目部。 2020年工程接替存在很大問題，建議工程 處提前著手考慮 下步 隊(duì)伍施工 工程 的問題。 每一個(gè)項(xiàng)目部施工的各項(xiàng)條件都不一樣（例如井筒深度、井下巖石條件、井下溫度、井下涌水量等等），應(yīng)該出臺(tái)對照相應(yīng)的條件給出一個(gè)合理的經(jīng)營管理政策（含定 員定崗）。
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