商場管理員個人總結(jié)三篇-資料下載頁
2024-10-05 18:16本頁面
【導(dǎo)讀】年本人簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，明確了相關(guān)責(zé)任和工作目標(biāo)，入二者對比，遠遠沒有完成預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任。本人應(yīng)該要對港港百貨防損部進行裁員。極尋址，力爭在社會百貨區(qū)域上做文章。成本，發(fā)揮價格優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。工作規(guī)范化、有序化，提高工作效率。在上半年的內(nèi)審和評審中，都。得到了專員的肯定，各項工作明顯較以往有所改善。備的維修保管理是我必不可少的一項工作。年底，各門店安裝了視頻。注重對自身工作的檢討改進。重要工作，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改善教育超市門店形象，統(tǒng)一標(biāo)識，增強品牌影響力。⑴經(jīng)濟頭腦有待進一步武裝。對新的產(chǎn)業(yè)項目敏感度不高，經(jīng)。⑶管理水平有待進一步提高。中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋。自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
【正文】 順利開展、實施、完成的首要前提。 上下級之間的層層負責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。 人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。 企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。 速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝 利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中， “ 商場 ” 、 “ 商場 ” 以及新開業(yè)的“ 商場 ” 等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是 “ 客戶終端產(chǎn)品 ”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球 ?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的 “ 大哥、大姐們 ” 學(xué)習(xí)，取其長、補其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。因此，我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。 進一 步加強人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。 提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。 加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。 加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及 時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。 加強情感式營銷，通過對商戶進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。 本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
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