醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人總結(jié)范文-資料下載頁
2024-10-02 21:30本頁面
【導(dǎo)讀】誠信是一個重要的社會道德范疇。我國古代思想家對誠信道德。本”、“舉政之本”、“進(jìn)德修業(yè)之本”。全國人大常委會委員、南京大學(xué)校長蔣樹聲代表呼吁:“國家應(yīng)。應(yīng)該成為整個公民道德建設(shè)的突破口。一個人只有誠信做人，誠信地。醫(yī)療機構(gòu)是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口，也是社會的重要窗口。因為醫(yī)療行為關(guān)系到人的健康與生命，所以，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直。受到社會各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求，常常形成一時的熱點。型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。由于多方面的原因，造成目前市場經(jīng)濟環(huán)境下。具體為亂檢查、亂收費、亂用藥、收紅包、從事第二。職業(yè)搞“創(chuàng)收”等，由此擾亂醫(yī)療秩序，敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。國家對醫(yī)院實行差額補貼的。場經(jīng)濟所引發(fā)的市場價格和價值的距離，導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。在國家補償不足的情況下，為謀求。二者產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。有利的診斷依據(jù)。
【正文】 紅包 7xx 人 10xx 次，金額為 30xx00元，其中退紅包最多的科室是心血管內(nèi)科共 23 人 (次 )計 7xx00 元，其次是呼吸內(nèi)科共 23人 (次 )計 4xx00元 。退 紅包最多的個人是心內(nèi)科主任劇中華同志，共退 7 次計 3400 元，其次是骨科主任李平善同志，共退 xx 次計 2700 元。 四、嚴(yán)禁亂收費、亂計費、開搭車藥和藥品做臨床。進(jìn)入 10 年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以人為本、以病人為中心的服務(wù)宗旨，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級文明單位為契機，深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。具體工作匯報如下： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力創(chuàng)建文明單位。 今年初，我院將面臨省級文明單位復(fù)審和驗收，為保持這一殊榮，我們按照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點， 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進(jìn)行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果， 14 月份，門診和住院人次同比保持了 18%的增長率。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標(biāo)均達(dá)到或超過即定目標(biāo)，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。 二、強化科學(xué)化管理，堅持從嚴(yán)治院。 為把 10 年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《 ****年工作要點》，要點內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、 總體目標(biāo)、工作重點以及保障措施。并把各項指標(biāo)量化、細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現(xiàn)場答疑，即時解決。實施以來，效果顯著，彌補了許多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進(jìn)的效果。 三、濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì)。 ****年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計劃，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況，有的放矢、針對性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材，做到了周有計劃、月有考核，而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度，并加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責(zé)分明。
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