物流部年終工作總結五篇-資料下載頁
2024-10-01 21:18本頁面
【導讀】素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，料及時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來。所進行的各項工作都帶了很大的便利。針對原材料的運輸，保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。運輸;若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好。職責與相關的管理規(guī)定。
【正文】 求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉 ” 。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內在動力。沒有一個好的現代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們在有關部門的配合下，今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫。 重新修訂的各項管理制度達 **項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實施從根本上調動了所有員工的工作積極性，增強了大家的主人翁責任感。為生產銷售工作的順利開展提供了制度保障。 在具體的工作中，我們根據實際需要，新成立了物流客服服務部，主要負責對所有貨物進行全程跟蹤，確保到貨的及時性。按照商品保管制度有關規(guī)定妥善保管，每日進行庫存清點，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴格把關，嚴格落實實物負責制，堅決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進先出，后進后出，防止商品霉變，保證商品質量。 我 們按照現代財務管理模式，建立物流數據庫，通過對數據的分析，完善物流的各項服務指標，實現了科學化、精細化管理。對貨物的理賠做了相應的規(guī)定，如理賠時間的節(jié)點等，使各項工作都有章可循。 二、下半年工作計劃 上半年我部各項工作任務得以順利完成，離不開公司領導的關心和指導，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助。我部在工作中還存在著不少問題，需要進一步加以完善和改進。 下半年，我部決心百尺竿頭更進一步，發(fā)揚成績，克服困難。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神，努力開拓進取，創(chuàng)優(yōu)爭先。信 守誠信服務、優(yōu)質服務的服務理念，以提升品牌服務質量為目標，全年力爭確保商品、服務兩項工作無投訴。我部要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項經營工作順暢。為公司全年營銷任務的順利完成再立新功！ （篇五） 物流部在這半年中，通過領導的指引，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，先做一份物流半年工作總結。 一、加大培訓力度，培育優(yōu)秀企業(yè)文化 堅持落實 “ 培訓、考核、獎懲 ” 一體化的激勵與約束機制，通過一系列行之有效的措施，來增強職工學 習文化知識的自覺性和主動性。一是凡是集中培訓，均實行簽名制度；二是不僅要求記好聽課筆記，還要求寫出心得體會；三是實行培訓考核學分制，由工會小組長檢查每個職工完成培訓筆記或學習心得的情況。按規(guī)定修滿學分的，報銷一定數額的書報費；達不到規(guī)定學分的，扣減一定金額的績效工資。 半年來，結合公司特點，明確了以會代訓為主的培訓形式。同時，突出了倉儲物流知識、績效管理知識和專業(yè)技能以及服務理念、團隊建設為主的培訓內容，并根據中層管理人員和一般職工、職能部門與業(yè)務部門的不同特點，既有共同課目和知識點，又有不同主題和側重點。同時要求各部門根據自身特點，開展有針對性的專業(yè)知識和業(yè)務技能的學習培訓，力求做到結合實際、按需施教、學以致用。 二、積極組織開展主題教育培訓活動。 為了切實改進工作作風，組織全體職工開展了 “ 講正氣、樹新風 ” 和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 大討論活動，還先后編發(fā)了 “ 企業(yè)需要正氣、職工呼喚正氣 ” 、 “ 信心匯聚力量 ” 和創(chuàng)先爭優(yōu)專刊 “ 我們是入黨積極分子 ” 等多篇簡報，通過一系列學習教育活動，職工思想觀念、工作作風有了明顯轉變和改進。 為切實提高公司經營管理水平和營運質量，制訂并推行了績效考核辦法，完善和細化了責任目標和崗位職責，明確了工作流程、考核項目和標準，公司工會積極開展了主題教育培訓活動。組織各部門負責人、職工代表召開專題座談會，交流績效管理開展以來的經驗和做法，探討工作中存在問題的改進方法及措施，并組織職工開展《績效管理知識答題》活動等，使廣大職工加深對績效管理知識的認識和理解，不斷增強績效管理意識、責任意識和服務意識。 三、積極為企業(yè)經營管理和發(fā)展建言獻策。 為了公司的經營管理和健康發(fā)展，職工們提出了很 多合理化建議。針對目前公司車輛管控難度大、派車范圍不好把握、費用大等實際問題，向公司主要領導提出了改革現行汽車使用辦法的建議，同樣得到了采納。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是，現在市內公交四通八達，乘坐和出行都十分方便，除急事、護送現款、采購大宗物品等特殊情況外，以乘坐公交替代公車出行，并通過購買公交 IC 卡解決了交通費用報銷問題，既方便了工作，又節(jié)省了費用。 物流半年工作總結中有成就也有不足，對商業(yè)折扣的相關規(guī)定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在下半年我們將努力改善。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1