20xx年招商引資工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-21 23:08本頁面
【導(dǎo)讀】完成了全年的工作目標(biāo)。作目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓招商引資的責(zé)任感、使命感。元，占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)26億元的117%。任務(wù)億元的244％。養(yǎng)殖及精深加工項(xiàng)目；五是投資15億元的**富硒茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目；六是投資8億元的湖北九州通**分公司**種植基地及加工項(xiàng)目。簽約項(xiàng)目5個(gè)，簽約金額26億元，目前，簽約項(xiàng)目均已開工建設(shè)，位率達(dá)37%，超任務(wù)7個(gè)百分點(diǎn)。2020川商大會(huì)簽約項(xiàng)目完成情況。100%、開工率100%、資金到位率達(dá)47%，資金到位率超17個(gè)百分點(diǎn)。二是達(dá)商大會(huì)簽約項(xiàng)目2個(gè)，簽約總金額億。辦農(nóng)特產(chǎn)品專題推介會(huì)。全年各目標(biāo)責(zé)任單位共計(jì)上報(bào)動(dòng)態(tài)信息80條。為支持企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，我局牽頭組織市。擬《**市招商引資優(yōu)惠政策》。積極組織參加了“中外知名企業(yè)**行”、“達(dá)商大會(huì)”、局長江海平為組長，副局長賀娟、任大周，紀(jì)檢組長王興耀為副組長，全局在編的11名干部職工全部與土龍廟村33戶貧困戶家庭建立。載在扶貧手冊上。
【正文】 善，尤其是工業(yè)園區(qū)的功能還不 夠完善，無法完全滿足企業(yè)的配套建設(shè)要求，與通行的 “ 七通一平 ” 的硬件要求尚有較大差距。三是引資規(guī)模和質(zhì)量不高。全年全市新簽約投資合作項(xiàng)目 15 個(gè)，簽約總額只有 85 億元。雖然簽約項(xiàng)目面廣，個(gè)數(shù)多，但大項(xiàng)目少，傳統(tǒng)項(xiàng)目多，新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目少，對全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級還未起到應(yīng)有的拉動(dòng)作用 三、下一步工作打算及舉措 為確招商引資工作穩(wěn)步有效的推進(jìn)，打好 2018 年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在今后的一段時(shí)間類將重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。 （一）營造良好招商氛圍。高度重視招商引資工作，加大宣傳力度，在全市進(jìn)一步營造 “ 人人 都是軟環(huán)境，個(gè)個(gè)爭當(dāng)招商員，事事圍繞招商干 ” 的深厚氛圍，增強(qiáng) “ 人人都是投資環(huán)境，人人都是招商主體 ” 的意識。 （二）全力優(yōu)化投資環(huán)境。一是加快投資環(huán)境建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化城市規(guī)劃，加強(qiáng)道路交通、通訊、環(huán)保、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施和全市園區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)，加快推動(dòng)?xùn)|區(qū)、火車站兩大新區(qū)建設(shè)力度，進(jìn)一步拓展招商空間。二是優(yōu)化投資企業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境，減少審批程序和環(huán)節(jié)，為投資者提供全方位、全過程的 “ 一條龍 ”服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)和政府之間的信任和溝通，切實(shí)維護(hù)和保障在萬投資企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，優(yōu)化并盡快出臺(tái)招商 引資優(yōu)惠政策，解決投資者的后顧之憂。 （三）創(chuàng)新招商引資方式。在小分隊(duì)招商的基礎(chǔ)上，采取 “ 以商招商、駐點(diǎn)招商、領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商、媒體招商 ”等多種形式，豐富招商載體，擴(kuò)大招商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。重點(diǎn)以 “ 中外知名企業(yè) **行 ” 、 “ 西博會(huì) ” 等重大活動(dòng)為平臺(tái)，不斷創(chuàng)新招商方式，動(dòng)員一切力量，對招商引資主攻區(qū)域集中出擊，吸引更多的外地客商參與，唱好招商引資這臺(tái)戲。 （四）著力強(qiáng)化工作保障。一是強(qiáng)化督查考核力度。通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及現(xiàn)場辦公會(huì)的形式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)、投產(chǎn)過程中遇到的問題。將 重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)制度、行政審批效率等量化后列入招商引資考核內(nèi)容，充分利用考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全市招商引資的積極性。二是強(qiáng)化資源整合力度。對現(xiàn)有招商資源進(jìn)行清理、整合，對一些久拖不動(dòng)工項(xiàng)目的土地予以收回，對一些有條件的企業(yè)或項(xiàng)目鼓勵(lì)進(jìn)行合資，對一些零散的項(xiàng)目進(jìn)行整體招商。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度。加強(qiáng)對全市招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立和培育中介招商隊(duì)伍，把招商隊(duì)伍的建設(shè)列為招商引資工作考核內(nèi)容，鼓勵(lì)招商部門進(jìn)行招商人員管理機(jī)制創(chuàng)新。 （五）完善工作懲處機(jī)制。調(diào)整考核方向。把單純的數(shù)據(jù)報(bào)送考核轉(zhuǎn)為對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)參與力度、 單位聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任心、信息資源共享和數(shù)據(jù)資料的報(bào)送情況綜合考核。進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)制度，做到嚴(yán)格核準(zhǔn)數(shù)據(jù)，杜絕弄虛作假，將招商引資的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)納入全市的統(tǒng)計(jì)通報(bào)體系，確保 2018 年招商引資目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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