01固定資產(chǎn)管理制度范文-資料下載頁
2025-09-06 13:33本頁面
【導讀】規(guī)范化、制度化。1．財務部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應建立健全固定資產(chǎn)的明細賬卡。2．公司機器設備全部由生產(chǎn)部門歸口管理。3．生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)車間設備的購建、安裝、修理、使用和管理。5．公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。6．公司的電子設備及廠房建筑物由綜合部進行統(tǒng)一管理。經(jīng)理批準后，由相關部門負責購置。第五條固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移。用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價。原則上調(diào)出設備的價值不得低于設備的折余價值，及經(jīng)辦人的責任。掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。主管部門簽署意見后，報知總經(jīng)理，待批復后，作相應的賬務處理。批權限和審批程序經(jīng)批準后，各部門作相關處理。務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。對因施工單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量或功能。出分工程項目、內(nèi)容進行明細核算。
【正文】 批準后，支付工程價款。 5．在建工程在達到固定資產(chǎn)投資項目批準設計文件所規(guī)定的內(nèi)容、具備使用和投產(chǎn)條件的，工程管理部門應及時組織竣工驗收。對因施工單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量或功能未能達到合同規(guī)定要求時，應采取扣付工程款或要求賠償?shù)却胧?，如預留保證金不足抵扣時，由項目負責人負責追回。驗收合格后，工程管理部門、資產(chǎn)歸口管理部門、使用部門應及時做好固定資產(chǎn)竣工決算、交付使用等相關工作，相關人員應簽字確認。 6．工程 竣工后，公司應編制工程決算，并由審計部組織審計，大型工程項目應委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構進行審計。 7．工程竣工后，需辦理相關產(chǎn)權證明的，工程管理部門應負責及時辦理，并將固定資產(chǎn)清冊，連同可行性研究報告、項目評價報告、設計圖紙、監(jiān)理報告、質(zhì)檢報告、工程預決算及土地使用證、紅線圖、房產(chǎn)證等文件、資料、證件，造具清冊一并移交檔案管理部門立卷存檔，妥善管理，長期保管。 8．期末，公司應對在建工程按單個項目進行分析，工程管理部門應結合公司期末在建工程實際，比較期末賬面價值與期末可收回金額，編制在建 工程減值情況表，財務部據(jù)此編制在建工程減值準備提取方案，按公司規(guī)定的審批權限和審批程序經(jīng)批準后，提取在建工程減值準備。 9．財務部對在建工程應按建筑工程、安裝工程、在安裝設備、更新改造工程、其他支出分工程項目、內(nèi)容進行明細核算。
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