01固定資產(chǎn)管理制度范文-資料下載頁
2025-09-06 13:33本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)范化、制度化。1．財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡。2．公司機(jī)器設(shè)備全部由生產(chǎn)部門歸口管理。3．生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購建、安裝、修理、使用和管理。5．公司儀器儀表設(shè)備應(yīng)由技術(shù)中心歸口管理。6．公司的電子設(shè)備及廠房建筑物由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一管理。經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)購置。第五條固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移。用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價。原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，及經(jīng)辦人的責(zé)任。掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。主管部門簽署意見后，報知總經(jīng)理，待批復(fù)后，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準(zhǔn)后，各部門作相關(guān)處理。務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。對因施工單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量或功能。出分工程項目、內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)核算。
【正文】 批準(zhǔn)后，支付工程價款。 5．在建工程在達(dá)到固定資產(chǎn)投資項目批準(zhǔn)設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容、具備使用和投產(chǎn)條件的，工程管理部門應(yīng)及時組織竣工驗收。對因施工單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量或功能未能達(dá)到合同規(guī)定要求時，應(yīng)采取扣付工程款或要求賠償?shù)却胧珙A(yù)留保證金不足抵扣時，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回。驗收合格后，工程管理部門、資產(chǎn)歸口管理部門、使用部門應(yīng)及時做好固定資產(chǎn)竣工決算、交付使用等相關(guān)工作，相關(guān)人員應(yīng)簽字確認(rèn)。 6．工程 竣工后，公司應(yīng)編制工程決算，并由審計部組織審計，大型工程項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。 7．工程竣工后，需辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證明的，工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)及時辦理，并將固定資產(chǎn)清冊，連同可行性研究報告、項目評價報告、設(shè)計圖紙、監(jiān)理報告、質(zhì)檢報告、工程預(yù)決算及土地使用證、紅線圖、房產(chǎn)證等文件、資料、證件，造具清冊一并移交檔案管理部門立卷存檔，妥善管理，長期保管。 8．期末，公司應(yīng)對在建工程按單個項目進(jìn)行分析，工程管理部門應(yīng)結(jié)合公司期末在建工程實際，比較期末賬面價值與期末可收回金額，編制在建 工程減值情況表，財務(wù)部據(jù)此編制在建工程減值準(zhǔn)備提取方案，按公司規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序經(jīng)批準(zhǔn)后，提取在建工程減值準(zhǔn)備。 9．財務(wù)部對在建工程應(yīng)按建筑工程、安裝工程、在安裝設(shè)備、更新改造工程、其他支出分工程項目、內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)核算。
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