【經(jīng)營企劃】倉庫管理指標(biāo)-資料下載頁
2025-09-05 09:21本頁面
【導(dǎo)讀】應(yīng)用目的衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)。狀況陳述此指標(biāo)小，表示儲區(qū)占整個倉庫面積比例不高。而一般來說，理貨區(qū)約占倉庫建物的30￣。50%，儲區(qū)面積則應(yīng)占50￣70%左右。尤其若公司如今仍有儲位不足的現(xiàn)。作，對整個營運作業(yè)將更有幫助。比例，因而此指標(biāo)大小主要在於評估通道空間的安排。而根據(jù)這五點，圖29為通道空間相。對整廠空間的較佳比率關(guān)系圖?？杀９苊娣e率太低，表示通道空間的掌握未達(dá)空間利用率，則通道可能稍寬或稍多。應(yīng)用目的用以判斷儲位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng)，以有效利用儲位空間。應(yīng)用目的由每儲位保管品項數(shù)的多寡來判斷儲位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。儲位不夠造成後進(jìn)貨品擺放位置的混雜，儲位管理上較麻煩。狀況陳述2若此指標(biāo)很小，表示每個儲位同時保管多種貨品品項，很容易造成作業(yè)人員目視尋找的混淆，儲位管理最好能配合看板輔助管理，將儲位布置與分配隨時登錄在看板上，以達(dá)到即時管制與掌握的目的。
【正文】 避免不必要的資金浪費。 庫 存 管 理 費 率 應(yīng)用目的 衡量公司每單位存貨的庫存管理費用。 計算說明 庫存管理費率 = 庫存管理費用 平均庫存量 狀況陳述 一旦此指標(biāo)數(shù)值過高，表示公司對於庫存管理費用并無良好控制。 改善對策 應(yīng)對庫存管理費用的內(nèi)容逐一檢討，確實發(fā)掘問題所在予以改進(jìn)。一般庫存管理費用包括： 倉庫租金 倉庫管理費 ─ 入出庫驗收、盤點調(diào)查及整理等人事費、警衛(wèi)費、倉庫照明費、空調(diào)費、調(diào)溫費、建物 amp。 附屬設(shè)備 amp。 器具的維修費。 ( 不包含倉庫建物 amp。 電梯 amp。 升降機(jī)等附屬設(shè)備的固定資產(chǎn)稅、貸款資產(chǎn)稅、折舊費，因其與商品在庫量多少無關(guān) ) 保 險 費 損 耗 費 ─ 品質(zhì)惡化、破損損失、盤點調(diào)查數(shù)量不合、盤點損失等費用。 陳腐化費用 ─ 退流行商品、季節(jié)品過時等費用。 資金費用 ─ 以上各項只是現(xiàn)金支出費，而資金費用 則指機(jī)會成本。像是物 164。下跌時的 164。值下跌 損失，亦要計算在內(nèi)。 此外，盡可能少量、頻繁的訂貨也有助於減少庫存管理費 用，但過於頻繁的少量訂貨亦會增加采購訂購費用。因此 仔細(xì)衡量兩者間的對等關(guān)系。 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ) 應(yīng)用目的 用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。 計算說明 呆廢料率 = 呆廢料件數(shù) 平均庫存量 或 呆廢料金額 平均庫存金額 指標(biāo)意義 一般來說，若物料停滯倉庫時間超出其周轉(zhuǎn)期間，則可視為 呆料處理。 改善對策 一旦此指標(biāo)過高，應(yīng)檢討呆廢料發(fā)生 原因。一般倉庫中呆廢 料發(fā)生原因有下列幾種： (1) 驗收之疏忽 (2) 產(chǎn)品變質(zhì) (3) 倉儲管理不善，保管欠周。 (4) 存量過多、過久 (5) 變更設(shè)計或營業(yè)種目之改變 ( 出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用 ) (6) 拆解之包裝材料，經(jīng)濟(jì) 164。值其低，經(jīng)常集中一處以廢料處理。 (7) 訂單取消或客戶退貨 (8) 市場嗜好變更 (9) 請購不當(dāng) 改善對策 (1) 依物料之本質(zhì)，采用不同之控制方法，依此決定儲存方法與設(shè)備，防止物料變質(zhì)。 (2) 驗 收時力求細(xì)心，防止不合格物料混入。 (3) 盡量將原有物料用完，除非不得已，不要中途使用新物料 。 (4) 推行標(biāo)準(zhǔn)化與簡單化運動，使物料用途多，而發(fā)生呆料之可能性便減少。 (5) 妥善儲放物料，防止物料損毀。 (6) 拆解之包裝材料，盡量想辦法利用。 (7) 隨時注意市場趨勢，以免造成過多物料的滯銷。 (8) 隨時處置呆廢料，以減少呆廢料之積壓資金與占用庫房。
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