【正文】 質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。 在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策 措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。 技術因素： 北京市工程有限公司 27 實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” (新材料、新技術、新工藝 )，運用 TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程施工服務。 六、影響工期的因素及針對措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、設備、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素 ，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更 設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 資金保障 本工程施工周期短，機械、材料使用集中，資金流量大 ，根據(jù)我公司良好的財務狀況將會保證本工程的實施?？顚Ｓ?。即：保證各類物資按 施工進度計劃需求，提前進行加工訂貨，確保按時進場。有效利用資金，優(yōu)先采購線纜及管道和設備。 人力資源保障 （ 1）我公司有類似工程的施工組織管理經(jīng)驗，在組織實施本工程的過程中，我公司會發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，加強預見性，實現(xiàn)嚴密、科學地組織施工。與此同時，我公司有充足的勞動力資源保證施工需要。 （ 2）我公司將加強對勞務技術骨干的崗前培訓，使其了解本工程相關技術難點與相關技術措施，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。 （ 3）根據(jù)工程特點、工程量、進度，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在班組間建立競爭 機制，組織勞動競賽，賽進度，塞質(zhì)量、賽安全、獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。 （ 4）在項目部人員的安排上我公司將給予優(yōu)先考慮，杜絕中途換人，保證班子的人員到位和穩(wěn)定，實力強且人員充足，各工種比例合理，技術力量雄厚，行業(yè)施工經(jīng)驗豐富，項目部的勞動力組織計劃的實現(xiàn)得到保障。在做施工進度計劃時，我公司對節(jié)假日等因素的影響作了充分考慮，將因此帶來勞動力減員的影響減小。同時，我公司還擁有多支長期合作的優(yōu)秀勞務施工隊，均有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗和良好的合作關系，若因工期緊張，需要大量勞動力時，可提供充足的備用人員，以確保配合建設單 位及總包進度要求，按時完成任務。 （ 5）施工人員均為我公司固定的施工隊伍，擁有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗、雄厚的技術力量和完善的管理體系。 （ 6）確保民工工資支付，保持施工隊伍穩(wěn)定。將采取以下保證措施： 1）依法簽訂勞務分包合同，合同中明確約定付款時間、結(jié)算方式，確保工程款的按期支付。 北京市工程有限公司 28 2）合理安排使用工程款，?？顚Ｓ茫ㄆ诮Y(jié)算，按合同約定及時付款。 3）項目經(jīng)理部設置專職勞務管理人員，負責勞務分包隊伍的日常管理和監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)勞務企業(yè)使用未簽訂勞務合同的勞動者在現(xiàn)場從事施工活動及勞務企業(yè)拖欠勞動者工資時，及時通報 公司予以解決。 施工機械保障 （ 1）施工機械設備是保證施工順利進行的前提條件之一，能否保證施工機械設備滿足施工所需極其重要。我公司常年從事消防及安防系統(tǒng)專業(yè)施工，公司內(nèi)部擁有充足的各類大中小型消防及安放專業(yè)施工機械設備，包括各種管道加工大型機具，電氣檢測儀器，水系統(tǒng)檢測儀器等，可充分滿足本工程的使用需求。施工前，將根據(jù)機械設備進場計劃及技術方案要求，對公司自有的施工機械設備，提前做好檢修、保養(yǎng)，確保設備完好率，保證項目正常施工的需要。對于需要的外租機械設備，將從公司年度合格分供方名單中擇優(yōu)選用，并進行實 際考察、確保機械狀況良好，滿足工程使用要求，并具體落實機械設備進場時間。 （ 2）施工過程中，項目部將加強對機械設備安裝、使用、檢修保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保設備運行狀況良好。 （ 3）根據(jù)施工部署及施工進度計劃擬定施工機具使用計劃，并上報公司材料設備部，由公司材料設備部統(tǒng)籌安排。施工過程中，工長有權(quán)根據(jù)實際情況隨時向項目經(jīng)理申請增加施工機具，由項目經(jīng)理聯(lián)系落實，施工機具到施工現(xiàn)場后，項目部材料員將會同工長對其工作性能進行檢查，不合格的機具將不允許進場。對現(xiàn)場的施工設備要勤修理、勤檢查，保證其能夠始終處于良好正常的工 作狀態(tài)。我公司與設備維修單位已建立起長期的合作關系，使設備的維修得到保障。 技術工藝保障 （ 1）本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的充分熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。我公司針對施工重點與技術難點開展技術攻關，運用先進的施工技術方案進行優(yōu)化。 （ 2）采用新技術、新材料、新工藝；先進的施工技術、工藝和材料，是實現(xiàn)進度計劃的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料。 加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明安全施工條件 根據(jù)各施工階段的特點和需求布置現(xiàn)場臨時設施，資源配備，隨時調(diào)整分項進度計劃，對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)控管，保持現(xiàn)場秩序井然，使施工順利進行，保證工期目標的實現(xiàn)。 專業(yè)工程在配合裝修及管道安裝施工階段，施工單位多，交叉施工多，現(xiàn)場文明施工及安全管理是施工管理的關鍵，為此，我公司將在該施工階段增設安全及文明施工管理人員，并要求所有管理人員和勞務人員嚴格遵守安全防護和文明施工的管理條例。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及總包的合作與協(xié)調(diào) 項目部將積極協(xié)助業(yè)主派駐的工程師、項目經(jīng)理的工作，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位建立和 諧、高效的健康地合作關系，使現(xiàn)場發(fā)生的有關技術、變更洽商、質(zhì)量問題以及施工檢查驗收等能及時、快捷地解決。 協(xié)調(diào)好總包、其他專業(yè)分包及加工設備廠家之間的關系，盡量使多個工作面同時打開， 北京市工程有限公司 29 使重點施工工序與土建進度合拍。嚴格執(zhí)行材料設備進場計劃，并根據(jù)實際進度要求及時調(diào)整，提前通知廠家加工供貨。 積極協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)專業(yè)施工單位，盡量創(chuàng)造更多的工作面，盡早投入多種施工工序，保證總體施工進度按時完成。 七、趕工措施 除以上工期保證措施以外，為達到招標文件工期及各節(jié)點工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質(zhì)按時完成。 管理措施 （ 1）以有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理為核心，增加有大型工程經(jīng)驗的管理人員進入項目經(jīng)理部，以滿足因趕工造成的多工序、多工作面同時開展帶來的管理和技術難題，做到管理上和技術上提高預見性。 （ 2）確保項目需要的流動資金，因趕工帶來的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢必會造成對大量流動資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實力，確保工程不因資金方面的問題而造成工期拖延的現(xiàn)象。 （ 3）推行以保證質(zhì)量為根本、提前工期為核心的獎罰制度，使效益分配與質(zhì)量、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計劃實施。 （ 4）充分發(fā)揮公司多元化的優(yōu)勢，提前進行材料集中采購，并進行個階段詳圖深化設計工作。 施工措施 （ 1）打破常規(guī)施工的流水作業(yè)安排，采取多頭并進，綜合交叉作業(yè)的施工部署，增加機械設備及主要工種勞動力，力保工期要求。所有工作面材料設備均采用自備升降機械或總包方提供的升降機械運送 在常規(guī)施工工序中水系統(tǒng)安裝為先干管后支管，但在趕工階段我公司可以干管、支管兩步工序同時交叉施工，利用精確的現(xiàn)場測量和材料加工制作實現(xiàn)非常規(guī)施工工序。 （ 2）趕工階段各工種均需要增加人員配置，尤其是管工、電工、電焊工、氣焊工等專業(yè)技 術工種。 （ 3）周轉(zhuǎn)材料供應同時滿足四個工作段同時開工的需求。聯(lián)系多個供應商，同時供應材料，并選擇 3 個備選供應商，隨時準備補充材料供應。 （ 4）本工程將經(jīng)歷冬季和雨季施工，本專業(yè)打壓試水階段不適合在冬季進行施工，應合理安排施工工序，盡量避開冬季。 消防電系統(tǒng)施工階段 （ 1）消防電系統(tǒng)施工安排 一 個施工作業(yè)隊，負責火災自動報警系統(tǒng)及燃氣報警系統(tǒng)的施工， （ 2）以布線為主導，做好掃管、加護口等工序。 （ 3）做好火災自動報警及燃氣報警系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試。 （ 4）高空部位設備安裝采取邊安裝邊調(diào)試的方式，在現(xiàn)場進行 直接調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時 北京市工程有限公司 30 解決。 各系統(tǒng)設備聯(lián)合調(diào)試階段 （ 1）必須做好系統(tǒng)調(diào)試方案，根據(jù)相關驗收規(guī)范統(tǒng)一參與施工的各工種，確定調(diào)試順序及相應的時間，做好一切準備工作。 （ 2）調(diào)試過程中要求每個系統(tǒng)每個部位必須實現(xiàn)相應的功能，并能夠與其他系統(tǒng)設備實現(xiàn)相應的聯(lián)動功能。同時調(diào)試工作必須考慮到今后使用過程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。 在調(diào)試階段作好各系統(tǒng)的成品保護工作。 八、整體進度計劃保障措施 根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進度情況，為保證工期，在進場后及時組 織安排施工安裝。我方將集中大量勞動力、物力，同時大面積展開施工 在施工進度計劃編制并經(jīng)審核確認后，對施工進度計劃進行分解，并切實用計劃指導施工，對計劃嚴格認真的實施。做好計劃實施情況的跟蹤檢查、比較、分析、調(diào)整工作，保證施工進度按計劃進行。 采用計算機管理技術，根據(jù)施工進度，排出科學合理的網(wǎng)絡計劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正的起到指導督促工作的作用。 一方面加大機械化施工程度，多配置套絲機、電焊機、壓槽機等設備；另一方面要加強機具的維護管 理，勤檢查、勤修理，保證機具能始終保持正常工作狀態(tài)。 項目部內(nèi)部，明確各成員職責，責任到人。建立以項目經(jīng)理掛帥，以技術負責人為主，技術員、施工員組成的進度保證體系。實行管理班子個人業(yè)績與工期掛鉤，使組織上、責任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，調(diào)整施工所需勞動力。 做好施工的準備工作，技術先行、方案先行，嚴格進行技術、質(zhì)量交底和下發(fā)作業(yè)指導書，提高各工序施工質(zhì)量，杜絕返工，提高一次施工成功率。 北京市工程有限公司 31 進度動態(tài)控制循環(huán)圖 第三節(jié) 勞動力計劃及保障 措施 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。 施工勞動力投入的原則及管理要求 （ 1）為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務隊伍中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 （ 2）施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使 得 節(jié)假日期間 保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 （ 3）本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 施工勞動力組織的要求 （ 1）人員組織 工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進度計劃 采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 工 程 施 工 進 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 北京市工程有限公司 32 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 （ 2）管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參 與本工程的建設和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部管理、工程技術管理、設備材料供應、質(zhì)量安全管理、綜合管理、勞動力管等職