【正文】 按規(guī)定控制 臨時用工費每超節(jié) 2萬元， 減 加 。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內(nèi)容） 考核辦法 備注 、定額、工資發(fā)放工作，制定廠勞動管理規(guī)章制度。 超定員、定額計劃，勞動規(guī)章制度不健全，勞動紀律檢查，每月進行一次。無檢查、無記錄、無考核、無處罰。 減 1分。 離退休職工 活動經(jīng)費超計劃減 1～ 2分。 ，專業(yè)技術(shù)人員（含工人技師）聘任考核，續(xù)聘工作。 一項完不成 減 1分。 編制、組織、落實職工教育、培訓年度計劃，完成職工培訓目標，每少一項 減 1分，影響工作 減 2分。職工計劃培訓率達到 90%，每降 10%，減 2分。 。 積極做好職工轉(zhuǎn)崗分流工作，因 1人次工作做不好 減 1～ 2分。 ，思想政治工作 按《 政工工作考核標準 》執(zhí)行 。 其它 任務(wù) 一次完不成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 減 1～ 2分。 — 35 — 原燃料管理科績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 成本、銷售收入 完成公司計劃 完成公司成本、銷售收入計劃得 100分。 20萬元 減 加 1分 。 1％加減 1分 。 燃料比 計劃指標 比計劃每升降 1kg/t,減 加 。 耐火材料 成本計劃 比計劃每超節(jié) 2萬元，減加 。 返 礦 生產(chǎn)經(jīng)營要求 每比計劃升降 5kg/t，減加 。 原燃料計量、檢驗把關(guān) 發(fā)現(xiàn)問題避免損失，加 1分 /次，否則， 減 1分 /次。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內(nèi)容） 考核辦法 備注 按專業(yè)考核辦法執(zhí)行 做好原料的盤點工作，因管理不善造成原料虧損，按虧損額1%比例減效益收入。 發(fā)現(xiàn)重大問題，加 1 分 /次，因沒有發(fā)現(xiàn)問題造成損失減 /次 、檢驗把關(guān) 做好進廠原燃料進廠計量、檢驗把關(guān)，嚴格對照各種原始憑證， 發(fā)現(xiàn)問題，減少損失。 認真審核各種結(jié)算憑證、數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時追回加 1分 /次 。 、精神文明建設(shè) 按《政工工 作考核標準》執(zhí)行 。 其它 任務(wù) 一次完不成領(lǐng)導交辦的任務(wù)， 減 1～ 2分。 — 36 — 辦公室（綜合）績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 成本、銷售收入 完成公司計劃 完成公司成本、銷售收入計劃得 100分。 成本每升降 20萬元 減 加 1分 。 1％加減 1分 。 辦公費、租車費 費用計劃 比計劃每超節(jié) 2萬元，減加 。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內(nèi)容） 考核辦法 備注 ，起草有關(guān)制度和報告，組織安排好廠召開的有關(guān)會議，做好通知記錄，及時督辦落實 有一項不按時完成影響工作 減 ～ 。 ，公文管理工作 及時辦理上級下達的文件、電報、函件的簽收、傳遞、呈批、清退歸檔工作，以及本廠外發(fā)電函的登記發(fā)送工作，做到手續(xù)完備、及時、準確，保密不出差錯。出現(xiàn)一次差錯 減 ～ 分，丟失主要文件一次 減 1～ 2分。 做好賓客的招待工作和群眾來訪工作，管理好會議室、接待室，服務(wù)滿意率 95%以上。工作失誤一次減 ～ 。 、用具等管理工作 管理 好辦公室的家具，帳物相符，無丟失損壞，及時組織維修，辦公樓暖氣、廁所、燈具、消滅長流水、長明燈，保持辦公樓衛(wèi)生清潔。維修不及時，影響一次 減 ，廁所、下水道不通，兩天內(nèi)疏通，超過時間每次 減 ～ 1分。 6S管理 做好愛國衛(wèi)生工作，辦公系統(tǒng) 6S 工作執(zhí)行工作標準，發(fā)生一次不合格或檢查不及時 減 ～ 。 及時出車，做不好一次減 。 、提示工作、督辦廠長布置工作 為廠領(lǐng)導當好參謀，對重要情況要及時提示。廠長布置的工作， 辦公室 要在 1天 內(nèi)督辦一次，遇有重要情況及時匯報。 ，精神文明建設(shè) 按《 政工工作考核標準 》執(zhí)行 。 有一項完不成，視情況 減 1～ 2分 — 37 — 辦公室（保衛(wèi)）績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 成本、銷售收入 完成公司計劃 完成公司成本、銷售收入計劃得 100分。 成本每升降 20萬元 減 加 1分 。 1％加減 1分 。 消防、武裝保衛(wèi)費用 按廠下達的費用計劃控制 比計劃每超節(jié) 1萬元，減加 。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內(nèi)容） 考核辦法 備注 ，保廠內(nèi)要害部門安全 每天 24 小時檢查、監(jiān)控，發(fā)生火災、事故，視情節(jié) 減 1～ 5分。 每季對全廠職工教育一次，每少一次 減 ，研究廠內(nèi)外職工動向，對重點人物，特別情況及時了解，并制定實施預防措施，保證全廠治安秩序良好。防范及時，保障有力，每次不合要求 減 1分。 、刑事案件的處理 配合公安部門及時、準確、有效、有力的處理，每 次不合要求 減 ～ 。 。 配合公安部門及時無誤、偵 破，偵破一個案件加～ ，每少偵破一個案件 減 ～ 1分（時間以 2個月為限）。 認真履行崗位職責，獲先進單位加 1分。 積極疏導廠內(nèi)車輛，規(guī)范廠內(nèi)道路交通管理，發(fā)生 廠內(nèi)道路交通事故，視情節(jié) 減 ～ 。 ，精神文明建設(shè) 按《 政工工作考核標準 》執(zhí)行 。 有一項完不成 減 1分，影響工作視情況 減 1～ 2分 。 — 38 — 政工科績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 成本、銷售收入 完成公司計劃 完成公司成本、銷售收入計劃得 100分。 成本每升降 20萬元 減 加 1分 。 1％加減 1分 。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內(nèi)容） 考核辦法 備注 、黨員教育、黨員管理 一項完成不好 減 ～ 1分。 、職工思想動態(tài)分析、普法工作、企業(yè)文化建設(shè)、 搞好《鐵流》刊物的編制、組織好“道德法制月”活動 一項完成不好 減 ～ 。 《工會法》，工會民主管理、勞動保護、班組建設(shè)、班組創(chuàng)新工程 、權(quán)益保障、文體活動、職代會的籌備、廠務(wù)公開工作 一項完成不好 減 ～ 。 、廉政效能管理體系實施、紀檢信訪工作 一項完成不好 減 ～ 、管理效益審計、離任審計、督查督辦工作 一項工作完成不好 ～ 、青年技術(shù)比武、勞動競賽、志愿者活動、合理化建議 一項不達標或做不好減 。 ，維護女職工的合法權(quán)益 一項完不成減 。 ，完成目標責任 一項做不好減 。 、精神文明建設(shè)，抓好文明單位的考核評比 按 《政工工作考核標準》執(zhí)行。 一次不完成 減 1～ 2分。 — 39 — 2021 年專業(yè)管理考核辦法 安全生產(chǎn)管理考核辦法 ，在當月安全績效考核中加 分。 、廠組織的安全活動，取得好成績，為 股份煉鐵廠贏得榮譽的，視情況加 ～ 分。 ，視情況加 ～ 。 1人在當月安全生產(chǎn)績效考核中減責任單位 1～ 5分，重傷 1人減責任單位 5～ 10 分，工亡 1人否決 責任單位當月全部效益工資，多人事故累計計算。群死群傷否全廠職工效益工資。 ，根據(jù)事故性質(zhì)和責任大小，按照被考核責任單位分值的 20～ 50%，考核相關(guān)責任科室。 1～ 2分；發(fā)生重大險肇事故減責任單位 2～ 5分。發(fā)生人身傷害（亡）事故或重大險肇事故，隱瞞（超過 8小時）不報者，加重處罰。 全教育力度不夠或在廠安全抽考中不及格者，按每人減 分考核責任單位。 ，在檢查中發(fā)現(xiàn)無班組安全活動、 — 40 — 有活 動無記錄或記錄不符合實際、弄虛作假者，按每個班組減 分考核責任單位。 施，致使設(shè)備帶病運行者，按每臺（次）減 分考核責任單位。出現(xiàn)事故加倍考核，人身傷亡事故按第四條處理。 “三違”行為，按每人次減 分考核責任單位。 （尤其是隱患）而單位沒有發(fā)現(xiàn)或上報的、對于每天晨會或下午調(diào)度例會上通報或安排的事項，沒有及時整改或復命的，按每項減 ～ 單位；被公司級督察通報批評的，按照情節(jié)輕重減責 任單位 ～ 分，不能按要求完成糾正工作的，加倍考核。 ，按照觀察項每項減 0. 05分、一般不符合每項減 分、嚴重不符合每項減 分考核責任單位；不能按要求完成糾正工作的，按每項減 分考核責任單位；再次限期糾正仍未完成，加倍考核。 、資料不及時傳達或不按要求開展安全活動的或違反我廠有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，減責任單位 ～ 分。 14. 發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)方、勞務(wù)工、協(xié)議工的“三違”行為，按照“誰引進誰管理、誰使用誰負責”的原則，減責任單位 ～ 分。 — 41 — 、勞務(wù)工、協(xié)議工在我廠發(fā)生的人身傷害事故和廠內(nèi)道路交通事故，參照第 6 條經(jīng)安全生產(chǎn)委員會研究后對責任單位進行相應(yīng)考核。 — 42 — 生產(chǎn)計劃管理考核辦法 一、調(diào)度管理考核 、生產(chǎn)管理上水平，產(chǎn)品產(chǎn)量消耗等主要生產(chǎn)指標完成好，月度指標完成計劃，或創(chuàng)本廠歷史最好水平，給相關(guān)單位加 ～ 1分。 、設(shè)備、質(zhì)量事故，所在車間單位領(lǐng)導接通知后必須及時趕到現(xiàn)場組織處理，不按規(guī)定到現(xiàn)場者，不接聽電話者，不服從調(diào)度指令者，視情節(jié)嚴重，按規(guī)定進行考核。 、設(shè)備、質(zhì)量事故，不按規(guī)定分析處理 ,每次考核責任單位 。 、設(shè)備、質(zhì)量事故，要求有關(guān)責任單位分析并按時復命，不按規(guī)定要求者，每次考核責任單位 分。 、設(shè)備、質(zhì)量事故，影響產(chǎn)量和質(zhì)量，按照廠有關(guān)專業(yè)管理規(guī)定考核。 、能源、原燃料的統(tǒng)一調(diào)度，違者一次 扣 減 責任單位 分，對不服從調(diào)度分配，致使生產(chǎn)平衡被打亂，造成生產(chǎn)損失的， 扣 減 責任單位 1～ 5分。高爐富氧用量應(yīng)按廠調(diào)度安排指令進行，每出現(xiàn)一次不按要求使用情況 減 扣 責任單位 。 、機具的統(tǒng)一調(diào)度使 — 43 — 用，違者一次 扣 減 ～ 1 分。 (機具故障必須提前匯報廠調(diào)并經(jīng)有關(guān)人員認可、否則按不服從調(diào)度指令處理 )。各單位車輛、機具未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度中心同意批準，一律不得外出、外借，或?qū)ν獬袛垬I(yè)務(wù)，違者一次 扣 減 分。 ，只顧個人，不顧他人，工作推諉扯皮，久拖不辦，影響正常檢修、生產(chǎn)或工作的單位，違者一次 扣 減 ～1 分。 ，人力、物力、材料、車輛、機具必須無條件服從生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)一調(diào)度指揮，違者一次 扣 減 1～ 3分。 ，根據(jù)事故的原因、直接經(jīng)濟損失的多少及對生產(chǎn)的影響程度，進行綜合考核，每出現(xiàn)一次考核責任單位 1～ 10分。 、生產(chǎn)組織不力或失誤影響正常生產(chǎn)的，或安排的任務(wù)不能按時及全面完成的，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度， 扣減 責任單位 1～ 3分。 ，包括對外承攬業(yè)務(wù)工作，必須經(jīng)廠調(diào)統(tǒng)一安排或同意，凡不服從或未經(jīng)廠調(diào)同意，擅自進行，影響生產(chǎn)、檢修總體安排協(xié)調(diào)的一次 扣 減 ～ 2分。 ，必須提前兩天提出計劃和項目，否則按無計劃故 障停機檢修處理，進行考核，每停機、 — 44 — 停產(chǎn)或休風 扣 減 ～ 1分 /小時。 ，由生產(chǎn)調(diào)度中心審核、確認、批準后使用，否則，廠調(diào)不予審核結(jié)算，并給予考核一次扣 減 。 ，違者一次 扣 減 責任單位～ 1分。 ，時間大于 50 分鐘、只更換吹管時間大于20 分鐘，考核責任單位 ，主任 100 元。 ，考核責任單位 ～ 。 ，各專業(yè)對口科室根據(jù)責 任劃分，全部落實到相應(yīng)單位。 二、 原料系統(tǒng)生產(chǎn)組織管理 （一）工作要求 、螺旋卸車機、堆取料機、堆料機、取料機等大型機具運行情況。 。 ，嚴格控制在由生產(chǎn)計劃科、技術(shù)科 /環(huán)境保護科規(guī)定的料流范圍內(nèi)，生產(chǎn)計劃科、技術(shù)科 /環(huán)境保護科現(xiàn)場督察。 ，系統(tǒng)協(xié)調(diào)安排，保證各項計劃任 — 45 — 務(wù)的完成。 ，避免設(shè)備事故發(fā)生。 ，若設(shè)備出現(xiàn)故障， 10 分鐘到達現(xiàn)場，并在規(guī)定時間內(nèi)完成搶修任務(wù)。 ，保證生產(chǎn) 24 小時連續(xù)作業(yè)。 （二）考核 ，停機 1 小時內(nèi)匯報生產(chǎn)科長，停機超過 1 小時不到 2 小時匯報分管廠長，停機超過2 小時匯報廠長，由生產(chǎn)計劃科在晨會上通報，并根據(jù)情況，由生產(chǎn)計劃科、機動設(shè)備科納入考核。 ：老區(qū)一天 90 車，新二區(qū)一天 110 車，未完成作業(yè)計劃，按照《日計劃生產(chǎn)管理考核辦法》考核。 ，未完成計劃任務(wù)，按照《日計劃生產(chǎn)管理考核辦法》 考核。 90%以上，取料料流：老區(qū)不超過 750t/h，新二區(qū)不超過 800t/h。配料室日歷作業(yè)率達95%以上?；靹蛉×蠙C日歷作業(yè)率達 90%以上，取料料流：老區(qū)不超過 650t/h，新二區(qū)不超過 600t/h。低于以上要求每次 扣 減 責任單位 。 ，對生產(chǎn)計劃科進行考核，每 — 46 — 次考核 分。 ，由機動設(shè)備科組織分析，并納入設(shè)備管理考核。 ，出