內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】結(jié)算、方法保證體系和考核獎(jiǎng)勵(lì)方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及各二級(jí)核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理。自負(fù)盈虧，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。在公司范圍內(nèi)，按照經(jīng)濟(jì)核算原則，以提。高經(jīng)濟(jì)效益為目的，堅(jiān)持民主監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。的核算形式和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域及全過程進(jìn)行全面的核算，分管指標(biāo)考核部門：完成總產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，利潤(rùn)、產(chǎn)值利。直接對(duì)國(guó)家和上級(jí)主管部門承擔(dān)。金、統(tǒng)一對(duì)外辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一向銀行貸款、統(tǒng)一核算企業(yè)盈虧）。明確各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)賦于相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，從。之間，凡相互提供物資和勞務(wù)，均實(shí)行計(jì)價(jià)結(jié)算。依據(jù)，由雙方經(jīng)辦人簽字蓋章后方始生效。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，采用統(tǒng)一成本型價(jià)格。析和會(huì)計(jì)報(bào)表審查進(jìn)行目標(biāo)控制執(zhí)行情況的反饋和指導(dǎo)。系其實(shí)際利益進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)無(wú)效核算，取消其先進(jìn)單位評(píng)比資格，不予評(píng)定獎(jiǎng)金。
【正文】 控區(qū)域內(nèi)，實(shí)施控制行為。 各二級(jí)核算單位根據(jù)本單位情況，對(duì)其所屬的隊(duì)、班組或承包組合體進(jìn)行指標(biāo)再分解和目標(biāo)控制。 公司對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算情況，通過財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和會(huì)計(jì)報(bào)表審查進(jìn)行目標(biāo)控制執(zhí)行情況的反饋和指導(dǎo)。 9 考核與獎(jiǎng)懲 對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算工作質(zhì)量與效果的考核評(píng)定，按以下順序進(jìn)行。 評(píng)審經(jīng)濟(jì)核算工作成果的社會(huì)宏觀效益和公司整體效益。凡與社會(huì)宏觀效 益和公司整體效益相違背的，視為無(wú)效核算。 在肯定上述效益的前提下，以公司統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)控制數(shù)為基礎(chǔ)，考核指標(biāo)完成情況，并依據(jù)完成目標(biāo)值的檔次確定核算成果質(zhì)量檔次。 遵照社會(huì)主義物資利益原則，對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算的效果與質(zhì)量，聯(lián)系其實(shí)際利益進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 對(duì)無(wú)效核算，取消其先進(jìn)單位評(píng)比資格，不予評(píng)定獎(jiǎng)金。 不同檔次的核算成果與不同檔次的獎(jiǎng)金采取直接掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)。
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