標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-11 23:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)?；ぁ保?shí)際，特制定該辦法。力資源部、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源。人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、效率標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌總體和分階段計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化車間要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，管理高效。堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，保持。設(shè)備處于良好狀態(tài)，備機(jī)完好率達(dá)到100%。車間管理制度和主要工作流。日常作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作。一是工作現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境整。由安環(huán)部部牽頭，制定完善各崗位安全職責(zé)。各二級(jí)單位全面落實(shí)三。進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。納入標(biāo)準(zhǔn)化車間考核的重點(diǎn)項(xiàng)目共有七項(xiàng)，目標(biāo)和措施要求，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層落實(shí)。據(jù)和半年表彰的依據(jù)。根據(jù)季度抽查結(jié)果，豫北化工對(duì)驗(yàn)收中達(dá)。將優(yōu)先從標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間排名在前的車間中選取。
【正文】 、油桶、對(duì)講機(jī)等物品定置化管理，擺放規(guī)范。溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；地溝蓋、窨井蓋等齊全；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)死角。防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備完好。設(shè)備名稱、編號(hào)、轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)識(shí)齊全清晰。現(xiàn)場(chǎng)保溫、防腐完好，介質(zhì)、名稱及流向標(biāo)志齊全清晰。對(duì)爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所內(nèi)有可能產(chǎn)生靜電危險(xiǎn)的設(shè)備和管道應(yīng)采取靜電接地措施。做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，抓好外來(lái)施工單位安全管理工作，納入所在單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。所有保護(hù)裝置、信號(hào)及指示儀表、記錄儀表、聯(lián)鎖等能夠正常投用，指示正確，動(dòng)作可靠。 不符合 要 求 每項(xiàng)扣 嚴(yán)格執(zhí)行 豫北化工 各項(xiàng) 作業(yè)票證管理制度。 一處不符合要求扣 2分。 建立培訓(xùn)制度，包括：培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)考核辦法、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)檔案等。培訓(xùn)計(jì)劃變更后有變更表。 未建立一項(xiàng)扣 1 分，不完善扣 分；培訓(xùn)資料缺一項(xiàng)，扣 分；無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃變更表，一次扣。 建立車間管理人員考核辦法。車間應(yīng)制定班組建設(shè)管理制度。制定班組長(zhǎng)管理及考核辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。各項(xiàng)考核辦法均應(yīng)歸入資料冊(cè)。資料冊(cè)實(shí)行目錄化管理，內(nèi)容按目錄順序存放。 無(wú)考核辦法，一項(xiàng)扣 1 分；考核不 力，一項(xiàng)扣 1分。崗位職責(zé)及分工不清楚，扣 1 分；考核辦法未匯編成冊(cè)，扣 1 分。辦法未及時(shí)修訂或執(zhí)行不力，扣 1分。 四、 產(chǎn)量、 質(zhì)量車間嚴(yán)格執(zhí)行 豫北化工 制定的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)標(biāo)率 100%； 生產(chǎn)車間在考核期內(nèi)完成主要產(chǎn)量指標(biāo) 。 非生產(chǎn)車間在考核期內(nèi)完成主要考核指標(biāo) 。 10 質(zhì)量指每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 ； 主要產(chǎn)量指標(biāo)未完成一項(xiàng)，扣 1分。 11 及其它 車間人員忠于職守，嚴(yán)格遵守員工行為規(guī)范和 豫北化工 各項(xiàng)管理規(guī)定 車間人員發(fā)生一人次違反 豫北化工 各項(xiàng)管理規(guī)定，受到 豫北化工 通報(bào)批評(píng)的 ， 每人次扣 2 分 ；受到 河南能源 通報(bào)批評(píng)的 ， 每人次扣 5分。 5分 扣完為止 五、檢查 標(biāo)準(zhǔn) 建立 各二級(jí)單位 、 車間、班組管理體系。 5 未建立 各二級(jí)單位 、 車間、班組管理體系扣 1分。 嚴(yán)格崗位職責(zé)，做到 各二級(jí)單位 的 各項(xiàng)管理制度 在 車間 落實(shí)；車間的 各項(xiàng)管理制度 在班組嚴(yán)格落實(shí)。 各項(xiàng)管理制度未得到嚴(yán)格落實(shí)，每一項(xiàng)扣 1分。 六、考核 依據(jù) 制定標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建實(shí)施辦法 ,并按辦法進(jìn)行推進(jìn)。 5 未建立扣 2 分，建立不完善扣 1 分。未考核扣 1分。 考核不認(rèn)真扣 。 建立 各項(xiàng)薪酬 考核 發(fā)放 辦法，并按規(guī)定進(jìn)行考核。 未建立每 項(xiàng)扣 2 分，建立不完善每項(xiàng)扣 1 分。未考核扣 1分?？己瞬徽J(rèn)真扣 。 七、落實(shí) 機(jī)制 車間每月制定落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化車間計(jì)劃 ,每月有總結(jié)。 5 未建立事務(wù)公開(kāi)制度，未根據(jù)考核辦法落實(shí)對(duì)車間考核機(jī)制，每項(xiàng)扣 1分。 車間實(shí)行事務(wù)公開(kāi)，落實(shí)車間對(duì)班組的考核。 未建立車間事務(wù)公開(kāi)制度，未落實(shí)車間對(duì)班組的考核機(jī)制，每項(xiàng)扣 1分。 八、文化 建設(shè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位環(huán)境實(shí)行定置化管理。 豐富文化生活，關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問(wèn)題， 5 未實(shí)行定置化管理的，扣 2 分；管理不規(guī)范扣 1分；發(fā)生職工實(shí)際問(wèn)題 得不到解決，向上級(jí)報(bào)告的，一人次扣 2分。
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