水庫管理處年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 15:11本頁面
【導(dǎo)讀】高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作能力。筆記30余篇，機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)會(huì)議記錄50余篇、4萬余字。人，新進(jìn)1人，比上年末實(shí)際減少8人。多人次參加工人技術(shù)等級(jí)考試。統(tǒng)計(jì)和管理工作。接上級(jí)多次檢查。認(rèn)真做好科室衛(wèi)生，以及清。精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好明年的各項(xiàng)工作。河口村水庫自2020年開工以來，鎮(zhèn)黨委、黨委政府定期聽取服務(wù)河口水庫工程工作匯報(bào)，期賠償墊付，群眾得到了賠償，保證了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)建立矛盾排查制度，積極與建管局和施工單位溝通，及時(shí)了。對(duì)里河村進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過服務(wù)工程，加快農(nóng)村發(fā)展步伐。把旅游服務(wù)業(yè)作為里河村的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)劃建設(shè)，教育引導(dǎo)群眾，力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
【正文】 （二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施 ，大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。 (1)(2)(3)(4) （三）、抓 管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項(xiàng)管理，結(jié)合我處實(shí)際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》，完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，有專人管理，實(shí)行月工資日計(jì)算的方法，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持每月 28 日對(duì)各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花，這些措施 的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同書，各站層層分解到人，并明確獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點(diǎn)工程 11 次，工程費(fèi)列支 80 萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量 ，提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，樞紐干支渠，隨時(shí)保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對(duì)今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話 24 小時(shí)暢通，隨時(shí)記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個(gè)電話，不放過一個(gè)水情變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。 配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。 總之，一年來在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常 ,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí) ,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。 但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi) 嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。 在新的一年內(nèi)，我們將以黨的 xx 大精神和 xx 屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢下水利 發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。 [1][2][3][4]
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