電力設(shè)計(jì)院epc承包合同注意事項(xiàng)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】EPC合同條款所具有的風(fēng)險(xiǎn)性以及規(guī)避方法。率低、投資效益差等問(wèn)題，己經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的工程建設(shè)管理體制。用、質(zhì)量和進(jìn)度的綜合控制，因此引領(lǐng)了電力工程總承包的發(fā)展方向。EPC工程總承包是英文Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construc. 工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的承包模式。利潤(rùn)，而且給自身帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。在EPC工程總承包項(xiàng)目中,總承包商除承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)外,還承擔(dān)工程設(shè)。如何對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是總。固定總價(jià)合同,這也大大增加了總承包商的風(fēng)險(xiǎn),尤其是報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和大部分的政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。生價(jià)格變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整。格起伏較大，如遇到施工期材料大幅漲價(jià)的情況，將造成承包商的嚴(yán)重虧損。在合同中應(yīng)明確約定材料價(jià)格調(diào)整條件及計(jì)算方法。因此，在簽訂合同時(shí)務(wù)必要明確一般變更的計(jì)價(jià)方式及優(yōu)先順序，注明確設(shè)計(jì)規(guī)范，而忽視了驗(yàn)收規(guī)范、交工技術(shù)文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面。
【正文】 技術(shù)規(guī)格要求，招標(biāo)確定采購(gòu)框架協(xié)議?？蚣軈f(xié)議屬于單價(jià)合同，明確了供貨范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格條件?？蚣軈f(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，由工程承包商根據(jù)需要下達(dá)訂單。” “ 對(duì)于常規(guī)的設(shè)備和材料，公司提供 名單，承包商直接在公司發(fā)布的名單范 圍內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)?！? 由于設(shè)備材料在整個(gè)工程建設(shè)成本 中占較 大比重， 同時(shí)設(shè)備材料的采購(gòu)也是承包商的主要利潤(rùn)來(lái)源， 如建設(shè)方規(guī)定的框架協(xié)議 或名單 商品價(jià)格偏高，將給承包商帶來(lái)?yè)p失，因此合同中必須對(duì)框架協(xié)議 及名單商品價(jià)格 進(jìn)行限制，不能任由建設(shè)方追求高價(jià)商品，卻將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，例如 可增加以下限制性條款： “ 框架協(xié)議 或名單商品 價(jià)格不高于 合同 價(jià)時(shí)，承包商必須執(zhí)行框架 或名單 采購(gòu)，如價(jià)格高于 合同價(jià) 格 時(shí)，則該項(xiàng)物資轉(zhuǎn) 為由承包商提供推薦廠商，公司審核批準(zhǔn)后，承包商實(shí)施采購(gòu) 。 ” 其他合同條款 EPC 合同中還有一些條款也需要引起注意， 如 建設(shè)方 要求承包商提供監(jiān)理、建設(shè)方 臨時(shí) 辦公室 ； 要求 提供建設(shè)方用車(chē)； 要求 對(duì)建設(shè)方采購(gòu)設(shè)備材料進(jìn)行保管；要求進(jìn)行墊資施工 ；要求對(duì)建設(shè)方發(fā)生的文明施工費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?；合同中不明確約定承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣及道路 的情況等等 ，都會(huì) 給承包商 增加不同程度的成本費(fèi)用。 另外在承接 國(guó)外 EPC 工程總承包 項(xiàng)目 時(shí)還要注意匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、地理及人文環(huán)境不同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 等等 。 3. 注重防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法權(quán)益 隨著我國(guó)加入 WTO 以后 ,電力工程 建 設(shè) 市場(chǎng)的全面開(kāi)放以及國(guó)際 電力工程建設(shè) 市場(chǎng)的全球化， EPC 工程總承包已逐步發(fā)展成為電力勘察設(shè) 計(jì)行業(yè)新的 發(fā)展方向 及主要?jiǎng)?chuàng)收來(lái)源 。 而 如何防范風(fēng)險(xiǎn) ,降低工程項(xiàng)目 成本 ,是 值得認(rèn)真思考的， 在投標(biāo)及簽署合同中心中要明確意識(shí)到 “創(chuàng)造效益靠設(shè)計(jì)、防范風(fēng)險(xiǎn)靠合同” 的重要性 , 這 不僅需要承包商具有完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)還需要具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)以及敏銳的成本意識(shí)， 還要在合同條款細(xì)節(jié)做到 準(zhǔn)確把握， 切忌在簽署時(shí)為達(dá)目的忽視合同風(fēng)險(xiǎn) ， 只有這樣 才能 有效的降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)移各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn) ， 在簽署合同時(shí)就將風(fēng)險(xiǎn)消化于無(wú)形， 從 而在 根本上降低項(xiàng)目的 成本，維護(hù)承包商的權(quán) 益 ， 。
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