老板，看看別人如何開會吧-資料下載頁
2025-05-14 00:36本頁面
【正文】 時間表 6. 預先設想可能的衝突 開會中 大陷阱 開會中 3 大陷阱 開會時要克服哪些狀況？ ，沒有參與感 2. 偏離主題 3. 點子乾枯，鴉雀無聲 開會後 項追蹤 開會後 3 項追蹤 開會結束時要回顧哪些重點？ 1. 行動項目 2. 決議 3. 開放議題 日本人鑽研開會的戰(zhàn)略 教你怎 麼開會開出競爭力 參考一：會議規(guī)則 ? 仔細傾 聽 他人發(fā)言 ? 主動 思考 問題在哪裡 ? 為他人打氣並 提案 ? 貢獻如何 『 打勝仗 』 的 智慧 ? 互相 諮詢討論 ? 根據(jù) 事實 ? 先做 做 看 參考二：改革會議重點 改革會議三大重點 ? 緊張感： 沒有緊張感就不是會議 ? 溝通： 拿出一決勝負的態(tài)度唇槍舌戰(zhàn)的討論 ? 決定未來發(fā)展的 『 創(chuàng)造性 』 參考三：改革會議項目 ? 領導作風 ? 掌握 會議重要決策的 關鍵時刻 ? 藉 思考法 、 基礎技術 、 工具等活化組織， 提升思考性會議 3思考：從零出發(fā)思考法、綱要思考法、選擇思考法 3基礎：參與態(tài)度、結構化、本質化 3工具：邏輯樹、矩陣排列、過程分析 ? 磨練報告技巧 ，強化會議活力 3技巧：存在感、劇本撰寫技巧、傳播技巧 ? 從 『 空間 』 和 『 工具 』 思考未來的會議 只要改革會議，企業(yè)就能變革 只要開好會議，個人就有競爭力 你 準備好怎麼開待會兒的會了嗎？
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