【正文】 C）嚴(yán)格技術(shù)交底制度 （ A）施工前，項(xiàng)目總 負(fù)責(zé) 和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理部和32 作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要 求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ B）隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。 D）測量復(fù)核制度 （ A）所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。 （ B）由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。 （ C）建筑物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。 （ D）所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行 業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。 （ E）作好現(xiàn)場測量放樣，主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。 E）技術(shù)資料管理制度 工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。 F）推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工 按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo) 準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制 A）開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動。 B）重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 C）下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。 33 D）建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。 （ 4）對 難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。 2）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制 現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，鋼筋模型檢查要及時，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時，糾正措施要及時。 3）做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）密切注意現(xiàn)場開工條件是否成熟，一旦成熟迅速展開施工。 （ 2）在開工前，組織技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖，發(fā)現(xiàn) 問題及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，使問題解決于開工前。 （ 3）有針對性地對參建職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，所有上崗操作的施工人員必須都是經(jīng)過培訓(xùn)后，考核合格后方可上崗。 （ 4）充分調(diào)查研究，根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的施組設(shè)計(jì)，在 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理施工，制定確保工期的具體措施，并堅(jiān)決落實(shí)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案使施工程序合理，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進(jìn)度的路子。安排施工計(jì)劃時，在保證主體計(jì)劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)，并做到見縫插針，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工。 （ 5）優(yōu)化勞力結(jié)構(gòu)，組建技術(shù)熟練的作業(yè)層。全工程選派以大中專生和技校生為主的熟練技工，勞力結(jié)構(gòu)按彈性編制，實(shí)行動態(tài)管理。 優(yōu)化機(jī)具、儀器儀表配備，根據(jù)施組安排為本工程配備先進(jìn)的施工機(jī)具、儀表、車輛，搞好機(jī)具設(shè)備的“養(yǎng)、用、管、修”。機(jī)具儀表實(shí)行動態(tài)管理。 （ 6）實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)施組時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年、季、月、旬計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到班組個人，建立考核體系，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并與獎罰掛鉤， 以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 7）在進(jìn)行施工進(jìn)度安排時要充分考慮氣候等環(huán)境條件的影響 ,電纜工程盡34 可能避免安排在雨季施工，受氣候影響不能保證施工進(jìn)度時應(yīng)及時增加施工力量 ,保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 8）對每個工序要同樣重視，任何一個工序出現(xiàn)問題都會影響正常工期的實(shí)現(xiàn)， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 部要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在總施組計(jì)劃指導(dǎo)下，科學(xué)合理組織施工。加強(qiáng)施工計(jì)劃及進(jìn)度管理，項(xiàng)目部要編制周、旬、月施工計(jì)劃，建立施工進(jìn)度分析制度，及時解決施工進(jìn)度關(guān)鍵問題，排除不利因素。項(xiàng)目隊(duì)要制定詳盡周密的逐日作業(yè)計(jì)劃，每天一交底，每天一總結(jié)，確保月度 、季度、年度及總工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 9）在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工動態(tài)管理，做到均衡生產(chǎn)。合理安排勞動力，協(xié)調(diào)一致，提高工效，保證在總工期目標(biāo)內(nèi)完成施工任務(wù)，并在有條件的前提下做好各項(xiàng)測試工作，提供各種準(zhǔn)確測試數(shù)據(jù)，保證試驗(yàn)段綜合試驗(yàn)的順利進(jìn)行?？紤]站前和四電其他專業(yè)可能對我們的施工影響，要做好搶工期準(zhǔn)備，落實(shí)備用勞力、工具 ,制定應(yīng)急施工措施，確保工期。 （ 10）認(rèn)真執(zhí)行施組確定的施工方案，系統(tǒng)開通前一個月均拿出具體開通實(shí)施方案，明確每日作業(yè)內(nèi)容，所需勞力、材料、機(jī)械，做出周密部署，均衡生產(chǎn)。 （ 11）充分做 好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按年、季、月、旬分別作出材料計(jì)劃，由物資部按計(jì)劃組織供應(yīng)材料，保證施工正常進(jìn)行。大宗料如電纜、各種設(shè)備等在訂貨時明確到貨日期、到達(dá)站名和運(yùn)輸方式，避免出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。 （ 12）對投入該工程的施工儀表實(shí)行定期保養(yǎng)和檢測，保證其 100％完好率和測量準(zhǔn)確率。定期定時對施工機(jī)械進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢， 能安排機(jī)械化施工的就減少用人力施工、 盡量減輕工人勞動強(qiáng)度、加快施工進(jìn)度。 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖和里程碑，采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項(xiàng)目按照預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃目標(biāo)延誤或提前時，或出現(xiàn)未預(yù)料的問題時，都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。 （ 1）制定執(zhí)行計(jì)劃 在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給各工序分配資源，確定關(guān)鍵35 線路。然后通過生產(chǎn)會議下達(dá)施工任務(wù)，由作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。 （ 2）檢查分析計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施過程中，主要采取“現(xiàn)場檢查、會議分析”的方法來了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。通常召開“月進(jìn)度會議”和“季度進(jìn)度會議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度計(jì)劃”和 “周進(jìn)度計(jì)劃”。進(jìn)度會議主要內(nèi)容有： 上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”； 上期遺留問題、解決方案； 本期工作計(jì)劃，資源分配。 （ 3）修正執(zhí)行計(jì)劃 通過進(jìn)度會議，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)任務(wù)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。 根據(jù)施工部署，了解車輛段土建工程、建筑工程、綜合管線工程以及正線相關(guān)工程的進(jìn)度，綜合考慮其他因素，確定控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，為確保計(jì)劃的順利實(shí)施 ，如期達(dá)到工期目標(biāo)，對施工進(jìn)度加強(qiáng)分析與控制。 施工交叉干擾容易打亂各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中積極主動與業(yè)主、相關(guān)工程承包商聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合，減小相互間的干擾。 物資供應(yīng)是施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。根據(jù)施工進(jìn)度安排及時組織供貨，確保工程材料及時到位。 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用推廣對施工進(jìn)度也有一定影響。施工中組織試驗(yàn)工作和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，盡早掌握其技術(shù)性能和施工工藝。 采用科學(xué)的施工組織方法和施工方案，合理分配施工任務(wù)，控制關(guān)鍵工期和關(guān)鍵工序，保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。 （ 1）根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計(jì)劃，確定進(jìn)度計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）我方在合同簽署 21 天內(nèi)，遞交分期施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度日程表、施工進(jìn)度表格式，施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告格式，以及上述文件的說明36 書，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 3）在開工后 10 日內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點(diǎn)及完成時間、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動力和機(jī)械組織計(jì)劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖等。 （ 4）每年 12 月 20 日前 向監(jiān)理工程師遞交下一年度的施工進(jìn)度計(jì)劃。按規(guī)定遞交下季、下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計(jì)劃安排等。 （ 5）在工程實(shí)施期間向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少包括以下內(nèi)容： ①包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量。 ②材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量。 ③以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。 ④設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排。 ⑤實(shí)施的形象進(jìn)度。 ⑥記述已經(jīng)延誤或可能延誤施 工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。 財(cái)務(wù)收支報(bào)表。 （ 1）編制月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部規(guī)定任務(wù)將結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中動態(tài)地調(diào)整、修訂本月（旬）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成 日期，為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，施工進(jìn)度記錄要求實(shí)事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作 建立每周調(diào)度交班會制度，由 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 主持，及時分析施工中存在的各37 項(xiàng)問題、計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對臨時出現(xiàn)問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)相比較找出差異，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進(jìn) 度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。 通過檢查和監(jiān)督收集工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。 項(xiàng)目部隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，繪制實(shí)際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和表格，并與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，分析工程進(jìn)展現(xiàn)狀。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、存在的問題及對后續(xù)工作和總工期的影響，提出合理的補(bǔ)救措施或計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 分析原因既分析人、機(jī)、料、環(huán)、法等方面的原因，也分析組織管理方面的原因。根據(jù)對比分析資料，預(yù)測和評估進(jìn)度發(fā)展的趨勢，對可能滯后的項(xiàng)目，提前采取 措施，防患于未然。 對報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表、報(bào)告除進(jìn)行檢查分析外，還結(jié)合自己所采集的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行對比分析，客觀、公正地提出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，以周報(bào)、月報(bào)的形式報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 業(yè)主與項(xiàng)目部簽訂的施工合同工程可能與總進(jìn)度計(jì)劃不一致，應(yīng)及時組織項(xiàng)目部、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行分析。結(jié)合現(xiàn)場情況，對工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）進(jìn)度滯后 在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間，計(jì)劃工程師要深入施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況，及時輸入計(jì)算機(jī)工程進(jìn)度控制管理系統(tǒng)進(jìn)行分析比較，如果實(shí) 際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程）與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，計(jì)劃工程師及時提出，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定安全穩(wěn)妥的趕工措施。項(xiàng)目部分析滯后對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響，并采取相應(yīng)措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）進(jìn)度超前 在施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化，38 打亂了原計(jì)劃對資源的合理安排，引起后續(xù)工作時間安排變化時，計(jì)劃工程師對工程實(shí)際狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃工程師的要求，綜合分析由于進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響和資源需求的變化，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃或資源供應(yīng)計(jì)劃，使之滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的 要求。 （ 3）工期延誤 由于項(xiàng)目部自身的原因造成工期延誤，計(jì)劃工程師要求采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。 進(jìn)度協(xié)調(diào)是控制進(jìn)度的關(guān)鍵，也是一項(xiàng)經(jīng)常性不間斷的工作。做好協(xié)調(diào)，一是要進(jìn)行科學(xué)的安排；二是要未雨綢謬，要有預(yù)見性；三是經(jīng)常協(xié)調(diào)，及時解決時間、空間上的矛盾。 項(xiàng)目部于每周二召開工作例會，對本周進(jìn)度完成情況及存在的問題進(jìn)行分析。以便掌握情況，協(xié)調(diào)安排下周計(jì)劃。各參會單位在會議前準(zhǔn)備好工程施工統(tǒng)計(jì)資料、提出需要協(xié)調(diào)的問題、下周生產(chǎn)計(jì)劃安排等書面資料；會后 形成會議紀(jì)要，分發(fā)各相關(guān)單位，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 每月 16 日為生產(chǎn)計(jì)劃檢查時間，檢查上個月計(jì)劃完成情況及存在的問題，部署下月生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目部在會議前準(zhǔn)備好當(dāng)月工程施工統(tǒng)計(jì)資料、下月計(jì)劃安排以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等書面資料；會后由編寫會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理代表會簽后，分發(fā)各相關(guān)單位。 針對工程需要協(xié)調(diào)的問題，項(xiàng)目部及時主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提出解決問題的措施和時限。 39 五、施工方案 二次砌筑施工方案 施工準(zhǔn)備