【導讀】如果我們有幸中標，我們將根據本監(jiān)理大綱并結合施工圖紙及施工現場的實。任務，確保全面實現本工程的各項監(jiān)理目標?！斗课萁ㄖ糠帧?最新)；福建省有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章；、施工規(guī)范、規(guī)程、技術標準；通過管理確保全過程不發(fā)生重大安全事故。方的建議，以便與各方協商研究、統一意見。組織審核承包單位報送的施工組織設計(方案)，并由總監(jiān)理工程師審批；審查分包單位資質；查驗承包單位報送的測量放線成果；由總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會議，有關各方參加；進一步核查開工條件。按福建省有關規(guī)定協助業(yè)主組織評標、開標及定標；合同中維護業(yè)主的權益；責、監(jiān)理例會、工作協調等事項；

　　

【正文】 站監(jiān)理計劃 專業(yè)監(jiān)理組 審 批 總監(jiān)理工程師 報 送 安排監(jiān)理員旁站 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)督 問題？ 有 認可旁站監(jiān)理記錄 繼續(xù)施工 簽發(fā)工程暫停令 無 不嚴重 嚴重 監(jiān)督整改 旁站人員 總監(jiān)理工程師 不合格 檢查 承包人 監(jiān)理員、承包人質檢 員 合格 按工程停工、復工程序進行 12. 工程款月支付的 程序 不 同 意 同意 承包商統計經專業(yè)監(jiān)理工程師質檢合格的工程量 承包商按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表 專業(yè)監(jiān) 理工程師現場計量 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表 總監(jiān)理工程師審定 總監(jiān)簽署工程款支付證書 報業(yè)主審批、支付 13. 工程款竣工結算監(jiān)理 程序 工程竣工、驗收合格，可進行工程竣工結算 工程竣工、 驗收合格，可進行工程竣工結算 在規(guī)定時限內提出完整的工程結算 資料 各專業(yè)工程師審核結算資料 造價控制工程師匯總 建設、施工、監(jiān)理三方協商一致，如有爭議，由總監(jiān)調解，調解不成，按合同約定處理。 按工程款結算協議及合同中有關約定付款 保修階段結束，雙方最后結清施工階段工程結算款。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算 《工程款支付證書》 有拖延 14. 工程進度 監(jiān)理 程序 要求整改 同意 承包單位提出進度計劃 合同工期 監(jiān)理審批 協調會議與指令 監(jiān)督計劃實施 監(jiān)理審批延期 檢查執(zhí)行情況 分析工期影響 承包單位提出延期 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調整進度計劃 監(jiān)理審核 工程竣工驗收 有干擾 正常 其它因素 施工方責任 不同意 同意 每個月定期限檢查直至工程竣工 15. 工程進度的延期監(jiān)理 程序 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 施工單位提交工期索賠意向報告 施工單位隨時提交延期事件的詳細報告 延期事件結束，施工單位提交《工程延期申報表》 監(jiān)理工程師審核并評估 與施工單位、建設單位協商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期 審批表》 不同意 不一致 16. 安全施工監(jiān)理 程序 監(jiān)理工程師 審查安全措施 業(yè)主安全職能部門 審 查 施工單位 報送施工方案 安全監(jiān)理職能部門 審 核 監(jiān)理、業(yè)主專職安全員 監(jiān)督實施 發(fā)生安全事故時按規(guī)定報監(jiān)理、業(yè)主 合格 施工單位 安全技術交底、實施 工序施工 監(jiān)理工程師 現場檢查 合格 按“ 四 不放過” 原則處理 轉入下道工序 施工單位 安全職能部門 巡檢 施工隊 安全員 檢查 施工班組 安全員 督促、實施 否 是 否 是 監(jiān)理和業(yè)主 組成事故處理小組 拒不 整改 上報建設單位或上級主管部門 17. 信息管理程序 18. 監(jiān)理的協調程序 合同關系 合同 關系 合同 關系 監(jiān)理與 被監(jiān)理關系 業(yè)務往來關系 業(yè)務往來關系 建設單位 監(jiān)理單位 設計單位 施工單位 其他單位 施工單位 設計單位 建設單位 總監(jiān)代表 進度 控制 投資 控制 合同 管理 信息 管理 質量 控制 建立資 料的分類編碼系統建立案卷盒 收集各類信息資料（及時、準確、真實、完整） 總監(jiān)理工程師 /監(jiān)理工程師審核處理及有關方簽字 應用計算機及相關軟件進行分類整理 資 料 發(fā) 送（及時、準確發(fā)放有關各方） 資料編碼分類存檔 資料借閱 總監(jiān)理工程師 節(jié)能管理 安全管理 第四節(jié) 堅持“三個嚴格”制度 1. 嚴格堅持報驗制度 施工前嚴抓材料設備的報驗十分重要，不合格的材料堅決不準用到工程中。在施工中堅持按程序進行工程報驗，每個檢驗批、分項、分部施工完成自檢后報監(jiān)理檢查驗收。類似隱檢中種種漏筋、錯筋、不規(guī)范施工等等，在我方監(jiān)理工 程中經常發(fā)生；均通過向監(jiān)理方報驗檢查得以糾正。這種按程序嚴格報驗制度，雖說加大了監(jiān)理方責任，但對排除質量隱患，控制了工程質量，起到了重大作用。 2. 嚴格工程質量問題的處理 在工程施工中，難免發(fā)生各種各樣的施工質量問題或質量事故，關鍵是發(fā)生質量問題或事故后如何嚴格處理，以保證工程質量。所以嚴格各種質量問題的處理是確保工程質量的根本。為做到超前監(jiān)理預控質量，監(jiān)理部要求各監(jiān)理工程師加強巡視和中間檢查，在工程報驗前隨時發(fā)現問題，隨時進行處理。 3. 嚴格竣工驗收 工程項目竣工驗收是全面考核建設工作，檢查是否符合設 計要求和工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是全面考核監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理部一致認為：嚴格竣工驗收是能否交出一個建筑精品的最后的重要關口。 根據工程特點安排竣工驗收 為配合施工，分階段的組織基礎和主體結構驗收，驗收時嚴格審查技術資料；進行質量評定，全部達到合格標準。 堅持按程序竣工驗收 在各單位工程竣工驗收前，堅持做好各專業(yè)工程的驗收。 認真做好竣工驗收前的聯合檢查和預驗收工作 由于竣工前一般工期都十分緊張，工程量又較大，工種多，各分包交叉作業(yè)，經常會出現各種質量問題。監(jiān)理部此時除嚴格要 求專業(yè)監(jiān)理工程師加強現場巡視及時檢查施工質量外，還在驗收前由監(jiān)理、業(yè)主、施工總包、分包組成聯合檢查組進行檢查，對查出的問題整理出書面整改通知，發(fā)給有關方限期整改，整改后報監(jiān)理逐項檢查。為保證工程質量，這種聯合檢查可進行多次，直到基本符合驗收質量標準，才結束預驗收，申請竣工驗收。 嚴格竣工驗收及質量核定，確保工程質量 單位工程在經過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方竣工驗收和市質量監(jiān)督站的質量核定后卻仍會對局部工程質量提出整改意見，此時監(jiān)理繼續(xù)嚴格要求施工方寫出整改承諾，并監(jiān)督逐項整改。可以說嚴格竣工驗收的過 程也是工程質量創(chuàng)優(yōu)的過程。 第 七 章 工程質量控制 第一節(jié) 工程質量控制的目標 ： 達到 國家施工質量驗收規(guī)范合格標準。 按建設單位與工程總承包單位簽訂的 施工合同 質量目標實施質量控制，嚴把質量關，確保 工程 達到質量驗收規(guī)范 合格標準 要求 ，使本工程達到合同規(guī)定 質量 目標 。 第二節(jié) 工程質量控制的 原則 以工程施工質量驗收統一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標； 對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點； 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行 全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位； 要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度； 堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不準在工程上使用； 堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 第三節(jié) 質量控制的方法 質量控制以事前控制（預防）為主； 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果； 采用檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量； 對工程的關鍵工序和重點部位施 工過程進行旁站監(jiān)理； 嚴格執(zhí)行現場有見證取樣和送檢制度； 對承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位撤換。 第四節(jié) 工程質量控制的措施 質量控制的組織措施 健全監(jiān)理組織： 針對本工程特點，我們將選派具有豐富工作經驗、協調能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現場，建立總監(jiān) 負責 制的直線制監(jiān)理機構 ,負責本工程的施工監(jiān)理任務。 明確職責分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的 形式 上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責范圍及權限，要求監(jiān)理 人員要各司其職而又相互配合。 總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工 表 事 件 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 開工報告 簽發(fā) 審簽 / 施工組織設計 簽發(fā) 審簽 / 技術方案 簽發(fā) 審簽 / 進度計劃 簽發(fā) 審簽 / 分包單位 確認 審簽 參與 原材料、設備的查驗 審查 簽認 復核 質量事故處理 負責 參與 收集資料 監(jiān)理月報 簽發(fā) 參與 收集資料 檢驗批工程驗收 / 審查 簽認 分項工程驗收 審查 簽認 參與 分部工程驗收 簽認 審簽 參與 單位 工程驗收 簽認 審簽 參與 隱蔽工程驗收 審查 簽認 審簽 工程質量通知 簽發(fā) 提出 請求 返工通知 簽發(fā) 提出 請求 停工通知 簽發(fā) 提出 請求 竣工申請 簽發(fā) 審簽 參與 竣工初驗 負責 協助 參與 現場旁站 督查 巡查 負責 完善質量監(jiān)督制度 建立監(jiān)理員 關鍵工序、關鍵部位施工 全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度 。 建立公司技術負責人各工地巡回監(jiān)督檢查 、 指導制度。 公司組織貫 標 檢查組， 定期（每半年一次）對每個監(jiān)理組的 ISO9000 執(zhí)行情況檢查。 建立分級考核制度，即公司對總監(jiān) ， 總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師 ， 監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質量 監(jiān)控 績效進行考核，并將考核結果與資金掛鉤。 建立責、權、利統一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。