【導(dǎo)讀】如果我們有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)本監(jiān)理大綱并結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)。任務(wù)，確保全面實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。《房屋建筑部分》(最新)；福建省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章；、施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；通過管理確保全過程不發(fā)生重大安全事故。方的建議，以便與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。組織審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，并由總監(jiān)理工程師審批；審查分包單位資質(zhì)；查驗(yàn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果；由總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會(huì)議，有關(guān)各方參加；進(jìn)一步核查開工條件。按福建省有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、開標(biāo)及定標(biāo)；合同中維護(hù)業(yè)主的權(quán)益；責(zé)、監(jiān)理例會(huì)、工作協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；

　　

【正文】 站監(jiān)理計(jì)劃 專業(yè)監(jiān)理組 審 批 總監(jiān)理工程師 報(bào) 送 安排監(jiān)理員旁站 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)督 問題？ 有 認(rèn)可旁站監(jiān)理記錄 繼續(xù)施工 簽發(fā)工程暫停令 無 不嚴(yán)重 嚴(yán)重 監(jiān)督整改 旁站人員 總監(jiān)理工程師 不合格 檢查 承包人 監(jiān)理員、承包人質(zhì)檢 員 合格 按工程停工、復(fù)工程序進(jìn)行 12. 工程款月支付的 程序 不 同 意 同意 承包商統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量 承包商按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表 專業(yè)監(jiān) 理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表 總監(jiān)理工程師審定 總監(jiān)簽署工程款支付證書 報(bào)業(yè)主審批、支付 13. 工程款竣工結(jié)算監(jiān)理 程序 工程竣工、驗(yàn)收合格，可進(jìn)行工程竣工結(jié)算 工程竣工、 驗(yàn)收合格，可進(jìn)行工程竣工結(jié)算 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算 資料 各專業(yè)工程師審核結(jié)算資料 造價(jià)控制工程師匯總 建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)商一致，如有爭(zhēng)議，由總監(jiān)調(diào)解，調(diào)解不成，按合同約定處理。 按工程款結(jié)算協(xié)議及合同中有關(guān)約定付款 保修階段結(jié)束，雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算 《工程款支付證書》 有拖延 14. 工程進(jìn)度 監(jiān)理 程序 要求整改 同意 承包單位提出進(jìn)度計(jì)劃 合同工期 監(jiān)理審批 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 監(jiān)理審批延期 檢查執(zhí)行情況 分析工期影響 承包單位提出延期 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理審核 工程竣工驗(yàn)收 有干擾 正常 其它因素 施工方責(zé)任 不同意 同意 每個(gè)月定期限檢查直至工程竣工 15. 工程進(jìn)度的延期監(jiān)理 程序 延期事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 施工單位提交工期索賠意向報(bào)告 施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束，施工單位提交《工程延期申報(bào)表》 監(jiān)理工程師審核并評(píng)估 與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期 審批表》 不同意 不一致 16. 安全施工監(jiān)理 程序 監(jiān)理工程師 審查安全措施 業(yè)主安全職能部門 審 查 施工單位 報(bào)送施工方案 安全監(jiān)理職能部門 審 核 監(jiān)理、業(yè)主專職安全員 監(jiān)督實(shí)施 發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定報(bào)監(jiān)理、業(yè)主 合格 施工單位 安全技術(shù)交底、實(shí)施 工序施工 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 合格 按“ 四 不放過” 原則處理 轉(zhuǎn)入下道工序 施工單位 安全職能部門 巡檢 施工隊(duì) 安全員 檢查 施工班組 安全員 督促、實(shí)施 否 是 否 是 監(jiān)理和業(yè)主 組成事故處理小組 拒不 整改 上報(bào)建設(shè)單位或上級(jí)主管部門 17. 信息管理程序 18. 監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序 合同關(guān)系 合同 關(guān)系 合同 關(guān)系 監(jiān)理與 被監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 其他單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 總監(jiān)代表 進(jìn)度 控制 投資 控制 合同 管理 信息 管理 質(zhì)量 控制 建立資 料的分類編碼系統(tǒng)建立案卷盒 收集各類信息資料（及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整） 總監(jiān)理工程師 /監(jiān)理工程師審核處理及有關(guān)方簽字 應(yīng)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件進(jìn)行分類整理 資 料 發(fā) 送（及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放有關(guān)各方） 資料編碼分類存檔 資料借閱 總監(jiān)理工程師 節(jié)能管理 安全管理 第四節(jié) 堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)格”制度 1. 嚴(yán)格堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度 施工前嚴(yán)抓材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)十分重要，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)用到工程中。在施工中堅(jiān)持按程序進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工完成自檢后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。類似隱檢中種種漏筋、錯(cuò)筋、不規(guī)范施工等等，在我方監(jiān)理工 程中經(jīng)常發(fā)生；均通過向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)檢查得以糾正。這種按程序嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)制度，雖說加大了監(jiān)理方責(zé)任，但對(duì)排除質(zhì)量隱患，控制了工程質(zhì)量，起到了重大作用。 2. 嚴(yán)格工程質(zhì)量問題的處理 在工程施工中，難免發(fā)生各種各樣的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，關(guān)鍵是發(fā)生質(zhì)量問題或事故后如何嚴(yán)格處理，以保證工程質(zhì)量。所以嚴(yán)格各種質(zhì)量問題的處理是確保工程質(zhì)量的根本。為做到超前監(jiān)理預(yù)控質(zhì)量，監(jiān)理部要求各監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡視和中間檢查，在工程報(bào)驗(yàn)前隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)進(jìn)行處理。 3. 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè) 計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是全面考核監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理部一致認(rèn)為：嚴(yán)格竣工驗(yàn)收是能否交出一個(gè)建筑精品的最后的重要關(guān)口。 根據(jù)工程特點(diǎn)安排竣工驗(yàn)收 為配合施工，分階段的組織基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格審查技術(shù)資料；進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持按程序竣工驗(yàn)收 在各單位工程竣工驗(yàn)收前，堅(jiān)持做好各專業(yè)工程的驗(yàn)收。 認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收前的聯(lián)合檢查和預(yù)驗(yàn)收工作 由于竣工前一般工期都十分緊張，工程量又較大，工種多，各分包交叉作業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。監(jiān)理部此時(shí)除嚴(yán)格要 求專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)檢查施工質(zhì)量外，還在驗(yàn)收前由監(jiān)理、業(yè)主、施工總包、分包組成聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題整理出書面整改通知，發(fā)給有關(guān)方限期整改，整改后報(bào)監(jiān)理逐項(xiàng)檢查。為保證工程質(zhì)量，這種聯(lián)合檢查可進(jìn)行多次，直到基本符合驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才結(jié)束預(yù)驗(yàn)收，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收及質(zhì)量核定，確保工程質(zhì)量 單位工程在經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方竣工驗(yàn)收和市質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量核定后卻仍會(huì)對(duì)局部工程質(zhì)量提出整改意見，此時(shí)監(jiān)理繼續(xù)嚴(yán)格要求施工方寫出整改承諾，并監(jiān)督逐項(xiàng)整改?？梢哉f嚴(yán)格竣工驗(yàn)收的過 程也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程。 第 七 章 工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo) ： 達(dá)到 國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 按建設(shè)單位與工程總承包單位簽訂的 施工合同 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保 工程 達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 合格標(biāo)準(zhǔn) 要求 ，使本工程達(dá)到合同規(guī)定 質(zhì)量 目標(biāo) 。 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的 原則 以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)； 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)； 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行 全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位； 要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度； 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用； 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 第三節(jié) 質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主； 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果； 采用檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施 工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度； 對(duì)承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位撤換。 第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的措施 質(zhì)量控制的組織措施 健全監(jiān)理組織： 針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān) 負(fù)責(zé) 制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu) ,負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。 明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的 形式 上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理 人員要各司其職而又相互配合。 總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工 表 事 件 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 開工報(bào)告 簽發(fā) 審簽 / 施工組織設(shè)計(jì) 簽發(fā) 審簽 / 技術(shù)方案 簽發(fā) 審簽 / 進(jìn)度計(jì)劃 簽發(fā) 審簽 / 分包單位 確認(rèn) 審簽 參與 原材料、設(shè)備的查驗(yàn) 審查 簽認(rèn) 復(fù)核 質(zhì)量事故處理 負(fù)責(zé) 參與 收集資料 監(jiān)理月報(bào) 簽發(fā) 參與 收集資料 檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收 / 審查 簽認(rèn) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 審查 簽認(rèn) 參與 分部工程驗(yàn)收 簽認(rèn) 審簽 參與 單位 工程驗(yàn)收 簽認(rèn) 審簽 參與 隱蔽工程驗(yàn)收 審查 簽認(rèn) 審簽 工程質(zhì)量通知 簽發(fā) 提出 請(qǐng)求 返工通知 簽發(fā) 提出 請(qǐng)求 停工通知 簽發(fā) 提出 請(qǐng)求 竣工申請(qǐng) 簽發(fā) 審簽 參與 竣工初驗(yàn) 負(fù)責(zé) 協(xié)助 參與 現(xiàn)場(chǎng)旁站 督查 巡查 負(fù)責(zé) 完善質(zhì)量監(jiān)督制度 建立監(jiān)理員 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工 全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度 。 建立公司技術(shù)負(fù)責(zé)人各工地巡回監(jiān)督檢查 、 指導(dǎo)制度。 公司組織貫 標(biāo) 檢查組， 定期（每半年一次）對(duì)每個(gè)監(jiān)理組的 ISO9000 執(zhí)行情況檢查。 建立分級(jí)考核制度，即公司對(duì)總監(jiān) ， 總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師 ， 監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量 監(jiān)控 績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與資金掛鉤。 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。