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正文內(nèi)容

產(chǎn)量競爭與市場進(jìn)入-資料下載頁

2025-05-13 05:01本頁面
  

【正文】 小,而默許進(jìn)入的收益比商戰(zhàn)大 ? 但這一結(jié)果是壟斷者所不愿意看到的。為了阻止進(jìn)入,可以發(fā)出威脅:“如果你進(jìn)入,我就跟你打價(jià)格戰(zhàn)!” ? 問題思考:這樣的威脅能夠阻止進(jìn)入嗎?為什么?如何理解競爭者的理性? 2021/6/15 YU YIHONG 20 承諾( Commitment) ? 承諾 —— 對局者所采取的某種行動(dòng),這種行動(dòng)使其威脅變成一種可信的威脅 ? 例如: IBM公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場的時(shí)侯,宣布其兩三年以后的很低的價(jià)格。 ? 問題思考: IBM這種做法的效果是什么?為什么可行? 2021/6/15 YU YIHONG 21 承諾的可信性 ? 在阻止市場進(jìn)入的博弈中,壟斷者的威脅如何變得可信? ? 一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力,這部分生產(chǎn)能力在其它廠商沒有進(jìn)入時(shí)是多余的,一旦發(fā)生進(jìn)入則成為其低價(jià)競爭的有力武器 2021/6/15 YU YIHONG 22 投資 800后的收益矩陣 壟斷者 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入 不進(jìn)入 商戰(zhàn) 容忍 200, 600 900, 300 0, 2200 0, 2200
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