【導讀】結果反饋緊密結合的一套完整平臺。將能夠有效幫助管理層面和員工從工作管理。相互支持的管理模式。能夠有效促進企業(yè)績效管理的科學化、先進化和現(xiàn)代化進。直至個人；并記錄基于工作計劃完成為目標的工作日志，接受直接上級的點評，績效結果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算和歷史比對等。管理的其他環(huán)節(jié)中的應用，形成高效全面的績效管理內部價值鏈。結合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)平臺和其他管理平臺，數(shù)據(jù)庫采取共享信息，共同支撐同樣模式的應用模式。自定義考核因素。能夠進行某崗位任職者的360度考核，考核者來自其上級、同級和下屬員工，甚至可以來自次上位者。幫助考核者針對不同的崗位，建立考核指庫、考核模型，并確定考核標準。行關鍵事件記錄、認可和存檔。促進績效考核的實用性和長期發(fā)展性，使績效管。該權限同時也由企業(yè)管理與考核工作的歸口部門相關人員掌握。主要用于查詢與本崗位相關的績效考核和管理流程

　　

【正文】 輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核標準，進入績效考核標準界面后，點擊部門或個人，進入部門 或個人界面后，可以相應地制定績效考核標準，并且存檔，可以修改、查閱、導入和導出。 部門正職和副職 用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核標準，進入績第 16 頁 共 19 頁 效考核標準界面后，點擊部門，進入部門界面后，點擊正職或副職，相應的設置正副職的考核標準。 主管（個人） 用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核標準，進入績效考核標準界面后，點擊個人，進入個人界面后，相應的設置個人的考核標準。 績效考核模板 （設 置、存檔、修改、查閱、導出和導入） 輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核模塊，進入績效考核模塊后，點擊部門或個人，建立績效考核模板， 績效考核模板是指做一份比較通用的績效考核文件，根據(jù)不同的部門、個人進行較小的調整，就可以應用 。 部門正職和副職，主管（個人） 進入績效考核模塊后，點擊部門，進入月度模板與年度模板界面，點擊月度或年度后，進入界面，可以進行模板的設置、存檔、修改、查 閱、導入與導出。 績效合同管理 模板 輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效管理合同，進入績效管理合同界面后，進行績效管理合同模板的設置。 績效管理合同是指做一份比較通用的績效管理合同文件，根據(jù)不同的部門、個人進行較小的調整，就可以應用 。 存檔 進入績效管理合同界面后， 模板創(chuàng)立以后，進行存檔 ，保存在系統(tǒng)內。 查詢 進入績效管理合同界面后，用戶可以查詢績效合同模板。 導入 進入績效管理合同界面后，可以以 word、圖片之類的績效合同模板導入系統(tǒng)。 第 17 頁 共 19 頁 導出 進入績效管理合同界面后，可以將系統(tǒng)內的績效合同模板導出為文檔。 統(tǒng)計匯總模塊 在此模塊中， 主要功能將被應用于績效 考核結果的傳遞 ，以及對于績效結果 的統(tǒng)計、查 詢和比較 等 等。 績效 結果 傳遞 績效結果可以實現(xiàn) 對直接上級和本人的傳遞，讓直接上級和本人 了解績效結果， 同時 還會在公司的人力資源管理部門進行績效結果的備份，其中包括電子文檔的備份和 紙質文檔的備份，防止數(shù)據(jù)的丟失。 具體操作： 績效結果 統(tǒng)計模塊 —— 績效結果傳遞 —— 績效結果統(tǒng)計模塊 —— 績效結果統(tǒng)計 —— 公司組織結構圖 —— 部門結構圖 —— 績效考核指標 —— 上傳直接上級 上傳 HRP子集 上傳本人 打印 導出 導入 電子存檔 工作業(yè)績 綜合考核值 工作能力 工作行為 數(shù)據(jù)比較 打印 電子存檔 導入 導出 本人歷史 部門歷史 本人與同職 月度 年度 月度 年度 月度 年度 打印 電子存檔 導入 第 18 頁 共 19 頁 打印 本模塊支持打印的功能。 電子存檔 本模塊支持電子文檔的保存功能。 導入 本模塊支持文本文檔、圖片、錄音等各種形式文件的導入功能。 導出 本模塊支持文本文檔、圖片、錄音等 各種形式文件的導出功能。 績效結果統(tǒng)計 績效數(shù)據(jù)結果統(tǒng)計主要包括工作業(yè)績、工作行為、工作能力以及綜合考核值的統(tǒng)計。 本模塊可以分別 實現(xiàn) 以工作業(yè)績、工作行為、工作能力以及綜合考核值為基準的個人績效成績排名 ， 同時，可以實現(xiàn)不同部門的工作業(yè)績排名。通過 績效成績 的排名，我們可以 實現(xiàn)不同時期人員和部門的業(yè)績比較， 從而 找出差異，尋求 提高績效的解決方案。 本人歷史比較 個人的績效考核成績可以進行不同月度和年度的縱向比較。 本人與同職位人員的同期和歷史比較 個人的 績效考核成 績可以進行同一職位的人員 間橫向比較和 不同月度和年度的縱向比較。 部門歷史比較 部門的績效考核成績可以進行不同月度和年度的縱向比較。 部門與其他部門的同期和歷史比較 部門的績效考核成績可以進行不同部門間的橫向比較和不同月度和年度的縱向比較。 360度考核統(tǒng)計 在這里查詢 360度考核的結果，以 柱形 圖的形式進行體現(xiàn)，以使統(tǒng)計結果更加直觀和有說服力。 每位中層管理者在 360度考核結束后，其分數(shù)都能夠以下圖方式實現(xiàn)， 使考核歸口人員和被考核者均能夠清楚看到來自各方 的考核分數(shù)， 并部門與其他部門 月度 年度 導出 第 19 頁 共 19 頁 能夠進行歷史的對比 ，指出未來發(fā)展方向 。其圖形以下圖為示 。 公司整體績效比較 以下圖形進行說明，維度包括：工作業(yè)績、工作能力和工作行為 3 項 ， 可進行月度績效結果、年度績效結果的比較 ，也可進行不同時期的重疊對應。 所有被考核者的分數(shù)均分布在三維的正方體中。根據(jù)公司的不同時期的要求，設置不同的比例，如最高表現(xiàn)、中等表現(xiàn)和最低表現(xiàn)等，供公司采取不同措施 。 我們可以看出， 其中 A區(qū)域 (類 圓錐體 )是最優(yōu)秀的員工。 集中在藍色立方體里的數(shù)據(jù)是表現(xiàn)一般的員工。 其中 B區(qū)域 (類 圓錐體 )是 績效較差 的員工。 方便企業(yè)對有著不同績效表現(xiàn)的人員采取不同的措施，幫助培養(yǎng)改進，職位變化等。 同時，通過圖示，我們可以明顯的看出年度、月度個人績效 對比 變化， 讓員工清晰了解工作結果，明確工作目標，及時給予反饋和激勵。 工作 能力 工作 行為 工作業(yè)績 A B 分數(shù) 類別 領導分 同事分 下級分 自評分 綜合最終分