稻盛和夫-阿米巴模式讀書筆記-資料下載頁
2025-05-12 11:55本頁面
【正文】 也有的領導人可能不分。從劃分方法可以看出領導人的經(jīng)營眼光。 ? 中村升常務說：“假設出新產(chǎn)品了。把新產(chǎn)品和原有的產(chǎn)品放在一起做，大家自然而然會把注意力集中到新產(chǎn)品上，把原有的產(chǎn)品扔掉。但我們的做法是把新產(chǎn)品和老產(chǎn)品分開。如果總沒有機會接觸新東西，一般人通常會覺得自己的存在價值不大，其實不然?！本┐蓜?chuàng)業(yè)時生產(chǎn)的產(chǎn)品，有些部門依然還在繼續(xù)生產(chǎn)，而且依舊保持著高銷售額、高利潤的狀態(tài)。雖然單價下跌了，但是通過不斷的改善依舊可以保持很好的業(yè)績。這就是員工的存在價值，是一種自信、一種驕傲，也是阿米巴經(jīng)營的真實寫照。 ? 劃分阿米巴的另一個原因是領導人的經(jīng)營能力 。如果阿米巴經(jīng)營不善，沒有合適的領導人替代人選，可以把阿米巴分裂為數(shù)個，交給多個領導人分別經(jīng)營。 ? 合并沒有發(fā)展前途的部門。阿米巴不只分裂，也會合并沒有發(fā)展前途的部門，努力壓縮分散管理的成本。 ? 及時調整不合理的組織結構 ：任何時候，不管出于什么理由，如果覺得目前的組織結構不合理，就要馬上進行分裂、合并或更換領導人。 ? 組織變更是家常便飯 ：從創(chuàng)業(yè)開始，京瓷就堅持根據(jù)實際需要臨機應變，改變組織結構。即使現(xiàn)在，科級阿米巴的分裂、合并、領導人的更換也很頻繁，每月大約有 30件。而班級阿米巴的組織變更次數(shù)已經(jīng)多得沒人能數(shù)的過來的程度。 總結：每位員工都是經(jīng)營者 ? 稻盛和夫說：“ 企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜”。 ? 只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學會經(jīng)營。由此，可以從員工中選拔一部分作為領導人，根據(jù)他們的能力分配一個大小適宜的組織交給他們去經(jīng)營，擺脫只有決策層才能經(jīng)營企業(yè)的局面。 ? 其實，公司里的每位員工回到家都扮演一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。他們根據(jù)工資的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備將來不時之需，同時還要考慮房子、車燈大項投資、處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題。家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正式通過積極主動的授權，引導員工把這種能力活用在公司運營上。 其實這就是阿米巴經(jīng)營 。 ? 阿米巴經(jīng)營光靠領導者一個人是不行的。每個阿米巴大約有 10名成員，他們才是阿米巴最大的財富。如果 100個人當中有 1個人偷懶，其影響可能微乎其微，但如果 10個人當中有 1個人偷懶，就會大大削弱阿米巴的戰(zhàn)斗力。 ? 也正因為人少，每位阿米巴成員必須充分發(fā)揮各自的特長，相互配合、取長補短。阿米巴經(jīng)營正是一種全員參與，凝聚全體員工智慧的經(jīng)營模式。 ? 每位員工都朝氣蓬勃地投入工作，并將個人能力發(fā)揮到極致。精彩的迅速崛起正是日復一日、年復一年，踏踏實實執(zhí)行阿米巴經(jīng)營的結果。
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