國際技術咨詢—cdma遭遇麥肯錫-資料下載頁
2025-05-12 11:48本頁面
【正文】 供的咨詢服務固然先進，然而其方案也只能供我們參考，至于實不實行，如何實行，必須有企業(yè)自己來定 國際技術咨詢與“企業(yè)適用” 任何國外先進的管理方法在引入國內企業(yè)時 ,如果只是把外國的先進經驗生搬硬套 ,不與本國管理的現(xiàn)實狀況、傳統(tǒng)文化、生活習慣、價值觀相聯(lián)系 ,不經消化吸收變?yōu)樽约旱臇|西 ,那么外國再好的管理經驗也不能發(fā)揮應有的作用。因此 ,企業(yè)在進行戰(zhàn)略策劃 ,特別是聘請國外咨詢公司進行戰(zhàn)略策劃時更應慎重 ,否則欲速而不達。 就算是國外一流的咨詢公司所作的咨詢策劃，如果全盤照搬就不一定是靈丹妙藥 ,因為各國的經濟環(huán)境、價值觀念、企業(yè)文化都不可避免地存在著許多差異。 我國的企業(yè)在學習西方先進管理經驗或聘請國外咨詢公司對企業(yè)進行策劃時 , 一定不能抱有依靠外方 一包到底、一步到位、立竿見影走捷徑 的思想。 國際技術咨詢時企業(yè)應注意的問題 必須采取科學的嚴謹?shù)膽B(tài)度 ,認真分析不同國家經濟、政治、社會、文化方面的差異 ,消化吸收適合中國國情的國外先進管理經驗。 采取群眾路線 ,自上而下、自下而上地反復研究討論具體執(zhí)行過程中會遇到什么困難和障礙 ,采取什么措施才能解決 ,然后在此基礎上制定切實可行的戰(zhàn)略決策方案。 在略決策實施過程中還應反饋執(zhí)行效果的信息 ,不斷改進完善決策方案 ,創(chuàng)造條件逐步向全球化經濟規(guī)則的要求靠攏 ,這樣才能做到與世界先進技術接軌 ,使我國企業(yè)的經營管理水平躍上一個新的臺階 在國際咨詢合同中，必須強調受托方所提高的咨詢方案須符合企業(yè)現(xiàn)實 謝 謝 ！
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