國際技術(shù)咨詢—cdma遭遇麥肯錫-資料下載頁
2025-05-12 11:48本頁面
【正文】 供的咨詢服務(wù)固然先進(jìn)，然而其方案也只能供我們參考，至于實(shí)不實(shí)行，如何實(shí)行，必須有企業(yè)自己來定 國際技術(shù)咨詢與“企業(yè)適用” 任何國外先進(jìn)的管理方法在引入國內(nèi)企業(yè)時 ,如果只是把外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)生搬硬套 ,不與本國管理的現(xiàn)實(shí)狀況、傳統(tǒng)文化、生活習(xí)慣、價值觀相聯(lián)系 ,不經(jīng)消化吸收變?yōu)樽约旱臇|西 ,那么外國再好的管理經(jīng)驗(yàn)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此 ,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略策劃 ,特別是聘請國外咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略策劃時更應(yīng)慎重 ,否則欲速而不達(dá)。 就算是國外一流的咨詢公司所作的咨詢策劃，如果全盤照搬就不一定是靈丹妙藥 ,因?yàn)楦鲊慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、價值觀念、企業(yè)文化都不可避免地存在著許多差異。 我國的企業(yè)在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)或聘請國外咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行策劃時 , 一定不能抱有依靠外方 一包到底、一步到位、立竿見影走捷徑 的思想。 國際技術(shù)咨詢時企業(yè)應(yīng)注意的問題 必須采取科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 ,認(rèn)真分析不同國家經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化方面的差異 ,消化吸收適合中國國情的國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 采取群眾路線 ,自上而下、自下而上地反復(fù)研究討論具體執(zhí)行過程中會遇到什么困難和障礙 ,采取什么措施才能解決 ,然后在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策方案。 在略決策實(shí)施過程中還應(yīng)反饋執(zhí)行效果的信息 ,不斷改進(jìn)完善決策方案 ,創(chuàng)造條件逐步向全球化經(jīng)濟(jì)規(guī)則的要求靠攏 ,這樣才能做到與世界先進(jìn)技術(shù)接軌 ,使我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平躍上一個新的臺階 在國際咨詢合同中，必須強(qiáng)調(diào)受托方所提高的咨詢方案須符合企業(yè)現(xiàn)實(shí) 謝 謝 ！
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