【正文】 、構配件進 行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制階段主要任務 （ 1） 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。 （ 2） 及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 （ 3） 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施 工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。 事后控制階段主要任務 （ 1） 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 （ 2） 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施。 施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量中國核工業(yè)第五建設有限公司 技術標： 中國石油四川石化 65 萬噸 /年 對二甲苯芳烴聯(lián)合 裝置安裝工程 第一標段 85 的保證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工 前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 技術質量的保證 圖紙會審： 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 關鍵工序、特殊工序的策劃： （ 1） 根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序 ”、“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。 （ 2） 項目技術負責人組織內業(yè)技術員、工長、質檢人員人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。 （ 3） 質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝卡。 技術交底 （ 1） 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 （ 2） 第一級為項目技術負責人（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝 等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。 中國核工業(yè)第五建設有限公司 技術標： 中國石油四川石化 65 萬噸 /年 對二甲苯芳烴聯(lián)合 裝置安裝工程 第一標段 86 工序質量控制 （ 1） 施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用 我單位先進的工法，提高工序質量。 （ 2） 加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。 （ 3） 實行樣板引路制度，推行 “ 樣板墻、樣板間、樣板層 ” 制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。 （ 4） 在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅 持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 （ 5） 嚴格執(zhí)行工長、質檢旁站制度 在本工程中重點控制的技術保證項目： （ 1） 施工前各種翻樣圖、翻樣單； （ 2） 原材料的材質證明、合格證、復試報告； （ 3） 各種試驗分析報告； （ 4） 基準線、控制軸線、高程標高的控制； （ 5） 沉降觀測； （ 6） 混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告； 施工班組操作質量的保證 （ 1） 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理 均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 （ 2） 對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 中國核工業(yè)第五建設有限公司 技術標： 中國石油四川石化 65 萬噸 /年 對二甲苯芳烴聯(lián)合 裝置安裝工程 第一標段 87 （ 3） 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 （ 4） 施工管理人 員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 （ 5） 加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。 （ 6） 指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （ 7） 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。 （ 8） 實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。 8． 安全 保證 措施 為了使項目建設期間施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，保 職工在生產(chǎn)過程中的人身安全和設備安全，特制定本管理程序。 項目部應根據(jù)甲方要求在施工組織設計中，做好施工總平面的布置工作。對所承擔施工區(qū)域內的場地使用進行統(tǒng)一規(guī)劃，包括工具房位置、施工用水管道布置、施工臨時用電的電纜及開關箱位置、標識牌的布置等。 進入現(xiàn)場的工具房應統(tǒng)一規(guī)格、顏色，按照總平面圖布置整齊的擺放在指定位置，工具房附近應修筑臨時人行通道。 施工現(xiàn)場分別設置生活垃圾箱和工程垃圾箱 (可回收垃圾和不可回收圾 )，垃圾箱的功能應有明確標識，垃圾分開收集，并及時清理出 施工現(xiàn)場。 易燃易爆物品按品種、規(guī)格分開 ，存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，嚴格與火源、電源隔離。尤其是乙炔、氧氣存放位置距明火作業(yè)位置應大于 10 米以上。倉庫門口應掛醒目的安全警示牌和滅火器材。 工程材料進入現(xiàn)場應按施工現(xiàn)場平面圖合理布置。根據(jù)物品使用的頻率常使用盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常使用的可放遠些。堆放場地應平整堅實，最好為水泥地面，堆放材料應用其他物品墊起，高度不小于 20cm，并按名稱、品種規(guī)格型號做好標識管理。不得直接存放在沙土、松土和坑洼不平的地方，管道、閥門、設備法蘭除滿足存放要求外，還應采取有中國核工業(yè)第五建設有限公司 技術標： 中國石油四川石化 65 萬噸 /年 對二甲苯芳烴聯(lián)合 裝置安裝工程 第一標段 88 效的封堵措施，防止沙土等雜物進入，造成密封面 損壞。 施工用電的電源線、電焊把線、氧氣、乙炔氣帶等應規(guī)劃布置，不得隨意亂拉、亂扯。高空作業(yè)時，各種線、帶管應集中沿建筑物（構筑物、設備框架）布設，根據(jù)需要引出接頭（插座、閥門），保證現(xiàn)場整潔、美觀。 不得將廢料和工程材料存放于建筑物、鋼結構、設備平臺等高空，工作結束后應及時將其清理干凈。 注意成品、半成品的