為何優(yōu)秀的企業(yè)與眾不同-資料下載頁
2025-05-11 17:22本頁面
【正文】 收益率 ? 多長期限 ? 增長率或趨勢指標(biāo) 五種一般競爭戰(zhàn)略 總體低成本 廣泛差異化 集中低成本 集中差異化 低成本 差異化 廣泛市場 狹窄市場 競爭范圍 競爭優(yōu)勢 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭優(yōu)勢與盈利性 行業(yè)結(jié)構(gòu) 相對(duì)于競爭對(duì)手 創(chuàng)造的價(jià)值 相對(duì)競爭對(duì)手 的差別化定位 相對(duì)競爭對(duì)手 的成本定位 公司的 盈利性 企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)規(guī)律 ? 企業(yè)既是一個(gè) 動(dòng)力 系統(tǒng)（生產(chǎn)關(guān)系），又是一個(gè) 能力 系統(tǒng)（生產(chǎn)力）。 ? 人們創(chuàng)建企業(yè)、加入或退出企業(yè)，涉及到 產(chǎn)權(quán)、利益或激勵(lì)關(guān)系 （動(dòng)力問題），又涉及到 技能、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累 （能力問題）。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同？ ? 企業(yè)如何做才能獲得競爭優(yōu)勢？ 優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同？ ? 產(chǎn)權(quán)和激勵(lì)（動(dòng)力問題，企業(yè)契約理論） – 企業(yè)是一系列（不完全）契約的有機(jī)組合，是人與人之間的交易關(guān)系，是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間博弈的結(jié)果。 – 誰獲得剩余索取權(quán)和重要決策控制權(quán) – 如何激勵(lì)員工 ? 企業(yè)家精神與功能（企業(yè)家的能力是有差異的，企業(yè)家理論） 優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同？ ? 企業(yè)是不同質(zhì)的資源 /能力組合體（能力問題，能力理論）。 – 企業(yè)的“關(guān)鍵”（戰(zhàn)略、核心）資產(chǎn) /能力的特征與識(shí)別？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”資產(chǎn) /能力是怎樣培養(yǎng)的？能力是如何被利用的？ ? 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 – 企業(yè)是以企業(yè)家 /高管為核心的契約與能力結(jié)合體 – 從激勵(lì)制度、能力結(jié)構(gòu)兩方面理解企業(yè)成功的核心要素 企業(yè)通用價(jià)值鏈（波特， 1985） 采 買 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 基礎(chǔ)設(shè)施 生產(chǎn) 制造 出貨 后勤 營銷 售后 服務(wù) 進(jìn)貨 后勤 顧客 輔助 活動(dòng) 基本活動(dòng) 其他形式的價(jià)值鏈 ? 組織一般價(jià)值鏈（ Kaplan 等， 2021） 發(fā)明 產(chǎn)品開發(fā) 市場進(jìn)入 合資 /伙伴 方案開發(fā) 顧客服務(wù) 關(guān)系管理 顧問服務(wù) 供應(yīng)鏈管理 操作效率： 成本、質(zhì)量 及時(shí)間 產(chǎn)能管理 健康 安全 環(huán)境 社會(huì) 創(chuàng)新流程 顧客管理 流程 操作流程 規(guī)制與環(huán) 境流程 Build the franchise Increase customer value Achieve operational excellence Be a good corporate citizen 其他形式的價(jià)值鏈 ? 麥肯錫的“業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)” 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 從價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)環(huán)節(jié)看熊貓手機(jī)整合 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 麥克賽爾 南京熊貓 江蘇天創(chuàng) 南京麥克賽爾 南京熊貓移動(dòng)通信 訂單 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā) 品牌 分銷 服務(wù) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子 脈駱寧 啞鈴式管理模式：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之結(jié)構(gòu) ? 金陵制藥“三寶”：江中銀 /脈駱寧 /啞鈴型 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā) 2 品牌 分銷 服務(wù) 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 聯(lián)想管理模式：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之結(jié)構(gòu) ? 聯(lián)想“三件論”：“三要素”、“貿(mào)工技”與“三件事” 聯(lián)想的“三件論” ? ―貿(mào)工技”線路 ? “三件事” – 在保證質(zhì)量的前提下降低成本（采購、庫存、應(yīng)收帳）； – 發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢：把成熟的技術(shù)根據(jù)市場需要集成在一起的技術(shù)（南坡戰(zhàn)略）。 – 強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力（ 3000多家代理商， 280萬臺(tái)（ 01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等） ? 北坡戰(zhàn)略與技術(shù)為先 ? 管理“三要素” – 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 產(chǎn)品 /服務(wù) 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā) 2 品牌 分銷 服務(wù) 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 聯(lián)想管理模式：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之基本結(jié)構(gòu) 企業(yè)體制 業(yè)績 /調(diào)整 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結(jié)構(gòu) /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術(shù)資源 /信譽(yù)與關(guān)系 /資金 /基本設(shè)施 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源
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