為何優(yōu)秀的企業(yè)與眾不同-資料下載頁
2025-05-11 17:22本頁面
【正文】 收益率 ? 多長期限 ? 增長率或趨勢指標 五種一般競爭戰(zhàn)略 總體低成本 廣泛差異化 集中低成本 集中差異化 低成本 差異化 廣泛市場 狹窄市場 競爭范圍 競爭優(yōu)勢 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭優(yōu)勢與盈利性 行業(yè)結構 相對于競爭對手 創(chuàng)造的價值 相對競爭對手 的差別化定位 相對競爭對手 的成本定位 公司的 盈利性 企業(yè)內(nèi)在結構規(guī)律 ? 企業(yè)既是一個 動力 系統(tǒng)（生產(chǎn)關系），又是一個 能力 系統(tǒng)（生產(chǎn)力）。 ? 人們創(chuàng)建企業(yè)、加入或退出企業(yè)，涉及到 產(chǎn)權、利益或激勵關系 （動力問題），又涉及到 技能、知識與經(jīng)驗積累 （能力問題）。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同？ ? 企業(yè)如何做才能獲得競爭優(yōu)勢？ 優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同？ ? 產(chǎn)權和激勵（動力問題，企業(yè)契約理論） – 企業(yè)是一系列（不完全）契約的有機組合，是人與人之間的交易關系，是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間博弈的結果。 – 誰獲得剩余索取權和重要決策控制權 – 如何激勵員工 ? 企業(yè)家精神與功能（企業(yè)家的能力是有差異的，企業(yè)家理論） 優(yōu)秀的企業(yè)為何與眾不同？ ? 企業(yè)是不同質的資源 /能力組合體（能力問題，能力理論）。 – 企業(yè)的“關鍵”（戰(zhàn)略、核心）資產(chǎn) /能力的特征與識別？ – 企業(yè)的“關鍵”資產(chǎn) /能力是怎樣培養(yǎng)的？能力是如何被利用的？ ? 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 – 企業(yè)是以企業(yè)家 /高管為核心的契約與能力結合體 – 從激勵制度、能力結構兩方面理解企業(yè)成功的核心要素 企業(yè)通用價值鏈（波特， 1985） 采 買 技術開發(fā) 人力資源管理 基礎設施 生產(chǎn) 制造 出貨 后勤 營銷 售后 服務 進貨 后勤 顧客 輔助 活動 基本活動 其他形式的價值鏈 ? 組織一般價值鏈（ Kaplan 等， 2021） 發(fā)明 產(chǎn)品開發(fā) 市場進入 合資 /伙伴 方案開發(fā) 顧客服務 關系管理 顧問服務 供應鏈管理 操作效率： 成本、質量 及時間 產(chǎn)能管理 健康 安全 環(huán)境 社會 創(chuàng)新流程 顧客管理 流程 操作流程 規(guī)制與環(huán) 境流程 Build the franchise Increase customer value Achieve operational excellence Be a good corporate citizen 其他形式的價值鏈 ? 麥肯錫的“業(yè)務活動系統(tǒng)” 技術研發(fā) 產(chǎn)品設計 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務 從價值創(chuàng)造活動環(huán)節(jié)看熊貓手機整合 技術研發(fā) 產(chǎn)品設計 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務 麥克賽爾 南京熊貓 江蘇天創(chuàng) 南京麥克賽爾 南京熊貓移動通信 訂單 生產(chǎn) 產(chǎn)品設計 技術研發(fā) 品牌 分銷 服務 一個領導班子 脈駱寧 啞鈴式管理模式：價值創(chuàng)造活動之結構 ? 金陵制藥“三寶”：江中銀 /脈駱寧 /啞鈴型 生產(chǎn) 產(chǎn)品設計 技術研發(fā) 2 品牌 分銷 服務 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之結構 ? 聯(lián)想“三件論”：“三要素”、“貿(mào)工技”與“三件事” 聯(lián)想的“三件論” ? ―貿(mào)工技”線路 ? “三件事” – 在保證質量的前提下降低成本（采購、庫存、應收帳）； – 發(fā)揮產(chǎn)品技術的優(yōu)勢：把成熟的技術根據(jù)市場需要集成在一起的技術（南坡戰(zhàn)略）。 – 強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力（ 3000多家代理商， 280萬臺（ 01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等） ? 北坡戰(zhàn)略與技術為先 ? 管理“三要素” – 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍 產(chǎn)品 /服務 生產(chǎn) 產(chǎn)品設計 技術研發(fā) 2 品牌 分銷 服務 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之基本結構 企業(yè)體制 業(yè)績 /調整 產(chǎn)品 /服務 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結構 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結構 /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術資源 /信譽與關系 /資金 /基本設施 產(chǎn)品設計 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務 技術研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源
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