【正文】 劃，落實(shí)材料驗(yàn)收、保管、使用等相關(guān)事宜； （ 4）落實(shí)施工機(jī)具及管理規(guī)程，填寫機(jī)具使用一覽表，見表 3《進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備一覽表》； 14 （ 5）備足零配件； （ 6）準(zhǔn)備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。 施工人員準(zhǔn)備 （ 1）確定施工隊(duì)伍，與施工隊(duì)簽訂工程合同，明確施工流程和施工技術(shù)要求； （ 2）安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備，確定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成見表 4《項(xiàng) 目經(jīng)理部人員組成表》。 （ 3）組織施工人員進(jìn)行進(jìn)場前培訓(xùn)，對重點(diǎn)施工工藝、方法和人員進(jìn)行實(shí)操演練，合格后上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表（表 4） 序號 姓名 職務(wù) 職稱 身份證號 電話 住址 1 2 3 4 5 6 材料加工準(zhǔn)備 （ 1）按照設(shè)計(jì)圖，在工廠內(nèi)對型鋼進(jìn)行切割、加工，調(diào)平、調(diào)直，編號包裝； （ 2）壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標(biāo)準(zhǔn)模塊或非標(biāo)模塊，對預(yù)開孔模板進(jìn)行加工制作，模 15 塊 進(jìn)行編號； （ 3）對需加長的型鋼和方管進(jìn)行焊接，調(diào)直后使用； （ 4）所有型鋼、模板均應(yīng)防銹處理； （ 5）對加工完成的壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢固，裝車待運(yùn)； （ 6）加工制作墊板、絕緣膠木、調(diào)平結(jié)構(gòu)件等； （ 7）搬運(yùn)時，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形； 季節(jié)施工準(zhǔn)備 本工程施工周期較長，施工時應(yīng)考慮冬季和雨季施工情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。 （ 1）冬天施工準(zhǔn)備： ? 易凍材料應(yīng)保存在有暖氣的庫房內(nèi)，做好保溫措施； ? 對于需噴漆的部件，盡可能提前在溫度較高的 天氣進(jìn)行，并保證油漆干透后使用； ? 對供水管道以及施工現(xiàn)場未進(jìn)行保溫的水管在溫度較低時做好保溫措施，防止水管凍裂； ? 備好取暖設(shè)施和保暖防護(hù)用品，應(yīng)避免采用明火取暖。 （ 2）雨季施工準(zhǔn)備： ? 做好各項(xiàng)相應(yīng)雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施，材料提前進(jìn)場并做防潮、防淋措施； ? 對機(jī)電設(shè)備、料庫等的防雨、防潮、防雷及接地設(shè)施進(jìn)行檢查， 16 使之達(dá)到要求； ? 對易潮材料，單獨(dú)碼放，墊木板或塑料布進(jìn)行隔潮，存放在通風(fēng)良好的地方，同時避開濕作業(yè)面； ? 進(jìn)行材料焊接時，焊條或焊絲進(jìn)行烘干處理，以保證焊接質(zhì)量。 進(jìn)場后的施工管理 在工程開 工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。 (1) 設(shè)備及材料進(jìn)場驗(yàn)收 ① 材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，庫管人員根據(jù)材料清單核實(shí)數(shù)量，檢驗(yàn)入庫，統(tǒng)一發(fā)料； ② 項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場材料向監(jiān)理方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)申請，提供必要的驗(yàn)收資料，包括出廠證明文件、合格證等；驗(yàn)收合格后使用； ③ 設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后，開箱檢查，填寫報(bào)驗(yàn)申請，進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收； (2) 對加工工藝復(fù)雜或安裝要求較高的工序，有必要的，可建設(shè)樣板間，提前對施工人員進(jìn)行 培訓(xùn)，確保施工順利進(jìn)行。 (3) 工地放大樣：在進(jìn)行地面及墻面施工時，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時請甲 17 方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 (4) 施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期則突擊趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大、工程質(zhì)量降低、工程成本提高 。因此搞好施工調(diào)度管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。 人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要有： ? 人員（工種）的高度管理：加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工工序特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。例如，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程?？傊?，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個工序轉(zhuǎn)移到另一個工序進(jìn)行施工。 ? 材料的調(diào)度管理： 施工期間，管理人員應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來若干天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證材料供給，禁止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。同時要注意保持施工現(xiàn)場的干凈、整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行堆放、保管。施工材料的發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則（注：工地材料須有專職倉庫保管員保管）。 管理人員在施工過程中須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要 18 抓兩方面：一是設(shè)計(jì)。如施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用，防止浪費(fèi)、偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 ? 機(jī)具的調(diào) 度管理：實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度。以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，是為了防止一些工序機(jī)具閑置，充分提高機(jī)具的使用率，提高工效，加快施工速度；還必須加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 (5) 填寫施工日志：施工日志應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核實(shí)檢查的作用，施工日志應(yīng)記載當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工 程的事項(xiàng)，施工日志必須堅(jiān)持當(dāng)日寫記。 設(shè)計(jì)單位 :廣州萊安智能化系統(tǒng)開有限公司 歡迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談機(jī)房、機(jī)房監(jiān)控、機(jī)房建設(shè)、樓宇智能化等各類機(jī)房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，價格實(shí)惠