火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案-修訂-資料下載頁
2025-05-11 11:18本頁面
【正文】 ④派遣行政管理部執(zhí)行火場警戒、人群疏散、對周邊單位和群眾發(fā)出警報、接引消防車輛等任務(wù)； ⑤ 調(diào)集 未受災(zāi) 生產(chǎn)部門人員支援火場搶險 ； ⑥ 通知財務(wù)部確保火災(zāi) 應(yīng)急救援資金到位 ； ⑦ 通知采購部保障火災(zāi)應(yīng)急救援所需的加急物資 ； ⑧ 公安消防隊到達(dá)后，指揮權(quán)移交給公安消防隊 總 指揮。 公司行政管理部接到指揮部的命令后： ① 指派行政科 組織公司保安立即實施火災(zāi)應(yīng)急救援指揮部確定的火災(zāi)撲救方案，全力撲滅火災(zāi)，如火災(zāi)無法撲滅，則盡力控制，等公安 消防隊到達(dá)后，協(xié)助 公安 消防隊進(jìn)行滅火工作； ② 組織 管理 人員 設(shè)置警戒崗哨 、疏散人群， 杜絕閑雜人員進(jìn)入，對周邊單位和群眾發(fā)出警報， 并派專人等待引導(dǎo)消防車輛 和救援車輛 。同時迅速疏通安全通道，以保證 政府消防隊和 救援車輛迅速到達(dá)事故現(xiàn) 場 ； ③ 組織人員 安撫傷員，穩(wěn)定火災(zāi)現(xiàn)場受災(zāi)員工情緒； ④ 指派行政科協(xié)調(diào)車輛，將傷員送往醫(yī)院救治； ⑤ 指派總務(wù)科 準(zhǔn)備 救援 物資 （包括消防器材、急救箱、飲用水、食物等） ， 為火災(zāi)救援提供可靠后勤保障 ； ⑥ 指派總務(wù)科檢查線路，確保火場及其附近可靠斷電； ⑦ 指派總務(wù)科檢查管路，確保火場消火栓供水。 愛瑪科技股份有限公司 第 20 頁 共 22 頁 公司財務(wù)部接到 指揮部的通知后： ①立即啟動火災(zāi)應(yīng)急專項資金 ； ②組織專人對火災(zāi)應(yīng)急專項資金的領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)額、用途等做詳細(xì)記錄； ③ 加急處理受災(zāi)部門的借款； ④將火災(zāi)期間的各項費用做好明細(xì)，并上報總經(jīng) 理。 公司采購部接到指揮部的通知后： ①立即進(jìn)入火災(zāi)應(yīng)急狀態(tài)； ②對火災(zāi)期間臨時要求的消防器材、設(shè)施進(jìn)行加急處理； ③對火災(zāi)期間要求的其它物資進(jìn)行加急處理； ④將火災(zāi)期間加急處理的物資做好明細(xì)，并上報總經(jīng)理。 后期處理 現(xiàn)場恢復(fù) 在搶險過程中使用的滅火設(shè)施，應(yīng)及時恢復(fù)原始狀態(tài)，用空的滅火器及時更換。若發(fā)生火災(zāi)，損壞的設(shè)備及時更換，破壞的設(shè)備、嚴(yán)格按照廢棄物管理制度執(zhí)行。 依據(jù)公安消防機(jī)構(gòu)的通知，指揮部組織員工對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)或恢復(fù) 。 事故調(diào)查 由 應(yīng)急救援指揮部總指揮 任 事故 調(diào)查組 組長對事故原因和事故責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、分析。同時掌握事故態(tài)勢和處理情況，收集有關(guān)信息資料， 并 負(fù)責(zé)向有關(guān)人員、 部門 通報情況。 7 預(yù)案 演習(xí) 愛瑪科技股份有限公司 第 21 頁 共 22 頁 演習(xí)時間：每年 6 月份進(jìn)行。 演習(xí)方式：桌面演習(xí)或現(xiàn)場模擬演習(xí)。 ① “桌面演習(xí) ”：以會議方式在室內(nèi)進(jìn)行， 參加人員包括公司 火災(zāi)應(yīng)急 指揮小組 、 相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)、安全 科 。由安全 科 對演習(xí)情景、預(yù)案進(jìn)行口頭演習(xí)，口頭演習(xí)結(jié)束后，由參加人員討論應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可能存在的問題以及如何改進(jìn)。 ② “現(xiàn)場模擬演習(xí) ”：針對 廠區(qū) 著火，崗位人員如何報警、人員急救、緊急處理及現(xiàn)場恢復(fù) 等 。 演習(xí)方案編制：每次演習(xí)要編制演習(xí)方案，內(nèi)容包括時間、地點、參加人員，預(yù)定演習(xí)過程、預(yù)期目的等。 演習(xí)參加人員：演習(xí)人員、觀摩人員和評價人員。 演習(xí)評審：演習(xí)結(jié)束后，對演習(xí)組織情況和預(yù)案的合理性進(jìn)行評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制訂糾正措施予以完善。 8 預(yù)案管理 事故發(fā)生后，及時對預(yù)案進(jìn)行評審，對不合理處進(jìn)行修訂，使其更具操作性。 9 相關(guān)記錄 ① 《 應(yīng)急預(yù)案演練計劃表 》（見附件） ② 演習(xí)記錄 《 應(yīng)急演練記錄、評價表 》 （見附件） ③ 《 消防器材、應(yīng)急設(shè)施檢查表 》（見附件） ④ 《 應(yīng)急預(yù)案修訂記錄表 》（見附件） 愛瑪科技股份有限公司 第 22 頁 共 22 頁 10 附件 附件 一 ： 《應(yīng)急預(yù)案演練計劃表》 附件二：《應(yīng)急演練、記錄評價表》 附件 三 ：《消防器材、應(yīng)急設(shè)施檢查表》 附件 四 ：《應(yīng)急預(yù)案修訂記錄表》 附件 五 ：《 預(yù)案相關(guān)人員 通訊錄》 附件 六 ：《廠區(qū)平面布置圖》 愛瑪科技股份有限公司 附件一： 應(yīng)急預(yù)案演練計劃表 20 年 序號 演練時間 演練內(nèi)容 演練要求 效果 參加演練人員 1 2 3 4 5 6 7 8 愛瑪科技股份有限公司 附件二： 應(yīng)急演練記錄、評價表 序號 演練時間 演練內(nèi)容 參加演練員 效果評價 改進(jìn)項 1 2 3 4 5 6 愛瑪科技股份有限公司 附件三： 消防器材、應(yīng)急設(shè)施檢查表 序號 設(shè)備、器材名稱（型號） 配置地點 數(shù)量 狀態(tài) 有效期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 愛瑪科技股份有限公司 附件四： 應(yīng)急預(yù)案修訂記錄表 序號 修訂時間 （年月日） 修訂內(nèi)容 (章節(jié) ) 修訂人 審批人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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