【正文】 制冬季施工方案，組織有關(guān)人員學習，做好對工人的技術(shù) 交底。所需物資要在冬季施工前準備好。 （ 2）配備水泵，排除施工用水及雨雪融水，雨雪后及時清除積水和積雪，保持整個施工現(xiàn)場的整潔。 （ 3）夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，做好天氣預(yù)報工作，每天將天氣情況寫在宣傳欄上。 （ 4）做好施工人員的冬季培訓工作，組織相關(guān)人員進行隨機全面檢查，尤其在大雪過后，此項工作必須進行。包括對臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等進行檢查。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的各種設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理排水口，保證雨雪天排水通暢。 （ 5）檢查設(shè)備腳手架的基礎(chǔ)是否牢固，腳手 架立桿底腳必須設(shè)置墊木，所有斜梯均應(yīng)采取防滑措施。 （ 6）冬季所需材料，設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、塑料布等由材料部門提前準備，應(yīng)及時組織進行，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 32 第 六 章 施工組織機構(gòu) 為確保整個工程項目的順利進行，公司將進行周密計劃和充分的準備。自工程項目啟動起，每個施工階段都將提供有關(guān)工程進度工程人力資源調(diào)配、施工用工器具維護使用情況，并結(jié)合工程整體進度，每周由項目經(jīng)理組織項目部工作例會，了解各分項工程情況及與工程有關(guān)的情況，包括：設(shè)備材料進貨清單、設(shè)備材料進貨接收清單、設(shè)備材料進場報驗單、 設(shè)備材料計劃、現(xiàn)場成品安全保護、施工任務(wù)派工單、工程設(shè)計變更單、甲方工作聯(lián)系單及監(jiān)理通知單、設(shè)備安排調(diào)度計劃、安全生產(chǎn)文明施工措施、周工作計劃表、工程進展情況、設(shè)備運行情況報告、各系統(tǒng)的自檢表、自檢評定表等。項目經(jīng)理根據(jù)實際施工進展情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員及材料、設(shè)備安排，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。落實上周施工過程出現(xiàn)問題的解決情況，安排下周施工的工作面及進度計劃，并將下周工作計劃以書面形式報送甲方及監(jiān)理方，以保證下周工作的順利進行。以滿足工程施工進度需要。 一、 項目經(jīng)理部的作用 項目經(jīng)理部是施工項目管理的組 織保證 （ 1）、項目經(jīng)理在啟動項目管理前，首先要作組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便 、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目經(jīng)理部，目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。 （ 2）、一個好的組織機構(gòu)，可能有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要、形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務(wù)。 形成一定的權(quán)力系統(tǒng) （ 1）、組織機構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。權(quán)力是工作的需要是管理 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 33 地位形成的前提，是組織活動的反映。 沒有組織機構(gòu)，便沒有權(quán)力，也沒有權(quán)力的運用。 （ 2）、權(quán)力取決于組織機構(gòu)內(nèi)部是否團結(jié)一致，越團結(jié)，組織越有權(quán)力越有組織力。所以施工項目組織機構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便使權(quán)力的使用是為了實現(xiàn) 施工項目管理的目標。 （ 3） 、形成責任制和信息溝通體系。 1）責任制是施工項目組織中的一個核心而沒有責任也就不成其為項目管理機構(gòu)，也就不存在項目管理。一個項目組織能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責任制。 2）信息溝通是組織力形成的重要因素，信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中。 3）組織機構(gòu)在項目管理中是一個焦點，項目經(jīng)理要 建立理想有效的組織系統(tǒng)。 二、 項目經(jīng)理部的設(shè)置原則 目的性原則 施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。 精干高效原則 施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，同時增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。對施工項目管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量少 以集中精力注重于施工管理。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 34 由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，就要求項目組織機構(gòu)必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設(shè)置部門，以便在接合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生信息溝通上的相互矛盾或重疊。 彈性和流動性原則 要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，要適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 （ 1）、項目組織是由企業(yè)組建的而施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形 式去談項目的組織形式。 （ 2）、我方在各方面對該工程都極為重視在人員調(diào)配上為本工程選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)一流、綜合能力強、裝配完善的施工隊伍。施工質(zhì)量的控制依照 ISO9001 質(zhì)量管理體系執(zhí)行。 （ 3）、項目組織管理形式 1）施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容就是指工程各個子系統(tǒng)的施工，包括系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工和其它系統(tǒng)工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時解決在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，使工程能順利進行下去。 實現(xiàn)施工界面管理通常是通過周、旬或月的工程調(diào)度會的方式來進行。其中將建 立文件報告制度，一切以書面形式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。 2）工程技術(shù)管理 工程技術(shù)管理將貫穿整個工程施工的全過程。必須執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 35 準和規(guī)范，嚴格按照消防系統(tǒng)工程設(shè)計的要求進行。 在設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。 3）規(guī)范和技術(shù)資料管理 進行各子系統(tǒng)工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在各子系統(tǒng)工程中所牽涉到的國家或行業(yè)標準的規(guī)范很多，因此，要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查對照有關(guān)的規(guī)范，使整個管理 處于受控狀態(tài)。 消防系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作必須做好整個工程的技術(shù)管理。 現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 消防系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段工程實施的共同依據(jù)，在消防系統(tǒng)工程中技術(shù)文件中主要包括各子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時的向工程管理和施工人員提供完整、正確的上 述技術(shù)文件，因此將建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。 4）多系統(tǒng)工程質(zhì)量管理 多系統(tǒng)工程質(zhì)量管理是施工單位各項工作綜合能力的反映。我們必須嚴格執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，并要使這貫穿在系統(tǒng)的整個工程實施過程之中。因此，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)： 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 36 1 施工圖的規(guī)范化和制圖質(zhì)量標準 2 配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求 3 配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 4 現(xiàn)場控制器監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和核對 5 調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督 6 系統(tǒng)運行時 的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 7 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 8 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 9 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 10 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 11 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時還需確切做好質(zhì)量評定，以起到一定的監(jiān)督作用。 三、 施工人員基本素質(zhì)要求 全體消防工程弱電施工人員經(jīng)公司培訓應(yīng)具備的素質(zhì)要求： （ 1）讀圖能力。 （ 2）識別線纜的能力。 （ 3）管盒鎖緊的能力。 （ 4）防雷措施知識。 （ 5）導線連接、絕緣測量知識。 （ 6）控制器的安裝要求知識。 （ 7）配合調(diào)試 常用模擬器具的操作及系統(tǒng)一般故障處理等方面的基本知識。 全體消防工程水系統(tǒng)施工人員經(jīng)公司培訓應(yīng)具有的素質(zhì)要求： 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 37 （ 1）讀圖能力。 （ 2）識別管材、輔件規(guī)格型號的能力。 （ 3）識別泵房設(shè)備基本組成和功能的能力。 （ 4）套絲機使用方法知識。 （ 5）環(huán)圈標志、水流指示器及噴頭的組成及安裝要求以及配合調(diào)試處理一般故障等方面的知識。 四、 施工任務(wù)派工單 為保證工程時間進度，避免影響其他單位施工協(xié)作，本工程擬采用施工任務(wù)派工單。每天落實具體施工作業(yè)任務(wù)到人，合理安排工程施工人員及作業(yè)進度。 根據(jù)監(jiān)理方組織的工程 例會紀要，及相關(guān)工作聯(lián)系單內(nèi)容，項目經(jīng)理簽發(fā)每周施工計劃任務(wù)書，下發(fā)給技術(shù)負責人。 技術(shù)負責人每日簽發(fā)施工任務(wù)派工單給各施工隊工長并由其簽收。 各施工隊工長負責安排施工隊內(nèi)部人員協(xié)調(diào)安排，確保每日施工任務(wù)派工單內(nèi)容的完成。 除因不可抗力因素外，無法完成派工單內(nèi)容的，均按項目部管理施工獎懲條例給予處罰，提前完成派單內(nèi)容的，可酌情給予獎勵。 每日施工完成由質(zhì)檢員對施工任務(wù)派工單內(nèi)容進行檢查復(fù)核并簽字。 每周對施工任務(wù)派工單內(nèi)容進行匯總，報公司存檔。 施工日志 施工日志是工程負責人在施工過 程中對有關(guān)施工技術(shù)和管理工作的原始記錄，是施工活動各方情況的綜合記載，是施工單位進行施工技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、施工管理分析和評價 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 38 的基礎(chǔ)，是工程發(fā)生技術(shù)、質(zhì)量問題時追蹤過程、分析原因、做出評價的依據(jù)。 所以必須認真記錄施工日志。 （ 1）施工日志內(nèi)容 1）日期、天氣情況。 2）施工圖紙及其他技術(shù)文字存在的問題修改意見和設(shè)計變更情況，以及在施工現(xiàn)場解決的有關(guān)設(shè)計問題。 3）工程施工的部位、內(nèi)容、進度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實施情況及質(zhì)量自檢中存在的問題和改過措施，以及做出的技術(shù)交底記錄。 4）隱蔽工程驗收部位、內(nèi) 容、存在的問題和處理方法。 5）材料、構(gòu)件的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量情況。 6）現(xiàn)場比較重要的施工會議、有關(guān)單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見和做出的決定以及現(xiàn)場采納和實施的情況。 7）工地的停水停電、待料的情況及原因，施工班組、勞動力、機械設(shè)備的調(diào)入調(diào)出情況。 8）工地質(zhì)量安全事故發(fā)生的時間、原因和處理措施、結(jié)果等。 （ 2）施工日志的記錄 1）由各系統(tǒng)技術(shù)負責人匯總施工內(nèi)容，質(zhì)檢員檢查施工質(zhì)量后，記錄施工日志。 2）項目經(jīng)理每日查閱施工日志，并簽字。 施工配合 （ 1）與建設(shè)單位的配合 1）我公司按合同 規(guī)定，根據(jù)國家、省、市的相關(guān)規(guī)定，全面履行合同中的各項要 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 39 求，向建設(shè)單位交付合格的消防工程。 2）當建設(shè)單位要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量有好處時，我公司將服從建設(shè)單位要求，積極配合建設(shè)單位完成高質(zhì)量、高標準 目標的實現(xiàn)，并不因質(zhì)量的提高而增加費用。 3）積極配合建設(shè)單位做好施工前的圖紙會審及圖紙變更工作，以便盡快確定施工方案，減少施工過程的變更，從而達到降低工程造價的目的。 4）積極配合建設(shè)單位，進行消防工程資料的整理，并積極協(xié)助建設(shè)單位進行消防工程的檢測驗收工作。 5）建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料，我公司將積極 配合建設(shè)單位及監(jiān)理按進度計劃進行采購。 （ 2）與總包方的配合 1）公司積極地和總包方做技術(shù)交底，自覺遵守總包方的各項規(guī)定、制度。 2）施工用電、用水及場地使用配合：因施工單位多，穿插作業(yè)多，對施工用電、用水、現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在總包方統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互利條件為目的。 3）與總包方及時溝通施工過程中存在的問題，并且及時解決，如意見不一致，在消防規(guī)范要求的合理范圍內(nèi)，我公司將服從總包方的意見。 4）成品保護配合。安裝施工需在墻體上打洞時，總包方應(yīng)給予我公司相應(yīng)的配合，我公司將派專人與總包方共同協(xié)調(diào)其 他安裝專業(yè)施工隊，確定孔洞的位置和大小，避免成品的損壞，減少不必要的損失。 5）工期安排服從總包方的施工進度計劃安排，如有需總包方負責預(yù)留預(yù)埋的，應(yīng)書面呈報給總包方，并在施工中配合總包方完成預(yù)留預(yù)埋，檢查其正確程度。 堅瑞永安安全系統(tǒng)工程有限公司 即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)實驗學校消防工程施工方案 40 6）合理安排工期，積極配合總包方做好與其他各專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)調(diào)工作，以保證整個工期按期竣工。 （ 3）與監(jiān)理單位的配合 1）監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，公司認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，自覺遵守監(jiān)理單位的各項規(guī)定。 2）及時向監(jiān)理提供施工過程中的各種計劃、資料等。 3）與監(jiān)理及時溝通，