【正文】 高而冒險(xiǎn) 的回報(bào) ③ 替代產(chǎn)品的威脅 ④ 購買者議價(jià)能力提高形成的威脅 ⑤ 供應(yīng)商議價(jià)能力提高形成的威脅 （ 3）、公司目標(biāo)和資源 公司必須選擇符合自身目標(biāo)及資源的細(xì)分市場 目標(biāo)市場選擇 （ 1）單一市場集中化模式 P1 P2 P3 M1 M2 M3 P—— 產(chǎn)品 M—— 細(xì)分市場 ① 優(yōu)點(diǎn)： —— 清楚了解細(xì)分市場需求 —— 易于鞏固市場地位 —— 較高的投資收益 ② 缺點(diǎn)： —— 風(fēng)險(xiǎn)大 （ 2）選擇性的專業(yè)化 特點(diǎn)：分散公司風(fēng)險(xiǎn) P1 P2 P3 M1 M2 M3 P—— 產(chǎn)品 M—— 細(xì)分市場 （ 3）產(chǎn)品專業(yè)化 特點(diǎn)： —— 可在特定的產(chǎn)品領(lǐng)域樹立良好的信譽(yù) —— 新技術(shù)產(chǎn)生將危及公司生存 P1 P2 P3 M1 M2 M3 P—— 產(chǎn)品 M—— 細(xì)分市場 （ 4）市場專業(yè)化 特點(diǎn)： —— 在某個(gè)顧客群中樹立良好的信譽(yù) P1 P2 P3 M1 M2 M3 P—— 產(chǎn)品 M—— 細(xì)分市場 （ 5）全面進(jìn)入 — 為所有細(xì)分市場提供他們需要的所有產(chǎn)品 P1 P2 P3 M1 M2 M3 P—— 產(chǎn)品 M—— 細(xì)分市場