【正文】 并用脹管螺栓將燈具予以固定。在電源線進入燈具進線孔處應套上塑料膠管以保護導線。如果燈具安裝在吊頂上，則用自攻螺栓將燈體固定在龍骨上。 3）照明器具與管的連接 硬、軟管與照明器具連為一體，如照明裝置和電線管不匹配，則須現(xiàn)場加工。 4）燈內(nèi)配線 燈內(nèi)配線符合設計要求及有關規(guī)定，安裝時固定牢固，導線在分支連接處不得承受額外應力和磨損，多股軟線的端頭需盤圈、搪錫，燈具連接絲口處涂防銹導電脂。進線口用橡皮墊圈壓緊密封，燈具外殼必須與 PE 線可靠連接。成排安裝的燈具， 中心線允許偏差為5mm。 5）通電試亮 燈具安裝完畢且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方能進行通電試亮工作，通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序是否相對應，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。通電連續(xù)運行 24 小時，所有燈具均開啟，且每 2 小時記錄運行狀態(tài) 1 次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障，即可進行交工驗收。 8. 系統(tǒng) 調試 及運行 1） 、電動機試運行前試驗和檢查 測量電動機繞組的絕緣電阻和吸收比，用 1KV 搖表搖測，絕緣電阻值不低于 1MΩ。 電機外殼油漆 完整，保護接地良好。盤動電機轉子轉動靈活，無碰卡現(xiàn)象。 檢查電機的保護、控制、測量、信號、勵磁等回路的調試工作是否正常。 檢查定子繞組極性及其連接正確，中性點未引出的可不檢查極性。 2） 、試運行 電動機空載運行 2 小時，并記錄好電機空載電流，當電機與機械部分連接不易拆開時，可連在一起空載運轉檢查試驗。 起動多臺電動機時，按容量從大到小逐臺起動，不能同時起動。 交流電動機帶負荷起動次數(shù)盡量減少，如產(chǎn)品無規(guī)定時，在冷態(tài)可連續(xù)起動二次；在熱態(tài)時，可連續(xù)起動一次。 3） 、配電箱、盤調試 檢查各 盤、柜外觀，接地點接地可靠，接線正確。 電流、電壓表檢驗：根據(jù)表的檢驗規(guī)程進行刻度、精度檢驗。 各種低壓開關應進行絕緣檢查，有相關整定值的開關應在條件許可情況下進行整定值試驗，合格后方可投入運行。 陸 航研究所用房經(jīng)濟適用房住宅及配套用房 電氣安裝 施工方案 23 第 23頁 熱繼電器試驗：熱繼電器有設計整定值的應根據(jù)整定值進行整定，動作時間在 倍額定電流熱態(tài)下小于 2 分鐘。無設計整定值的，可根據(jù)負荷功率或電流計算出定值后進行整定值整定。 配電箱、盤在所有單體元件檢查合格、線路校驗正確后方可進行供電，在送電前一定要 對柜內(nèi)雜物清理干凈，所有接線應緊固可靠。正式送電前 所有回路、饋線電纜、進線電纜均應再進行絕緣檢查，確保送電安全。 4） 、送電運行 首先搖測配電箱、盤的進線電纜的絕緣電阻，合格后合閘將電送至配電箱、盤的主斷路器上口，用驗電筆檢查各相是否有電，無誤后，合上主斷路器，同時檢查斷路器下口各相是否有電，無誤后，在逐個合上分斷路器，檢查方法同上。所有斷路器均正常后，運行 24小時無異常，辦理交驗手續(xù)。 六、 施工管理措施 1. 技術管理措施 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術方針、政策、規(guī)范、技術規(guī)程標準和各項管理制度，且貫徹執(zhí)行上級有關部門下達的各項規(guī)定的管理 制度 ， 在分公司 、 項目部工程師的領導下，建立本工程由項目經(jīng)理主管，專業(yè)技術負責人具體負責，包括質檢員、外埠施工隊隊長、工長、班組長的質量管理體系，并以此開展技術工作。 2. 施工資料管理 ： 按《建筑工程資料管理規(guī)程》 (DBJ01－ 51－ 2021)規(guī)定，由現(xiàn)場技術人員負責收集、整理本專業(yè)工程的各種質量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔 ， 工地設專人負責文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記 ， 設計單位、建設（監(jiān)理）單位提出的變更及工程洽商記錄，必須有設計、建設、監(jiān)理、施工單位 項目專業(yè)技術負責人的簽字后方可生效。重大變更應由主任工程師簽字。 1) 其他各種技術資料也應按照有關規(guī)定履行交接簽字手續(xù)。 2) 技術人員編制作業(yè)人員的技術交底，履行交接簽字手續(xù)，外埠施工隊工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，進行工前培訓，保證按交底施工。 3. 技術工作管理： 1) 接到圖紙后，技術人員認真進行圖紙會審，并做好會審記錄。 2) 技術人員編制本工程的施工方案，做到科學、正確并有針對性，保證工程以此為指導進行施工。 陸 航研究所用房經(jīng)濟適用房住宅及配套用房 電氣安裝 施工方案 24 第 24頁 3) 根據(jù)施工進度分段進行隱、預檢。由項目技術負責 人組織、監(jiān)理單位旁站，施工單位專業(yè)工長、質檢員共同參加驗收符合要求后，方可轉入下道工序。 4) 在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術交底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導施工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。 5) 技術人員負責編制本工程的材料計劃，計劃編制要準確及時，保證施工的順利進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、建設報審，合格后方可使用。 6) 對施工中出現(xiàn)的問題及時進行調查、分析、處理，若發(fā)生變更及時調整方案，制訂相應措施。 4. 施工質量保證措施 1） 定期對施工人 員進行質量教育，提高質量意識，確保按質量標準、施工規(guī)范進行施工。 2） 嚴格執(zhí)行質量檢查程序，每道工序必須先自檢、后互檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。 3） 實行定人、定位、定分工、定職責的方法、將質量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質量。 4） 嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術人員，質檢、物資人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進人安裝。其他材料根據(jù)北京市有關規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后 方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。 5） 過程檢驗和試驗是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，有關人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉序。 6) 每月進行一次質量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質量問題。 7) 落實現(xiàn)場質量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質量。 5. 安全管理措施 1) 技術人員負責安全技術交底，安全負責檢查并監(jiān)督其實施。 2) 機械、物資、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 3) 制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工種持證上崗。 4) 對外埠施工隊進行人場安全教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 陸 航研究所用房經(jīng)濟適用房住宅及配套用房 電氣安裝 施工方案 25 第 25頁 5 ) 嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。 6) 嚴格執(zhí)行安全技術交底中的各項要求及電氣工程中各分部（子分部）、分項的安全注意事項。 7 ) 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其他電氣施工人員隨意動用臨時用電設備。 8) 高處施工時，梯子的使 用必須嚴格按照規(guī)范要求 6 物資管理措施 1) 嚴把施工物資進場驗收關。主要材料及設備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品注人現(xiàn)場造成不必要的浪費。 2) 加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 3) 嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到干多少、領多少、用多少。外埠施工隊領取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領造成材料流失浪費。 4) 控制好工程質量杜絕因質量返工而造成的浪費。 5) 材料進入現(xiàn)場后，所有 驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質地狀況及進場日期。 6) 嚴格加強現(xiàn)場物資管理，做到大料不小用，長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。 7 ) 積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術革新和新技術、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 7 成品保護管理措施 1) 成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格加以控制。建立現(xiàn)場成品保護小組。由專人負責、并定期進行檢查。 2) 土建澆筑混凝土時，應派人看護，防止預埋好的管路、套管或木 盒移位或機械損傷 3) 盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應避免影響土建結構。 4) 注意與其他專業(yè)工種的協(xié)調配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 陸 航研究所用房經(jīng)濟適用房住宅及配套用房 電氣安裝 施工方案 26 第 26頁 5) 搬運材料機具及施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 6) 貴重設備或易壞物品設專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。 7) 對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。 8) 現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原 因，追查責任。 8 文明施工管理措施 1) 建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 2) 加強外埠施工隊管理，堅持人場教育，要求外埠施工隊及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責任狀。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。 3) 加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物，易燃易爆油品及化學品等污染，及時清理現(xiàn)場廢棄物，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 4) 服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調好與各方的關系，保證工程的順利完成。 5) 現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生 活垃圾按指定地點存放。 6) 施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 9 降低成本措施 1) 加強施工材料進場驗收關，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 2) 加強降低成本和提高經(jīng)濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。 3) 嚴格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。 4) 嚴格執(zhí)行限額領料制度。做到干多少、領多少、用多少的標準。 5) 控制好工程質量，杜絕因質量返工而造成的浪費。 6) 積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術革新和新技術、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經(jīng)濟效益。