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2025-05-10 19:35本頁面
【正文】 9 工具購置費(fèi) * 1. 4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表10 電話費(fèi) * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖11 水費(fèi) * 0. 5 萬 /月 月 統(tǒng)計表12 電費(fèi) * * 3 萬 /月 月 推移圖13 郵費(fèi) * 0. 6 萬 /月 月 統(tǒng)計表14 傷害事故次數(shù)* 0 1 次 月 統(tǒng)計表部門： 納入日常管理架構(gòu) 下載擺渡 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動沒有速成班： 任何想以３分鐘的熱度來推動 5S活動者，最后必須將面臨失敗之途徑，因此，要以「長期抗戰(zhàn)」的心理準(zhǔn)備來做好 5S活動 下載擺渡 ５ S活動沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動地應(yīng)用，最后也會搞得四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣，故必須因地制宜，考慮本公司之文化與員工心態(tài)，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之后，再「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 下載擺渡 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊方式來推動 5S ?訂定明確的 5S活動目標(biāo) ?建立合理之評價考核制度 下載擺渡 ?以漸進(jìn)的方式來逐步推動 5S ?靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計令人心動的文宣配合活動 ?藉用外力，縮短時間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動 推行 5S成功之條件 下載擺渡 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制 ?推動部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 下載擺渡 ?評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ?教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠 ?主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通 ?未訂定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn) ?沒有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 下載擺渡 ?擔(dān)任 5S活動各項會議主席 ?仲裁有關(guān) 5S活動檢討問題點(diǎn) ?掌握 5S活動之各項進(jìn)度與施行成效 ?定期實施 5S活動之上級診斷或評價工作 ?親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話 經(jīng)營者 5S之責(zé)任 下載擺渡 ?依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) ?協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) ?必要時，參與公司評分之工作 ?5S評分缺點(diǎn)之改善或申訴 ?督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 干部 5S之責(zé)任 下載擺渡 ?物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 ?保管的工具要整理 ?紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所 ?不斷清掃，保持清潔 ?隨時注意上級的解說并加以配合 員工 5S之責(zé)任 下載擺渡 結(jié)論
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