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軟件項(xiàng)目標(biāo)書范本-資料下載頁

2025-08-31 10:42本頁面

【導(dǎo)讀】中國外匯交易中心數(shù)據(jù)倉庫一期項(xiàng)目建議。安訊軟件(上海)有限公司

  

【正文】 ? 會議目標(biāo): 使項(xiàng)目全體人員明確目前項(xiàng)目的狀態(tài)、問題、解決方法。 ? 日期與時間:根據(jù)實(shí)際需要確定。 ? 參加人員: 所有項(xiàng)目人員。 ? 主要議程及責(zé)任:項(xiàng)目狀態(tài),存在的問題及解決方法;下階段項(xiàng)目計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組會議 ? 會議目標(biāo): 審核下階段項(xiàng)目計(jì)劃;復(fù)查項(xiàng)目狀態(tài)和里程碑;對項(xiàng)目中的重大問題做出決策;協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方資源;解決項(xiàng)目各方可能發(fā)生的重大爭議 。 ? 日期與時間:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況安排。 ? 參加人員:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成員;乙方項(xiàng)目經(jīng)理;甲方項(xiàng)目經(jīng)理;其他有需要參加的人員。 ? 主要議程及責(zé)任:項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài) 和下階段項(xiàng)目計(jì)劃;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)討論項(xiàng)目中需要決策的重大問題;乙方負(fù)責(zé)做會議記錄,會后分發(fā)會議記錄,將會議記錄上傳到版本庫中,并負(fù)責(zé)下一步行動計(jì)劃。 ? 重大問題匯報(bào)會議 Actuate Confidential 5/4/2020 21 ? 會議目標(biāo): 匯報(bào)項(xiàng)目重大問題 ,并討論決定采取何行動。 ? 日期與時間: 重大問題出現(xiàn)時 。 ? 參加人員:問題發(fā)起人; 項(xiàng)目經(jīng)理;高層領(lǐng)導(dǎo) 等。 ? 主要議程及責(zé)任: 匯報(bào)項(xiàng)目重大問題 ,找出解決方案,決定行動計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目組內(nèi)部 討論 /溝通會議 ? 會議目標(biāo):對 項(xiàng)目組內(nèi)部 遇到的問題進(jìn)行討論,找出解決方案,并討論決定采取何行動。 ? 日期與時間:根據(jù)開發(fā)的狀態(tài)。 ? 參加人員:問題發(fā) 起人; 溝通相關(guān)人員 等。 ? 主要議程及責(zé)任:討論出現(xiàn)的 各種相關(guān) 問題,找出解決方案,決定行動計(jì)劃。 項(xiàng)目狀態(tài)周報(bào)制度 項(xiàng)目組各組員 每周 一 上午提交周報(bào),提交到 乙 方項(xiàng)目經(jīng)理 ,由安訊軟件(上海) 有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理匯總后提交給甲方項(xiàng)目經(jīng)理 ; 甲方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài),總結(jié)項(xiàng)目周報(bào),形成項(xiàng)目組的狀態(tài)周報(bào),并于每周 一 下午 4 點(diǎn)之前上傳到版本庫中的周報(bào)目錄上。 溝通手段 ? 開會或直接交談 按需要組織會議進(jìn)行溝通,或直接找相關(guān)的人進(jìn)行討論,注意記錄溝通和討論結(jié)果,重要問題討論必須有書面會議記錄。 ? 電話或電話會議 通過電話的方式進(jìn)行信息溝 通。對比較重要的事情,需要包括開發(fā)地點(diǎn)以外的人員,則需要利用電話會議的方式進(jìn)行討論,溝通。 ? 電子郵件 建立項(xiàng)目組電子郵件系統(tǒng)及與外界聯(lián)系的電子郵件系統(tǒng)。 Actuate Confidential 5/4/2020 22 配置管理 配置管理原則 所有的項(xiàng)目過程文檔、代碼或項(xiàng)目最終文檔、代碼的編制工作,都必須在甲方提供的配置環(huán)境中進(jìn)行,所有人員都必須按甲方的配置管理制度進(jìn)行工作。 配置庫管理 配置庫分為 文檔庫 和 代碼庫 。 文檔庫管理項(xiàng)目的所有文檔,而代碼庫管理項(xiàng)目的所有代碼,文檔及代碼庫進(jìn)行基線化管理,按照項(xiàng)目階段,對文檔庫和代碼庫打基線。經(jīng)測試以及審核后提交 產(chǎn)品庫 , 文檔與產(chǎn)品由 甲方統(tǒng)一管理,未經(jīng) 甲方 同意,不得對任何項(xiàng)進(jìn)行任何更改。 變更管理 為了保證項(xiàng)目開發(fā)工作的相對穩(wěn)定性,提高工作效率,確保開發(fā)質(zhì)量。對影響項(xiàng)目計(jì)劃的變更,制定出處理變更的規(guī)范的、統(tǒng)一的方法和過程,估算出因變更引起的相應(yīng)的資源、費(fèi)用、和時間的變化以及變更確立后,變更的發(fā)布,執(zhí)行,和過程質(zhì)量的控制。 本項(xiàng)目成立變更控制委員會,一般為單數(shù)組成(甲方人數(shù)=乙方+ 1),由甲方指定人員任變更控制委員會主任 。 變更的審批由變更控制委員會表決決定, 2/3 人數(shù)通過為表決通過,變更控制委員會主任有最終否決權(quán)。 如變更控制委員會無法 對變更做出最后決定,由變更控制委員會主任將變更申請?zhí)峤豁?xiàng)目管理高層進(jìn)行裁決。 發(fā)起變更 提出變更要求必須填寫《變更申請表》(參見 附件 C“變更申請表 ”所附表樣)?!蹲兏暾埍怼酚勺兏暾埲颂顚?。變更控制委員會審議變更申請的有效性和變更的必要性,決定拒絕變更申請或者要求乙方對申請的變更進(jìn)行評估。 Actuate Confidential 5/4/2020 23 評估變更 乙方指定的評估人員要充分評估變更對項(xiàng)目整體計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量的影響,進(jìn)行全面的評估,在五工作日內(nèi),填寫變更評估表(參見 附件 C “變更申請表 ”所附表樣),以書面形式提交甲方。 審批變更 變更控制委員會對 變更請求進(jìn)行審批,由變更控制委員會主任簽署書面變更審批單,有效變更審批間必須在審批結(jié)論中明確是否通過變更申請。 涉及合同變更的不在變更控制委員會審批范圍內(nèi),根據(jù)購買合同規(guī)定的條款進(jìn)行審批。 執(zhí)行變更 乙方負(fù)責(zé)根據(jù)變更審批結(jié)果,調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃,根據(jù)新的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度,重新分配資源,對變更展開工作,并指定變更執(zhí)行評估人員。 變更有關(guān)執(zhí)行人進(jìn)行變更執(zhí)行。執(zhí)行完成后向變更控制委員會報(bào)告變更執(zhí)行情況。 變更執(zhí)行評估 變更控制委員會中乙方委員負(fù)責(zé)填報(bào)變更執(zhí)行結(jié)果評估表,對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估跟蹤,并將結(jié)果向變更控 制委員會主任報(bào)告。 Actuate Confidential 5/4/2020 24 質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 ? 質(zhì)量目標(biāo): 針 對 數(shù)據(jù)倉庫一期 系統(tǒng) ,確立以下質(zhì)量目標(biāo),甲乙雙方應(yīng)針對以下質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理活動: ? 保證 100%滿足業(yè)務(wù)需求要求的正確性與精確性 ? 用戶滿意度達(dá) 90%以上 ? 質(zhì)量管理原則 ? 客戶滿意度優(yōu)先 ? 預(yù)防優(yōu)于檢查 ? 管理層的責(zé)任 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 質(zhì)量保證計(jì)劃:合同生效后,甲乙雙方應(yīng)在質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量原則及項(xiàng)目范圍等的前提下建立質(zhì)量保證計(jì)劃,明確相關(guān)干系人質(zhì)量管理職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)的定義與責(zé)任人、需遵守的制度、規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的方法、工具、記錄與跟蹤等,便以 此為基礎(chǔ),有效地開展質(zhì)量管理活動。 ? 測試要求 測試作為項(xiàng)目最主要的驗(yàn)證方式,應(yīng)該得到雙方的高度重視。應(yīng)達(dá)到以下要求: ? 所有測試必須有適用的測試管理流程,得到質(zhì)量控制小組的確認(rèn) ? 在需求分析階段,出具用戶測試計(jì)劃,以保證需求的可測試性 ? 在概要設(shè)計(jì)階段,出具集成測試計(jì)劃、集成測試案例 ? 在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,出具單元測試計(jì)劃、單元測試案例 ? 編碼階段所有模塊必須經(jīng)過單元測試通過,并出具單元測試報(bào)告,經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) ? 集成測試計(jì)劃需經(jīng)評審?fù)ㄟ^ ? 集成測試必須有兩輪以上的測試,每輪測試必須有集成測試報(bào)告 ? 用戶測試必須由 甲方 組織 測試通過,出具經(jīng)相關(guān)單位蓋章的測試報(bào)告后,視為完成 ? 在集成測試完成后的程序修改應(yīng)有足夠的回歸測試工作,并得到項(xiàng)目質(zhì)量控制小組的確認(rèn) Actuate Confidential 5/4/2020 25 質(zhì)量保證 甲乙雙方在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)進(jìn)行以下質(zhì)量保證活動: 1. 規(guī)則的培訓(xùn)與指導(dǎo) 雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目啟動階段向項(xiàng)目組成員做有關(guān)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工具與模板的使用培訓(xùn)。 2. 文檔管理 ? 文檔規(guī)范 ? 文檔需遵循 一定 的規(guī)范, 由 雙方參照相關(guān)國際與國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商制定,需經(jīng) 甲方項(xiàng)目質(zhì)量控制人員審核通過。 ? 文檔標(biāo)識方法必須有統(tǒng)一的文檔編號 。 ? 文檔應(yīng)具有相關(guān)的定位信息與參考信息等,如:文檔作者、完 成日期、批準(zhǔn)人員、批準(zhǔn)日期、新發(fā)布與修訂情況、流通清單、機(jī)密性限制等 ? 文檔批準(zhǔn):所有文檔必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量保證人員的審核通過,正式提交件必須經(jīng)過相關(guān)評審認(rèn)可,參見提交件管理部分。 ? 文檔的存儲與檢索: ? 存儲:雙方明確文檔存儲管理人員,正式提交文件存儲應(yīng)在 甲方 統(tǒng)一配置管理平臺上進(jìn)行。 ? 文檔的流通與檢索:經(jīng)審核的新文檔必須按時流通到指定收件人 。保證副本的有效、準(zhǔn)確、保密性。 ? 文檔保密、包括文檔的廢止:嚴(yán)格按照文檔類型的限制訪問 。防止非授權(quán)人員改變存儲的文檔 。提供電子或紙質(zhì)的備份 。確定存儲期限。 3. 需求跟蹤管理:甲 乙雙方項(xiàng)目人員應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)過程建立需求跟蹤矩陣,以對需求進(jìn)行有效跟蹤。 4. 評審、同行評審與走查:在項(xiàng)目需求分析階段,需求分析說明書在正式提交前均應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部評審工作。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,相關(guān)技術(shù)文檔均應(yīng)進(jìn)行至少一次的同行評審工作,雙方質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)跟蹤缺陷的解決。在項(xiàng)目編碼階段,開發(fā)組長應(yīng)每半月組織至少進(jìn)行一次代碼的走查的工作,開發(fā)組長負(fù)責(zé)缺陷的跟蹤。 5. 變更控制:雙方均需遵守定義的變更控制流程,具體流程詳見變更控制部分 6. 版本管理:對每一階段的產(chǎn)品,進(jìn)入集成階段后,所有的版本控制工作,由甲方指定Actuate Confidential 5/4/2020 26 配置管理員統(tǒng)一按有關(guān) 流程進(jìn)行發(fā)布,甲乙雙方其他人員不得以任何形式在測試環(huán)境或生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行發(fā)布工作。 7. 問題跟蹤:乙方負(fù)責(zé)指定專人對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題與缺陷進(jìn)行跟蹤解決,每周出具相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。 8. 過程審計(jì):質(zhì)量控制小組定期對項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行審計(jì),雙方應(yīng)就審計(jì)結(jié)論進(jìn)行相關(guān)整改。 9. 質(zhì)量匯報(bào):雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,向雙方管理層及時準(zhǔn)確地匯報(bào)項(xiàng)目情況,保證項(xiàng)目的可視性。 質(zhì)量檢查 甲乙雙方應(yīng)就項(xiàng)目進(jìn)展情況定期進(jìn)行質(zhì)量檢查工作,保證項(xiàng)目按既定計(jì)劃,保證質(zhì)量地實(shí)施。 乙方應(yīng)配合甲方有關(guān)項(xiàng)目管理部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,并及時根據(jù)檢查結(jié) 果,進(jìn)行跟蹤解決。 4 工期進(jìn)度 根據(jù)項(xiàng)目生命周期,我們把項(xiàng)目實(shí)施分為三個大的階段,項(xiàng)目整體階段里程碑工作計(jì)劃如下: 階段 內(nèi)容 估計(jì)開始日期 估計(jì)結(jié)束日期 第一階段 ETL 需求 采集 20200601 20200615 ETL 需求細(xì)化與分析 20200616 20200630 用戶培訓(xùn) 20200601 20200630 第二階段 LDM 邏輯數(shù)據(jù) 模型設(shè)計(jì) 20200701 20200707 ETL 總體設(shè)計(jì) 20200708 20200715 LDM 維 表 ETL 詳細(xì)設(shè)計(jì) 20200716 20200722 LDM 事實(shí)表 ETL 詳細(xì)設(shè)計(jì) 20200723 20200731 Actuate Confidential 5/4/2020 27 數(shù)據(jù)倉庫 SQL 腳本及表空間等相關(guān)腳本開發(fā) 20200801 20200807 報(bào)表需求采集 20200701 20200807 報(bào)表平臺用戶界面定制 20200808 20200822 固定報(bào)表制作 20200808 20201005 開發(fā)測試 20200701 20201005 第三階段 系統(tǒng) 集成 測試 20201006 20201019 用戶測試 20201020 20201104 運(yùn)行準(zhǔn)備 20201105 20201112 正式 上線 20201113 20201115 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目驗(yàn)收、移交 20201116 20201130 5 附錄 A. 軟硬件配置方案 B. 開發(fā)測試工具一覽表 C. 變更申請表 D. 安訊 9 系統(tǒng)性能白皮書
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