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鋁合金門(mén)窗的生產(chǎn)組織及管理-資料下載頁(yè)

2025-08-31 10:17本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】鋁合金門(mén)窗作為建筑物的配套產(chǎn)品,突出的特點(diǎn)是配套性。主要體現(xiàn)在以下三方面:。鋁合金門(mén)窗只有安裝到墻體上與建筑物結(jié)合,才能發(fā)揮其性能和作用。一個(gè)單體建筑工程的大小決定了配套鋁合金門(mén)窗數(shù)量的多少,一座20. 一般大型建筑工程的總工期為1~2年,小型建筑工程的總工期為1年。鋁合金門(mén)窗須在土建墻體工程全面完工后,在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi),在不影響外墻和門(mén)。作為企業(yè)就須結(jié)合自身的資金實(shí)力和技術(shù)水平,明確市場(chǎng)定位,防止出現(xiàn)大工程接不。了或接了不能按期完成,或小工程不接又沒(méi)工程可做的現(xiàn)象。一般來(lái)講,按生產(chǎn)能力和承。年產(chǎn)量在2~3萬(wàn)平方米。不同類(lèi)型的鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備、設(shè)施及人員的配備上會(huì)。技術(shù)、管理人員的能力和素質(zhì),以及資金配套情況。表9-1、9-2、9-3分別給出了大、中、小型鋁合金門(mén)窗企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備典型配置方案。產(chǎn)車(chē)間,需要配置獨(dú)立的型材庫(kù)房和成品庫(kù)房,否則生產(chǎn)場(chǎng)地將比較擁擠。

  

【正文】 型材底部 應(yīng) 墊 高 20~30cm, 形成 3~4 個(gè)支撐 點(diǎn) ,上 面必須 覆蓋篷布 ,防雨防曬。 2) 五金件 及其他輔助材料 管理 。 五金件 與 密封材料 按技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行檢驗(yàn) ( 參 見(jiàn) 鋁合金窗配件檢驗(yàn) ) 。經(jīng) 檢驗(yàn)合格的 , 辦理入庫(kù)手續(xù)。 五金件 和膠條、毛條等輔料,要有 專(zhuān)用的庫(kù)房?jī)?chǔ)存, 庫(kù)房必須防火、防濕、防蝕、防高溫。各類(lèi) 物資要分類(lèi)存放,不 同 的物資 要放在不同的材料架上 。 倉(cāng)庫(kù) 存儲(chǔ) 的物資設(shè)置材料 臺(tái) 帳和材料卡 , 材料 臺(tái) 帳要記錄存儲(chǔ)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和收發(fā)日期 ; 材料卡 記錄存儲(chǔ)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和收發(fā)日期, 掛貼 在 存儲(chǔ) 物資上。 收發(fā)各種物資后 須及時(shí)在材料 臺(tái) 賬 和材料卡 上 進(jìn)行登記, 以保證 各種 存儲(chǔ)物資帳、物 、卡 相符。 3) 玻璃 的管理。 玻璃 是 易碎 品 , 且不易搬運(yùn), 管理 較難 。 玻璃管理要注意以下三點(diǎn): 一是要分類(lèi)存放在玻璃架上,按不同合同、不同規(guī)格 種類(lèi) 分類(lèi) 詳細(xì)記錄,在臺(tái)帳和 玻璃實(shí)物上記錄合同 號(hào) 、規(guī)格 、品種 、 數(shù)量 等信息, 保證 帳 、 物 、 卡一致。二是 要 放置在合理 的 位置,方便存取。三是 要 防雨、防高溫、防塵、防撞 。 3. 試制樣品驗(yàn)證生產(chǎn)工藝 鋁合金 門(mén)窗的 開(kāi)啟形式不 同, 其 生產(chǎn)工藝 不同; 不同 型材廠生產(chǎn) 的 鋁型材斷面結(jié)構(gòu) 不同 ,生產(chǎn)工藝也有所不同。因此 ,當(dāng) 生產(chǎn)一種 新窗 型 時(shí), 首先, 必須根據(jù)鋁型材廠提供 的產(chǎn)品圖集 和型材實(shí)物 , 設(shè)計(jì)該種型材 系列 的門(mén)窗 圖樣 , 計(jì)算 各種型材的 下料尺寸 ,確定 配合連接位置 和尺寸 以及 槽 孔 的位置 和尺寸 。 然后, 試 做樣品,對(duì)樣品 尺寸 、 配合 及 各部件的連接 等 進(jìn)行檢 驗(yàn) , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決 。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì) 量管理 產(chǎn)成品 的質(zhì)量, 一方面取決于原 輔 材料的質(zhì)量 , 另一方面取決于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,在 原 輔 材料質(zhì)量 保證 前提下,產(chǎn)成品的質(zhì)量就完全取決于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制, 因此,要加強(qiáng)工序 質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn),各 生產(chǎn) 工序要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 1) 工序(半成品)檢驗(yàn)制度 工序檢驗(yàn)是在某工序加工完畢后 , 對(duì)本工序加工件的質(zhì)量狀況進(jìn)行 檢驗(yàn),其目的是防止不合格品流入下道工序,提高成品的合格率。 工序檢驗(yàn) 要 建立自檢 、 互檢 、 專(zhuān)檢的三檢制和首件檢驗(yàn)制 。 自檢是本工序操作者對(duì)自 己加工的部件進(jìn)行檢驗(yàn), 防止不合格品流入下道工序,一般工序自檢采取抽檢 的方式進(jìn)行 ,對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)采取全部檢驗(yàn)的方式 ;互檢是 工序操作者對(duì)上 道工序流入的產(chǎn)品部件進(jìn)行檢驗(yàn),互檢可以防止不合格品流入本 工序 ;專(zhuān)檢是專(zhuān)職 質(zhì) 檢人 員對(duì)各 工序 的加工件、半成品、成品進(jìn)行 的 檢驗(yàn),專(zhuān)檢是在自檢的基礎(chǔ)上對(duì)自檢判定合格的 工件或半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。 首件檢驗(yàn)是 工件或產(chǎn)品初次加工時(shí)的自檢 。 工序操作者應(yīng)在當(dāng)班開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)對(duì)第一件部件或產(chǎn)品進(jìn)行檢 驗(yàn),首件 檢測(cè) 合格后 ,才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。 當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中 工序因素 (尺寸、刀具、模具, 設(shè)備等 )調(diào)整后,對(duì)生產(chǎn)的第一件工件或產(chǎn)品也必須進(jìn)行檢測(cè),以確定正確的操作方法,根據(jù)檢 驗(yàn) 結(jié)果 , 對(duì)設(shè)備 、 工裝 、 工具 等 進(jìn)行調(diào)整 ,直至試產(chǎn)的部件或產(chǎn)品合格,才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。 凡是沒(méi) 有 進(jìn)行首件檢驗(yàn)或者首件檢驗(yàn)不合格的,不得進(jìn)行 生產(chǎn) 加工。首件檢驗(yàn)先進(jìn)行自檢, 質(zhì)量控制點(diǎn)工序由專(zhuān)檢 人員簽字認(rèn)可 后 ,方可進(jìn)行后期加工。 鋁合金門(mén)窗過(guò)程檢驗(yàn)的 內(nèi)容 及要求 參見(jiàn) 工序檢驗(yàn) 。 鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理,還要做好構(gòu)件及半成品的編號(hào)和統(tǒng)計(jì)工作,明確產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),避免重復(fù)制作。 鋁合金門(mén)窗 產(chǎn)品 成本控制 產(chǎn)品成本是 企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。 是指企業(yè) 為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和 ,也可 以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品 的 單位成本。 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品 生產(chǎn)成本(或 制造成本 ) 的構(gòu)成,包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。 1) 直接材料。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。 2) 直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。 3) 其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。 4) 制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位 (分廠、車(chē)間 )為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括: 生產(chǎn)單位管理人員工資,職工福利費(fèi),生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi),修理費(fèi),機(jī)物料消耗,低值易耗品,取暖費(fèi),水電費(fèi),辦公費(fèi),差旅費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),設(shè)計(jì)制圖費(fèi),試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),季節(jié)費(fèi),修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。 產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分 。 狹義的產(chǎn)品 成本 是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用中, 作為期間費(fèi)用,視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。廣義的產(chǎn)品成本既包括產(chǎn)品的 生產(chǎn) 成本 (中游) ,還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本 (上游) ,同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本 (下游) 等 一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。 相應(yīng)地,對(duì)于產(chǎn)品成本控制,就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本。 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制,設(shè)備利用是否充分,勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。 鋁 合金 門(mén)窗 產(chǎn)品 成本 高低直接關(guān)系到 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,在銷(xiāo)售合同確定后,銷(xiāo)售價(jià)格就基本確定,成本高利潤(rùn)則低,要保證合理的利潤(rùn),就必須對(duì) 成本 項(xiàng)目 進(jìn)行控制。 鋁 合金 門(mén)窗 產(chǎn)品 成本 項(xiàng)目 構(gòu)成 鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品 成本 項(xiàng)目 與其他工業(yè)產(chǎn)品相似,也包括以下 幾方面。 1) 直接材料 : 鋁合金 型材、五金件、 密封材料、 安裝材料 及其他輔助材料等。 2) 直接工資:生產(chǎn)工人 工資 、 安裝工人工資 。 3)其他直接支出 : 宣傳費(fèi)、招待費(fèi) 、 利息、稅金等 。 4) 制造 費(fèi)用:水 電 費(fèi)、工具費(fèi)、維修費(fèi) 、運(yùn) 輸 費(fèi) 、 檢驗(yàn)費(fèi) 、辦公費(fèi)、折舊 費(fèi)、 交通費(fèi)、通訊費(fèi)、福利費(fèi) 等。 從成本項(xiàng)目構(gòu)成上分析, 要生產(chǎn)制造合格的鋁 合金 門(mén)窗,又 要 使成本受控不超過(guò)計(jì)劃數(shù),必須 采取相應(yīng) 措施 , 嚴(yán)格控制各成本項(xiàng)目。 按鋁 合金 門(mén)窗的生產(chǎn)過(guò)程, 鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品成本可 分別在生產(chǎn)環(huán)節(jié) 和 安裝環(huán)節(jié) 進(jìn)行 控制。 鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品成本控制 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)直接材料的消耗和生產(chǎn)費(fèi)用明確責(zé)任,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。 直接材料成本占到銷(xiāo)售價(jià)格的 70~75%,鋁型材又占到直接材料的 60~70%,所以 生產(chǎn)過(guò)程 成本 控制 , 首先要 嚴(yán)格控制 直接材料 成本, 直接材料不能 偷工減料 , 成本控制要 從把好 材料 消耗關(guān)、質(zhì)量關(guān) 出發(fā) ,嚴(yán)格控制 采購(gòu)原材料 質(zhì)量, 減少 生產(chǎn)和使用過(guò)程中的 損失 和浪費(fèi) 。 具體方法為: 1) 嚴(yán)把 原 材料質(zhì)量關(guān) 。 對(duì)采購(gòu)原材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn),做到不合格材料不入庫(kù)。杜絕 把不合格 材料用到鋁 合金門(mén)窗 產(chǎn)品上, 防止因返工造成的材料和人工的浪費(fèi)。 2) 根 據(jù)材料單明確限額領(lǐng)料,控制鋁型材、五金件、膠條、毛條、螺釘、插接件等生產(chǎn)材料的消耗。 輔助材料、玻璃采購(gòu)計(jì)劃 即 作為物資采購(gòu)的依據(jù),又作為倉(cāng)庫(kù)收發(fā)和車(chē)間領(lǐng)用材料的依據(jù)。 3) 嚴(yán)格控制 下料 、組角和組裝等關(guān)鍵 工序 的質(zhì)量。必須 嚴(yán)格按 操作控制程序和 工藝操作規(guī)程要求 進(jìn)行 ,嚴(yán)格遵守三檢 和首檢 制度 。 4)各工序嚴(yán)格按工藝 規(guī)程 操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 人力資源的合理利用和控制。使用運(yùn)輸工具,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,減少搬運(yùn)時(shí)間,提高工作效率,降低人工成本。 提高 工人的生產(chǎn)積極性和工作 效率,減少窩工 。 可采取 基本工資與計(jì)件工資相結(jié)合的工資管理模式 ,配合材料及配件計(jì)劃單進(jìn)行考核,有具體的、易操作的獎(jiǎng)罰制度,切實(shí)落實(shí) , 獎(jiǎng)勤罰懶 。 管理費(fèi)用 可 采取定額控制的辦法。 水費(fèi)、工具費(fèi)、維修費(fèi) 等生產(chǎn)性費(fèi)用, 按照每平方米確定 定額 ,作為生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用的定額與生產(chǎn)車(chē)間 收入掛鉤,實(shí)行按比例節(jié)獎(jiǎng)超 罰 。 2. 安裝環(huán)節(jié) 成本 控制 安裝環(huán)節(jié) 成本 控制 主要可注意以下問(wèn)題。 1)工地原材料的存放要整齊有序,減少損壞和丟失。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工進(jìn)度材料分批進(jìn)場(chǎng),并做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等手續(xù)。 2)樣板先行,避免大面積返工,造成浪費(fèi)。 3)制定安裝質(zhì)量檢驗(yàn)制度并嚴(yán)格實(shí)施。實(shí)行自檢、互檢,逐樘檢查,避 免僥幸心理。 4)合理安排物料運(yùn)輸。如高層施工玻璃的運(yùn)輸須在施工洞封閉前將玻璃運(yùn)到每層。 5)合理安排施工順序,避免重復(fù)工作和材料損壞。如內(nèi)外墻鑲貼或抹灰未完成前,堅(jiān)決不能安裝玻璃。 6)人力資源合理安排,根據(jù)施工計(jì)劃提前組織人員,或提前加班,避免集中突擊,無(wú)法保證質(zhì)量及進(jìn)度。 7)根據(jù)企業(yè)自身情況,確定采取何種方式:承包制或是公司 內(nèi)部設(shè)立安裝隊(duì) 。 8) 安裝材料,根據(jù)配套材料計(jì)劃限額 領(lǐng) 用 ,對(duì) 安裝 過(guò)程中 玻璃 的 破碎率 、門(mén)窗產(chǎn)品及配件的損壞率實(shí)行 定額考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。 9) 及時(shí)做好變更簽證,工程決算時(shí) 做 到有據(jù)可查。
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