某產(chǎn)品超級終端建設(shè)方案doc-資料下載頁
2025-05-10 08:31本頁面
【正文】 核費(fèi)用，分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實際需要積極申請。 六、組織管理原則 1．全員參與，責(zé)任到人 包括分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的各個層面全員參與。市場一線人員（包括辦事處主任、區(qū)域主管、督導(dǎo)等）對具體的終端建設(shè)負(fù)責(zé)，即每個市場人員都有責(zé)任點?？偛控?fù)責(zé)跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督。 2．動態(tài)管理 分支機(jī)構(gòu)、辦事處對每一個目標(biāo)終端建設(shè)進(jìn)行動態(tài)把握，并及時通過《硬終端建設(shè)周報》與總部進(jìn)行信息溝通和反饋。 3．指標(biāo) 考核 分支機(jī)構(gòu)要設(shè)立終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的多個指標(biāo)，并對完成、維護(hù)、發(fā)展情況進(jìn)行考核。 4．獎罰并舉 分支機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)立的終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的多個指標(biāo)，進(jìn)行考核，并按照考評情況進(jìn)行獎罰；總部將不定期進(jìn)行突擊抽查，按抽查結(jié)果進(jìn)行全國通報，并對分支機(jī)構(gòu)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎罰。 七、費(fèi)用來源 分公司日常推廣費(fèi)用，其中的 20%必須保證使用于終端建設(shè)上面，否則不予報銷，并且對分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理進(jìn)行通報批評等處罰。
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