星電子引彩色電視機進中國案例分析(2)-資料下載頁
2025-05-09 21:11本頁面
【正文】 公司 天津 100 攝相機頭鼓 三星電器技術(shù)有限公司 天津 天津 廣東 廣東 91 91 100 100 電視用電子器件 系列金屬材料 話筒磁盤鍵盤 系列金屬材料 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 三星集團進入中國市場 ? (4) 1995年 ,三星電子集團中國公司成立 . 協(xié)調(diào)已有的 16個中國投資項目 ,全面負責(zé)協(xié)調(diào)這些項目在中國的開發(fā) ,生產(chǎn) ,后勤保障和市場營銷工作 .三星中國公司的成立標(biāo)志三星集團在中國的目標(biāo)和使命 ,增強了集團在中國市場的整體形象 ,也增加了公司對市場的了解 . 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 三星集團進入中國市場 ? (5) 1995年 4月 ,李康熙訪問北京 ,宣稱三星電子將在 2021年前追加對華投資 40億美元 . 40億美元 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 三星電子進入中國市場 ? (6) 現(xiàn)在 ,三星電子集團在中國各地的 16個以上工程項目使它成為外國在華最大的投資商 .同時也是亞洲地區(qū)非日本人經(jīng)營的公司中最大的國際性公司 ,其銷售額達 450億美圓之巨 . 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 選擇方案與爭論焦點 三星電子集團在華業(yè)務(wù)是有宗先生直接負責(zé)的 ,他建議三星電子 集團首先向中國市場推出高檔彩電產(chǎn)品 ,以此形成三星電子集團 作為彩電制造商在中國市場中的實力地位 ,但這遭到總部一些人 的質(zhì)疑 ,因為當(dāng)時中國的人均年收入僅有 353美元 .因此他們主張 進軍低檔產(chǎn)品市場的策略 宗先生認為 ,三星電子集團如不在中國建立產(chǎn)品品牌形象 ,就必然以低價手段來抵消 日本高品質(zhì) [品牌形象的作用 .他認為雖然中國現(xiàn)在從需求上看依然大部分是低檔產(chǎn)品 但中國的前景可觀 . 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 世界最大的 102英寸等離子 (PDP)電視 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) Swot分析 ?一 :優(yōu)勢 ? ⑴制造工藝比較先進 ? ⑵管理經(jīng)驗比較豐富 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 二 :劣勢 ⑴當(dāng)時品牌認知度不高，正在開 發(fā) ⑵產(chǎn)品競爭優(yōu)勢相對較弱 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 三 :機會 ⑴中國彩電市場容量大 ⑵本土品牌有合做欲望， 可以利用其作為分銷渠道 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 四 :威脅 ⑴日本彩電先進入中國， 有較強的競爭優(yōu)勢， 有可能對三星彩電進行進攻 ⑵當(dāng)時中國政府政策變化不確定 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)
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