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銀行合規(guī)管理論文:銀行合規(guī)治理探析-資料下載頁

2025-05-07 21:41本頁面
  

【正文】 況進行綜合分析,并定期召開由相關(guān)專業(yè)部門參加的合規(guī)治理例會,將全行內(nèi)控 治理、業(yè)務(wù)操作工作中存在的問題及時進行通,促進相關(guān)部門完善制度,規(guī)范治理,堵塞漏洞,防范風(fēng)險。 7.建立合規(guī)風(fēng)險治理長效機制。首先,要落實合規(guī)風(fēng)險“三性”。一是有效性。即合規(guī)檢查和治理要有效率;二是獨立性,合規(guī)部門能夠獨立地、不受干擾地自己發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)查問題,以確保合 規(guī)風(fēng)險治理的有效性;三是被審查性。合規(guī)部門履職情況要受到內(nèi)部審計部門的定期檢查。其次,建立違規(guī)舉機制。各級行要為內(nèi)部員工舉違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉保護機制。再次,要變以往“部門銀行”為“流程銀行”。為有效防止對客戶服務(wù)內(nèi)容單一、業(yè)務(wù)創(chuàng)新單一、監(jiān)督檢查內(nèi)容單一、風(fēng)險控制不全面,出了問題部門之間相互推諉扯皮,相互推卸責(zé)任等弊端,要按照業(yè)務(wù)線所經(jīng)營的產(chǎn)品種類整合業(yè)務(wù)流程和治理制度,開展制度檢查,要將每一個業(yè)務(wù)崗位涉及的方方面面都納入檢查范圍,進而通過流程銀行建設(shè),從整體上提高服務(wù)水平和對 合規(guī)性風(fēng)險的掌控與駕馭能力。 8.理清合規(guī)治理部的告途徑。合規(guī)治理部要建立定期向高級治理層和董事會直接告工作制度。應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)治理部門制度執(zhí)行和檢查情況告、專職和特聘合規(guī)治理人員的工作告、日常合規(guī)檢查及即時非現(xiàn)場監(jiān)測、內(nèi)控評價,全面把握全行每項業(yè)務(wù)的運行細節(jié),定期綜合分析判定全行內(nèi)部控制、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險和控制狀況,直接告高級治理層和董事會,進而確定全行風(fēng)險控制的基調(diào),客觀地評價全行公司 治理狀況,對全行業(yè)務(wù)運行實施有效的監(jiān)督控制。 9.加強信息溝通。為保證合規(guī)治理部門有效履行職責(zé),各業(yè)務(wù)治理部門專業(yè)會議應(yīng)邀 請合規(guī)治理部門人員參加,專業(yè)部門制定的規(guī)章制度和治理辦法要送合規(guī)治理部會簽把關(guān),各種業(yè)務(wù)表和檢查告必須抄送合規(guī)治理部門,確保合規(guī)治理部門及時把握經(jīng)營活動的相關(guān)資料。合規(guī)治理部門要加強與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)系,對綜合分析判定發(fā)現(xiàn)的問題及時向被查行和專業(yè)部門進行雙向反饋,促進查出的問題及時整改。 10.健全合規(guī)工作機制。一是要建立相應(yīng)的合規(guī)操作程序和盡職標(biāo)準(zhǔn),完善主動合規(guī)激勵機制,有效控制合規(guī)治理成本,確保合規(guī)治理人員認真履行工作職責(zé)。二是要樹立合規(guī)風(fēng)險防范意識,密切跟蹤銀行適用的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展 ,密切跟蹤全行經(jīng)營活動面l 臨的各類風(fēng)險,建立完善合規(guī)風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測機制,提升對合規(guī)風(fēng)險識別防范能力。三是要樹立合規(guī)治理服務(wù)意識,積極為業(yè)務(wù)部門和操作人員提供合規(guī)咨詢與幫助。四是要建立內(nèi)控培訓(xùn)定期評審機制,定期對全行合規(guī)文化建設(shè)進行研究和評估,及時糾正內(nèi)控培訓(xùn)工作中碰到的問題。五是加強合規(guī)隊伍建設(shè)。要將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識全面、具備一定從業(yè)經(jīng)驗、勝任合規(guī)工作要求的人才選配到合規(guī)部門,努力培養(yǎng)一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實事求是、執(zhí)法嚴(yán)格、清正廉潔的合規(guī)隊伍。 參考文獻: 竇洪權(quán),銀行公司治理分析 .北京: 中信出版社, 2021. 章彰,解讀巴塞爾新資本協(xié)議.北京:中國經(jīng)濟出版社, 2021
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