【正文】 ③根據(jù)實施效果，對合格分 供方實施動態(tài)管理，定期復查擇優(yōu)簽約， 對不合格者限期整改，達不到要求的取消分供資格；確保處于受控狀態(tài)。 （ 2）采購資料 1）由項目部、基層單位根據(jù)工程需要，向材設科提出物資或設備采購計劃，審批后，報公司分管領導批準，再組織采購。 2）對設備及重要物資的采購，項目部、基層單位必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術要求、檢驗規(guī)程相關的技術標準，以便按規(guī)定要求審批、驗證。 3）采購資料提交前，項目部、基層單位領導要對采購計劃是否適當進行審查。 4）根據(jù)《經 濟合同法》規(guī)定，簽訂采購合同。 由經營科制定工程分供方評定辦法對分供內容進行監(jiān)控管理。 （ 3）采購物資的驗證 1）一般物資由材料管理人員出具合格證、材質單、質保書及外觀進行驗證后，可予驗收。 2）對材質證明資料不全，質量特殊性未確定及重要物資，由試驗人員取樣送試驗室，經試驗合格并出具合格證后才能入庫。 3）技術科協(xié)助對大宗材料及重要設備進行技術鑒定。 4）質監(jiān)科協(xié)助對采購的物資進行質量監(jiān)控。 5）對大批量物資，如砂石、水泥等，派人在貨源處進行驗證時，應 按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。 6）根據(jù)合同的規(guī)定，可安排顧客或其代表對分供方貨源驗證，但顧客的驗證不能作為分供方對質量進行有效控制的證據(jù)，也不能免除供方的質量責任。 7）工程分供方質量驗證由技術科在生產過程中予以驗證，由質監(jiān)科協(xié) 辦。向經營科提供有關信息。 管理措施 建立健全工程管理責任制度、考核管理辦法，和與之相適應的激勵機制。用全面質量管理的方法和傳統(tǒng)的強檢手段把好質量關。實施 GB/T19002質量管理和質量保證體系標準。嚴格按公司質量手冊、質量程序文件、施工組 織設計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工。各分項工程設專職監(jiān)理中。以 Q C活動與科研相結合，攻克難關，提高質量；用“三檢制”作保證。以樣間帶路與工法管理相結合，把工程技術和質量推上新的臺階。本公司承諾不合格產品絕不推向市場。 按公司項目法施工管理的規(guī)定，層層落實責任制，質量與經濟掛鉤。工程未達優(yōu)良，沒收項目經理部分風險抵押金，沒收項目所得盈利（按項目法施工管理規(guī)定，盈利歸項目所有）。達質量目標，按抵壓金予以獎勵（公司每平方米 5 元的優(yōu)良獎同時有效）。項目經理風險抵壓金為 50000 元，項目各專職技術干部的風險金為 5000 至 10000 元。 按分項工程設置專職質量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強施工過程中的質量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質量事故按國家有關規(guī)定處理。 作業(yè)組要制定、落實、保證工程質量一次成優(yōu)的責任制和措施。 項目工程師、專職質監(jiān)員、跟班質監(jiān)工、工長是質量控制的信心，他們具有質量否決權。各作業(yè)班組的工資，獎金必須由他們檢收。驗收簽訂質量成果后，方可結算。 工長應根據(jù)本方案，對班組進行詳細的施工技術及工藝流程交底。作業(yè)前對各工種進行技術質量交底，作業(yè)組必須嚴格 實行“三檢制”，工種不優(yōu)不交接。 加強施工過程的施工質量管理工作。質檢工與專職質檢員應加強施工中的質量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 加強對外協(xié)作施工單位的質量監(jiān)督檢查，每周開一次調協(xié)會，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。 班組應以抓好工序質量保證工程整體質量，各專業(yè)工長應按分項工程向班組交待施工要求，質檢員對工序質量實施監(jiān)督檢查。 對班組及專業(yè)工程進行質量考核，分項工程達到優(yōu)良，對班組結算實行優(yōu)質優(yōu)價，分部工程達到優(yōu)良，對責任工長給以質量優(yōu)良獎。 項目主任工程師定期組織工程質量檢查 ，公司質監(jiān)和技術管理部分有關人員不定期對工程施工質量進行監(jiān)督檢查，及時整改質量問題。 施工材料、設備必須達到質量合格，且具有合格證和材質證書，不合格的材料、設備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負責對進場材料、設備檢查收驗。 施工所使用的計量器具必須是周檢有效期內的合格器具，工程中所設備的儀表，使用前應送檢合格，由公司計量科負責提供保證。 現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質量問題。 以各施工程序的工序工作質量來保證工程質量，例如：現(xiàn)澆砼 ① 按配合比嚴格計量。派人到預拌砼站監(jiān)督。 ②砼攪拌時間要控制嚴。 ③砼的和易性要保證。 ④砼第一盤需查砼坍落度不否符合配合比要求，如不合格應馬上調整，每班應最少抽查一次。 ⑤嚴格控制砼入模時間。 ⑥嚴格把好砼振搗關，不得漏振，確保砼密實。 ⑦認真按所抄的標高點找平。 ⑧砼澆筑后應及時灑水，覆蓋養(yǎng)護，鋼筋制作、綁扎、模板安裝等，應加強工序工作質量。 開展質量無通病活動，消除常見的質量通病是坡度，滲漏，松動。 加強質量意識教育，組織現(xiàn)場施工班 組開展 Q C 小組活動，開展質量競賽活動。 過程控制 （ 1）檢驗和試驗狀態(tài) 1）配合檢驗和試驗工作，保證施工、生產全過程質量處于受控狀態(tài)，避免未經檢驗、試驗及經試驗不合格的原材料、半成品混淆誤用，確保只有合格的產品才能投入使用轉序及交付。公司制定并實施《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。 2）質檢科負責對檢驗和試驗的狀態(tài)標識，控制進行歸口管理。 3）試驗室對試驗狀態(tài)的標識控制進行監(jiān)控，材設科對材料、設備的檢驗、試驗狀態(tài)的標識管理進行監(jiān)控；技術科對過程的檢、試驗狀態(tài)標識進行監(jiān)控管理。 4）項目工程師、基層單位技術負責人負責本部門的檢驗、試驗狀態(tài)的標識管理工作。 5）原材料、半成品、設備的檢驗狀態(tài)標識應以檢驗、試驗結果作為標識的依據(jù)。合格的原材料、半成品均規(guī)定在產品標識上作出“合格”的標識。待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實體上給予不同的標識，并分別堆放。 6）施工過程中的檢驗、試驗標識，以施工日志，檢驗記錄等作為標識， 對不符合要求的部位，由質檢人員在該部位作出明顯標記，特檢驗合格，即取消原標記。 7）工程狀態(tài)標識以政府質檢部門評定文件作為狀態(tài)標 識。 8）對檢驗、試驗狀態(tài)標識應予有效保護和管理。 9）具體規(guī)定按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》辦理。 成品保護措施 工程進入全面裝飾裝修階段時，為確保工程質量的優(yōu)良和順利實現(xiàn)交工目標，必須嚴格執(zhí)行施工成品的保護措施。行之有效的管理制度，全面細致的技術措施，是搞好成品保護的關鍵，針對本工程“創(chuàng)優(yōu)”的目標，我公司根據(jù)以往經驗在管理制度和技術措施方面入手，搞好成品保護。 （ 1）成品保護措施 由于本工程工期短，交叉流水作業(yè)多，為確保質量和快速安全的完成施工作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行成品保護措施。 1）管理 制度 ①、項目經理率領，建立“成品保護小組”，管理班子中設專職 屋 層管理員，負責該層的成果保護，管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭損壞的行為備案，堅持“誰施工，誰負責”的原則落實到人頭，并與其經濟收入直接掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成果損壞又未記錄在案的則由 屋 層管理員負責。 ②、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意見，提高施工隊伍素質，愛護自己和別人的成果。 ③加強對重點部位的遮蓋保護，在技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由 “成品保護小組”施行和落實。 （ 2）管理措施 成立成品保護組。定員、定崗、定期進行施工成品保護，并結合工種部位制定專項措施。作好專業(yè)人員成品保護教育，愛護自己的成品，同時愛護他人成品，減少建筑成品的相互污染，所有施工人員應用主人翁精神和起碼的職業(yè)道德，除嚴格按照施工順序作業(yè)外，還應努力保護好自己所作的安裝成品和半成品，不得損壞土建、水施和裝飾的產品。 發(fā)現(xiàn)有損壞產品的人員應及時報告現(xiàn)場管理人員；情節(jié)惡劣的應押送有關部門。 加強予留予埋工作管理，指定專人組織和管理予埋工作，保證埋管、埋鐵和予留孔洞的準 確性。嚴禁在墻、板上隨意開孔打洞，若因設計變更等原因必須打洞，要征得設計單位和甲方工程監(jiān)理同意，且要落實措施。隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理和質監(jiān)站驗收。 搞好交工后的服務 本工程交工后一年內，留人駐現(xiàn)場，做到得到信息迅速及時地解決出現(xiàn)的各種問題，直到用戶滿意為止。交工一年以后，在接到顧客意見 24 小時內，派人到現(xiàn)場解決。 對外協(xié)單位的管理 針對工程的不同規(guī)模、復雜程度和合同簽訂的不同形式，將施工組的評價范圍分為 A、 B、 C 三種類型實施控制。 A 種類型：凡合同簽訂形式為分項工程 雙包合同，必須對施工人員進行資格審查，由項目經理部組織進行評價，送經營預算科審查后，報主管經理審批。合同簽訂后由項目部負責進行管理和對施工過程質量實施監(jiān)控。 B 種類型：凡合同簽訂形式為單包合同（即只包人工費），但技術性強的技術工種如：鋼筋工、砼工、模板工、架工、焊工、泥工、木工等。由項目工程師組織責任工長、專業(yè)施工、質安員、勞資員對技術管理能力和 質量保證能力進行評價，并報項目經理審批，合同簽訂后項目經理部負責實施監(jiān)控。 C 種類型：合同簽訂形式為分項單包合同或一般的勞務合同，可直接由項目經理審 批，合同簽訂后由項目經理部負責管理和對施工過程質量實施監(jiān)控。 以上三種類型的評價，必須符合于“承包方向顧客負責”的原則。 二、工程質量保證措施 施工組織設計審批制度 （ 1）施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。 （ 2）施工組織設計必須在工程實施前 15 天報工程管理部技術質量科，由工程管理部主任工程審批后，上報公司技術部及總工程師審批。 （ 3）施工組織設計必須經各級審批交接審批意見，進行修改完善；經上報同意后進行施工。 技術復核，隱蔽工程驗收制度 （ 1）技術復核施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 （ 2）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為檔案資料歸檔。 分部分項 技術復核的主要內容 建筑物位置 測量定位的軸線、標高 基礎 土質、位置、尺寸、標高 磚砌體 墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格 模板 尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置 （ 3）凡分項工程的施工結果被后道施工覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 施工階段的級配及試塊管理制度 （ 1）凡 是設計圖紙中強度等級的混凝土，砂漿均屬級配管理范圍。 （ 2）管理職責分工 ①項目工程師負責混凝土，砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計） ②項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。 ③施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查與驗與監(jiān)控。 ④項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校駐磅等計量器，負責向施工班進行級配交底，中途抽查負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送主式工作。 （ 3）技術質量科的試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。 施工階段“混凝土澆灌”前的檢查制度。 （ 1） 混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行澆灌前的檢查審批工作。 （ 2）按規(guī)定澆灌砼前的鋼筋必須由當?shù)刭|檢部門檢查。 （ 3）“混凝土上澆”前必須符合下列要求： ①模板的支撐系統(tǒng)按施工方案完畢； ②模板、鋼筋及其支架質量符合規(guī)定，驗收合格； ③技術復核、隱蔽工程驗收須確認簽證； ④施工范圍內安全設施落實； ⑤施工機具準備就緒且能政黨運轉； ⑥材料供應準備完畢。 技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： （ 1）當項目經理部接到設計圖 紙后，項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促單位組織設計交底會。 （ 2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員學習施工方案，并進行技術、質量安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 （ 3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工件原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員）在安排施工任務的同時必須做到交底不明不上崗，無簽證不上崗。 二級驗收及分部分項評定制度 （ 1）分項工程施工過程中，各分管工種負責必須計督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 （ 2）分項 工程施工完畢后 ,各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程管理部技術質量科專職質量員核定。 （ 3）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并行質量評定。 （ 4）工程管理部技術質量對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。 （ 5）分部工程質量核驗前項目工程師必須提前 5 天填寫好分部工程核驗單，