【導讀】根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。：項目占地35000平方米，總建筑面積約。主要包括五星級溫泉度假酒。店及相關(guān)附屬設(shè)施等。：計劃2020年月動工建設(shè)，2020年月投入開業(yè)使用。范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進行調(diào)整。營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。，項目管理應配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。惟需要說明的是，工程竣工后，項目管理公司需完成對工程結(jié)算的協(xié)調(diào)管理工作。

　　

【正文】 目管理單位代表委托人對本項目進行日常施工管理工作（重大事項報委托人確定），項目策劃、總控計劃、圖紙會審、設(shè)計交底、質(zhì)量監(jiān)督方案等管理；在施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量、安全、進度控制監(jiān)督管理；階段驗收、子項驗收、專題例會等組織管理。 對專業(yè)咨詢機構(gòu)的管理。項目管理單位負責代表委托人監(jiān)督并管理由 委托人委托的專業(yè)咨詢機構(gòu) ,如造價咨詢公司、招投標代理公司等，在本項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，并對專業(yè)咨詢機構(gòu)的違約行為提出處置建議。項目管理單位對委托人與專業(yè)咨詢機構(gòu)簽訂的服務(wù)合同，在符合委托人利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)委托人書面認可，進行調(diào)整，可以向?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)提出新的工作要求。 對專業(yè)供應商的管理。在與委托人商定采購方案后，項目管理單位負責協(xié)助委托人進行本項目主要材料及設(shè)備的采購工作。根據(jù)項目設(shè)計功能的要求和 建設(shè)工程 進度的情況，進行本項目所需材料和設(shè)備的市場調(diào)研考察、廠商洽談工作，并負責編寫采購計劃和性能價 格比較報告，并組織相關(guān)招標和評標工作，報委托人后由委托人確定材料設(shè)備的選型并由委托人與供應商簽訂供貨合同。項目管理單位負責全面監(jiān)督并管理供貨合同的執(zhí)行，負責按合同的要求組織監(jiān)理、施工單位等驗收材料及設(shè)備，并代表委托人與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理方做好設(shè)備材料的驗收工作。 1） .施工前項目管理工作 審查承包人 (包括總承包商、指定供應商、指定分包商、獨立承包商 )的各項施工準備工作； 28 / 46 審查承包人 的資質(zhì)條件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃及安全施工技術(shù)管 理方案，并提供相應報告，以及對其中不 能滿足本工程質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、文明安全等目標的部分提出修改意見，責成承包人進行改正，并監(jiān)督其落實； 督促承包人之施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系的建立、健全；審核承包人的施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系，并監(jiān)督其實施； 督促施工 總包單位驗收和接管工程場地 ，簽字確認。包括 （ 1）規(guī)劃紅線走向及邊界。 （ 2）紅線四周地形地貌及各類原有建筑物的詳細情況。 （ 3）水、電進場接駁點及有關(guān)表具的保護和讀數(shù)確認。 （ 4）坐標點、水準點等工程測繪成果。 （ 5）施工占路及交通管理的具體實施方案。 （ 6）地下管線的具體走向及保護要求。 （ 7）環(huán)保、市容、消防方面的規(guī)定要求。 （ 8）地下文物的保護要求。 （ 9）施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。 協(xié)助委托人編寫 開工報告或?qū)彶橛煽偝邪叹帉懙拈_工報告 ，待取得開工證后 督促監(jiān)理 向總承包商發(fā)出開工令；組織召開總包開工預備會議；簽發(fā)工程開工令；發(fā)布項目管理指令： 審核承包人提出的分包工程項目及分包單位資質(zhì)； 編制和發(fā)布項目管理流程； 2） .施工圖紙、技術(shù)管理 協(xié)助委托人審查設(shè)計單位提供 的設(shè)計施工圖紙； 協(xié)助組 織設(shè)計交底。解釋承包人對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。以及匯報設(shè)計圖紙的完整性及可施工性； 了解施工現(xiàn)場，掌握合同文件，組織施工圖會審，實施項目管理交底， 審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、原材料及試驗成果等、 重大技術(shù)問題的討論。解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計、技術(shù)問題。 審查設(shè)計變更；設(shè)計變更評估，提出意見并報業(yè)主決策。 向委托人推薦已成熟科技成果，促使工程進度加快，降低成本。 參與各承包人所送審的設(shè)計深化圖、施工圖及施工方案的審查、評估，及向委托人提供審核意見及合理化建議， 對于工程所使用的材料經(jīng) 委托人對材料確認后，由項目管理人簽發(fā)材料質(zhì)量確認證明，承包人方可使用； 臨建工程設(shè)計、安全保證措施等； 其他各類技術(shù)支持性工作。 3） .施工進度管理 29 / 46 按照工程施工合同確定的總工期要求，項目管理單位在認真研究與本工程有關(guān)的所有文件資料后，并在項目管理合同簽訂之日起后的 10 天內(nèi)，負責提交本工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內(nèi)容的全過程的項目總進度計劃，并能滿足工程現(xiàn)場管理的要求，該計劃項目管理單位上報委托人審定后負責貫徹執(zhí)行。 建立 “三級進度控制體系”。分 階段進行滾動進度控制， 協(xié)助委托人編制整個工程的控制性 網(wǎng)絡(luò)進度計劃，提出各合同控制性進度目標。進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整。 審查承包人提出的施工進度計劃，對其不能滿足本工程的控制性進度計劃的部分提出修改意見，責成承包人改正，并監(jiān)督其實施，當計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見；并要求承包人提供年、季、月度施工進度計劃勞務(wù)計劃、材料供應計劃、質(zhì)量計劃； 定期（每月不少于四次）組織工程進度協(xié)調(diào)會及項目管理例會。 作好項目管理日志，詳細記錄每日工程動態(tài)，照片記錄。 發(fā)現(xiàn)有問題時，及時組織分析，查清原因，明確責任，督促承包商采取確實 措施。 做好記錄，即時報告委托人。及時向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。 對工程承包商拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下與工程承包商共同商定補救辦法。 4） .施工質(zhì)量管理 按照國家及項目所在地有關(guān)工程項目管理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見證、 巡視和平行檢驗等形式，對本項目工程的施工過程實施項目管理； 建立質(zhì)量評定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項目 —— 單體或單項（主體或市政）—— 分部工程 —— 標段或部位 \子分部（按合同包） —— 分項工程 —— 檢驗批工程 —— 工序等分解層次。 審查承包商的質(zhì) 量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件， 交付測量基準點，測量放線主要查驗： 督促承包人建立工程施工測量體系、編制工程施工測量方案，并督促、查驗現(xiàn)場施工測量工作及其結(jié)果。包括但不限于下列內(nèi)容： a. 建筑紅線標準樁復測； b. 水準基點樁引測及調(diào)和控制網(wǎng)施測； c. 坐標控制網(wǎng)（控制導線）的施測； d. 建筑軸線樁施測； e. 樓層高程測量； f. 沉降觀測以及測量項目。 嚴格材料進場制度，取樣見證，把好材料進場檢驗關(guān)。 材料報驗：審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成、構(gòu)件、五金配件 30 / 46 及設(shè)備進行檢查、測試，取樣見證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)件、半成品、五金配件及設(shè)備等。 檢查進場的主要施工設(shè)備。 督促承包人嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量； 督促監(jiān)理 對施工的全過程進行檢查；工序項目管理審批程序、組織隱蔽工程驗收；監(jiān)控工序質(zhì)量，工程質(zhì)量檢驗評定，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，旁站項目管理；必要時實施工廠監(jiān)制， 對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。 履行驗收證制度， 分項工程驗收、 分部工程驗收、功能項目試驗（包括無負荷試車） ，工程竣工驗收。 建立現(xiàn)場項目管理的試驗、檢測工作體系，獨立開展項目管理的試驗、檢測工作，見證取樣工作； 對不合格或不符合要求的分項工程， 督促監(jiān)理 責成工程承包商立即返建，提交處理報告，再驗收。必要時簽發(fā)工程暫停指令。 協(xié)助委托人進行設(shè)備采購、組織設(shè)備的調(diào)試驗收； 審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評估報告； 組織委托人、設(shè)計單位及承包人處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證； 5） .施工投資管理 審核施工單位每月上報的各種工程報表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人復核后作為委托人應撥付工程 款的依據(jù)， 審核施工單位每月上報的施工用款計劃，據(jù)此編制財務(wù)用款計劃，經(jīng)委托人復核后作為委托人安排本工程用款計劃的依據(jù)。 對工程設(shè)計變更、洽商及現(xiàn)場工程簽證的內(nèi)容，及時做出核實、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，作為委托人回復的決策參考。 6） .施工合同管理 對由造價顧問編制的招標文件、合同文件等進行初步審核并提交委托人審核意見。 對各類合同進行跟蹤管理，包括設(shè)計、施工、材料采購、機電設(shè)備安裝工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情況，并向委托人匯報。 協(xié)調(diào)管理造價顧問，對與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出 處理意見，呈遞委托人批準。 協(xié)調(diào)管理造價顧問，對本工程簽署的各供貨及施工合同的款項支付進行管理；對估算師申報的付款批復、付款證書等進行審核并最終呈報委托人。 對造價顧問提供的工程量審核進行核準。 統(tǒng)計各階段資金的使用，配合造價顧問定期（按月）提交支付情況報告。并根據(jù)工程實際情況， 31 / 46 提交資金使用計劃。 對造價顧問提供的工程洽商增、減帳的審核進行核準。惟委托人對工程洽商的增減項具有最終決定權(quán)。 本工程竣工后，對造價顧問出具的結(jié)算統(tǒng)計報告進行審核并給出審核意見，呈報委托人。 7）施工成本管理 項目管理單位負責對設(shè)計 方案和圖紙進行審查，在方案、設(shè)計方面對成本進行預控；對前期的各項費用的交納進行控制，符合各項規(guī)定標準，滿足委托人要求，凡遇重大特殊情況須及時報請委托人批準；有效進行設(shè)備材料采購的成本控制，使主要設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。 工程設(shè)計變更管理：按委托人的《設(shè)計變更、洽商、簽證管理制度》履行管理職責 索賠管理：項目管理單位應實施嚴密的工程項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護委托人的利益。 如果因為項目管理單位的管理工作疏忽、失誤或管理不到位，導致索賠事件的發(fā)生，委托人有權(quán)追究項目管理單位 的經(jīng)濟和民事責任； 如果因第三方原因?qū)こ淘斐捎绊懀椖抗芾韱挝粦β男泄芾砺毮?，對第三方啟動索賠程序，追究責任； 要求項目管理單位事先對合同條件、協(xié)議條款有詳細的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛； 項目管理單位必須注意日常資料的積累，一切可能涉及索賠論證的資料，應留下書面資料，建立嚴密的工作檔案和日記制度，以事實和數(shù)據(jù)來處理索賠事件； 項目管理單位負責及時、合理地處理索賠，不使矛盾擴大化和復雜化； 項目管理單位負責加強主動管理、事先管理，減少工程索賠； 項目管理單位負責對可能發(fā)生的索賠進行 預測，及時向委托人匯報，盡量采取一切措施進行補救，避免索賠事件的發(fā)生。 本工程所涉及的合同款項和其他款項，項目管理公司配合造價顧問按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)委托人批準，由委托人按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。 唯需要說明的是，為了保證項目管理工作的有效開展，沒有項目管理公司的書面認可，委托人原則上不向任何本工程項下的另一簽約方支付款項。惟委托人對此具有最終決定權(quán)。 8） .安全生產(chǎn)、文明施工管理 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助委托人辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。 負責督促指導施工單位做好安全生產(chǎn)、文 明施工，創(chuàng)建“當?shù)卣踩拿鞴さ亍?，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實。 項目管理單位應對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負有管理的責任，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，項目管理單位應督促承 32 / 46 包單位及時進行事故調(diào)查，并將事故調(diào)查情況書面上報委托人，并提出事故處理意見供委托人參考，根據(jù)事故情況項目管理單位應承擔相應的管理責任。 負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施 (包括食堂、宿舍、廁所等 )的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以 及施工便道、臨時通道暢通。 負責加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。 工程施工中若發(fā)生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。 監(jiān)督施工及監(jiān)理單位編制及批準現(xiàn)場各項施工措施和安全措施的方案，并監(jiān)督落實情況。 對承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時提出，并敦促其提交予委托人整改方案及整改計劃，經(jīng)委托人批復后，監(jiān)督其實施。 負責工程資料管理，包括前期資料、過程 資料、竣工驗收資料的管理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進行簽收、歸檔和組卷。并按工作要求及時向委托人提交相關(guān)成果文件。 項目管理公司對本工程的建設(shè)過程中相關(guān)信息文件進行收集、整理和保存。 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應單位及時整理技術(shù)檔案材料、合同文件、經(jīng)濟材料，并監(jiān)督各單位對其準確性、完整性負責。 負責按時向委托人提供各類報告，包括項目管理月報、進度分析報告、技術(shù)報告、工程款支付報告等。按照項目管理合同或規(guī)程的要求項目管理總結(jié)等報告。 一切有關(guān)本 建設(shè)工程 之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三者 轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。否則，管理公司將承擔相應法律責任。 招標文件、來往函件、簽認手續(xù)、審批單等過程資料收集管理。 檔案管理。項目管理單位負責本項目施工檔案的管理工作，項目管理單位應保證在本項目交驗合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當?shù)卣墙n案資料管理規(guī)程歸檔要求的建設(shè)工程施工檔案 2 套，并向委托人移交。檔案資料發(fā)生非委托人原因而導致的任何遺失、涂改、破損、泄密等，項目管理單位承擔相應的責任。 工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，報告工程實施進展 情況及項目管理工作情況。 組織工程會議，主持 項目管理合同授權(quán)范圍內(nèi) 建設(shè)工程 各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要； 每周定期組織并主持與本項目有關(guān)單位之間有關(guān)施工進度、質(zhì)量投資及安全的工程項目管理例會，并負責制作書面會議紀要并由總項目管理工程師簽認，在會議結(jié)束后