汽車站安全生產(chǎn)大檢查工作情況總結(jié)共五篇-資料下載頁
2025-05-01 05:08本頁面
【正文】 各種專題會議進(jìn)行部署，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識。通過全面、深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作，從而進(jìn)一步建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理制度及操作規(guī)程，全面、細(xì)致排查治理安全問題和隱患，提高全員的安全意識和安全責(zé)任心，把各項安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓細(xì)，確保安全生產(chǎn)無事故。 根據(jù)國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)大檢查綜合督查反饋的存在問題，結(jié)合我公司實際情 況，制定了檢查項目。一是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；二是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況；三是“打非治違”行動開展情況；四是隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況；五是應(yīng)急管理情況；六是防臺防汛安全工作情況；七是安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，并對每項檢查內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。 三、狠抓自查自糾，加強(qiáng)整改工作 在開展安全生產(chǎn)大檢查和各種安全專項活動中，我公司在組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)任務(wù)和要求的前提下，狠抓安全大檢查中的自查自糾和整改工作。按照安全檢查和安全工作橫向到邊、縱向到底的要求，全面進(jìn)行檢 查和落實，取得了一定的效果。 一是調(diào)整和充實了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司充實和調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會。成立了專職安全質(zhì)量管理部，根據(jù)各子公司機(jī)構(gòu)及人員規(guī)模補(bǔ)充了專職安全主任和安全督導(dǎo)員，確保安全工作做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度。 二是進(jìn)一步修訂和補(bǔ)充了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。在原訂各項制度的基礎(chǔ)上，對部分安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。 三是在“國檢”的基礎(chǔ)上，公司同時又組織了第三季度了全面安全生產(chǎn)大檢查，檢查中既有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、又有明確分工，既 有部門自查自檢，又有公司組織檢查。檢查工作分為準(zhǔn)備、現(xiàn)場檢查、整改落實和總結(jié)驗收四個階段進(jìn)行，按照要求和時間節(jié)點依次開展。在檢查過程中，通過聽取匯報、查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式進(jìn)行，重點對項目單位安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、模板、腳手架、三寶四口安全防護(hù)、施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、施工機(jī)具及消防安全等 12 個分項進(jìn)行了逐項檢查。 存在的安全隱患問題，各項目單位已全部在規(guī)定時間內(nèi)提交了整改情況報告。經(jīng)過檢查組復(fù)查，安全隱患問題已按要求全部完成整改。 四是認(rèn)真進(jìn)行了安全教育和安全培訓(xùn) 。完善了教育和培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步完善了會議制度、學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度，公司組織進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)和安規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了有計劃、有安排、有部署、有考核。同時，與?？诰舶踩a(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)系進(jìn)行安全培訓(xùn)，公司的安全生產(chǎn)主任及安全督導(dǎo)員共計 19 人已全部通過培訓(xùn)及考核。通過安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。 四、確保整改效果，制定下步計劃 通過此次安全生產(chǎn)大檢查和存在問題排查整改，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與上級要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定差距，我們將在今后的工作中找出差距，彌 補(bǔ)不足。進(jìn)一步抓好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步地提高全員安全意識和安全工作的責(zé)任感；二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，特別是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是扎扎實實開展安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，把安全的管理制度、管理辦法、措施方案切實落到實處，把各種隱患及時排查并整改到位，抓好安全的動態(tài)管理和精細(xì)化管理；四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全和技能教育和培訓(xùn)，采用“走出去請進(jìn)來”的辦法，積極吸納同行業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際，探索一種符合我公司廠情、切實可行、行之有效的科學(xué)管理模式。確保我公司安全生產(chǎn)管理再上一個新臺階。 2021年 10 月 23日
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