【正文】 當(dāng)遇到圍巖惡劣的情況，更能堅持十幾小時在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腰腿痛、腰肩盤突出等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。工區(qū)人員從沒聽說 xxx 同志請過病假。他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“ xxx 是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員?！? 二、管理上不循私情、精益 求精。 在工程質(zhì)量控制上， xxx 的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開工 xxx 同志就組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)了隧道工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉隧道施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到鋼架構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程 質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)加工廠發(fā)到現(xiàn)場鋼架的強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。加工廠央求他 通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)鋼架被退回返修，保證了工程的質(zhì)量。 xxx 同志在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建上更是精益求精。他具體分析了隧道工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。他以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，在圍巖條件差、水患嚴(yán)重，經(jīng)常小坍塌的復(fù)雜情況下，工區(qū)無一起安全事故，實現(xiàn)了零傷亡。在鐵道部組織的建設(shè)單位信用評 價評比中，代表十九局參評，獲得了現(xiàn)場評分第一的好成績，受到 xxx 公司及局指的一致好評。 三、生活中平易近人、為人師表。 xxx 同志在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點小病小災(zāi)，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔(dān)起全部的工作。 xxx同志對于工區(qū)的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企 業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。 第四篇：企業(yè)總工程師先進(jìn)事跡材料 xx 集團(tuán)是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、敢打硬仗、技術(shù)力量過硬的企業(yè)。在總工程師 xx 同志的帶領(lǐng)下，各車間以創(chuàng)建五型車間為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、精心管理，使安全文明生產(chǎn)再上新臺階，為公司又好又快發(fā)展做出了不懈的努力。 一、立足本崗，勤學(xué)苦練，錘煉技能型車間 xx 同志始終把客戶的需求和滿意度作為工作的目標(biāo)追求，在生產(chǎn)過程中多次整改和完善工藝文件，制定各機(jī)臺、各工序工藝作業(yè)指導(dǎo)書及工藝卡片，裝訂成冊，下發(fā)到機(jī)臺，確 保工藝操作的正確性。多年來，與上海電纜研究所、成都五所、淮南八所、上海二十三所及高等技術(shù)院校建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，針對特種電纜、光纜的研制與開發(fā)和不斷破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有利的技術(shù)保障。 第五篇：總工程師先進(jìn)事跡 XX 同志先進(jìn)事跡 XX 同志為人愛崗敬業(yè)、以所為家，擔(dān)任研究所總工程師的一年以來，從往年每年幾個科研項目，到 2021 年科研立項 15 個工號，使得研究所的科研工作上了一個大的臺階，為研究所和鐵路事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。 在工作中， XX 同志嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，現(xiàn)場經(jīng)驗異常豐富。對科研的每個項目都親自過問，認(rèn)真幫助課題組討論技術(shù)問題，制定技術(shù)方案，使每個項目都能順利的進(jìn)展。 XX 同志在工作中不怕苦，不怕累，沒有雙休日和節(jié)假日，隨時到所里都能看到 XX 同志的身影。 XX 同志的工作作風(fēng)也感染了每個科研人員。在今年科研任務(wù)繁重的情況下，多個項目采用了集中辦公封閉式的工作方式，沒有休息日，集中攻克技術(shù)難題，推進(jìn)項目進(jìn)展。 XX 同志也不考慮自己的身體情況，參與到集中設(shè)計的工作中。各個重點項目都在 XX同志的帶領(lǐng)下都取得了較大的進(jìn)展，他在推進(jìn)項目進(jìn)展和 關(guān)鍵技術(shù)上對項目的發(fā)展起到了核心的力量。 XX同志也積極的參與各種現(xiàn)場試驗、調(diào)研活動，擁有敏銳的技術(shù)頭腦，從與現(xiàn)場的溝通中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亟需解決的問題，思考解決方案，既為現(xiàn)場解決實際問題，也為所里增加了新的項目，新的經(jīng)濟(jì)增長點。 在管理上， XX 同志嚴(yán)格、認(rèn)真。 XX 同志在來所的一年里，對原來松散的科研管理進(jìn)行了徹底的改革?！跋攘⒎?，后執(zhí)法”， XX 同志借鑒各兄弟單位的科研管理經(jīng)驗，致力于制定出一個符合研究所實際情況的科研管理辦法，使得科研工作能更加科學(xué)、高效的進(jìn)行。 XX 同志領(lǐng)導(dǎo)制定的新的科研管理辦法， 嚴(yán)格的要求了項目的評審制度和獎懲機(jī)制。要求項目組按照討論的方案進(jìn)行設(shè)計，按期進(jìn)行進(jìn)度和方案的評審，并使評審的結(jié)論與對科研人員的獎勵掛鉤，既使科研人員能夠深刻理解自己工作的重要性、緊迫性，督促每個科研人員按照計劃完成自己的工作，又能促進(jìn)整個項目組的協(xié)同工作，保證科研項目整體的進(jìn)展。 在生活中， XX同志對待同志和藹可親，尤其對待年輕的技術(shù)人員，耐心的幫助他們解決技術(shù)難題，幫助他們制定技術(shù)的主攻方向，指出他們的不足，為他們規(guī)劃今后發(fā)展的道路。他關(guān)心同志、愛護(hù)同志，對待每位同志都一視同仁，胸懷寬廣。 XX 同志 也積極的參與所里的各項活動，在全所員工中的口碑極好。 由上可見，推薦 XX 同志作為先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，鼓勵所有人員向其學(xué)習(xí)，實至名歸。