【正文】 小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例 如設備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關部門，設備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。 加強人員培訓，提高施工質量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質量出現(xiàn)偏差。 做好檢驗工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正， 問題出現(xiàn)多次在小組內進行批評，并及時向上級領導反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。 合理總結工作經(jīng)驗，有效使用統(tǒng)籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，并定時組織小組進行工作 交流，對于好的給予表揚，存在的問題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。 向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。 五、存在的不足及下一步工作思路。 存在的不足： 在工作中由于經(jīng)驗的不足欠缺計劃性，管理經(jīng)驗不足； 下一步工作思路： 提升工作技能，多看管理書籍，帶動整個團隊。 積極主動的進行理論、工作技能的不斷學習，逆水行舟，不進則退， 并且在工作中不斷實踐，結合實際，多與同事和領導交流。這次競聘無論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強團隊理念，增強崗位操作能力，為公司奉獻自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結合在一起！ 我的演講完畢。感謝各位領導、各位評委的聆聽！不足之處，請各位領導批評指正。篇四：收費班長競聘演講 收費班長競聘演講稿 尊敬的各位領導、同事們： 大家好！ 我叫，今年歲， 2021 年進入高速工作，現(xiàn) 在在收費站工作。 能夠站在這里參加收費班長競聘，深感 榮幸和激動。感 謝領導給我一個展示自己的機會，感謝各位同事對我一如既 往的關愛和幫助！ 在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重 的樞紐作用。收費站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護 和維系著高速公路的高效運轉；是高速公路上的一扇扇“窗 口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務。我們收費 員每天迎來送往著川流不息的車輛，聆聽著來自八方過客的 不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見作風。或許我們的 一個微笑，一聲問候，一點關懷，能讓人忘卻疲憊，消除困 頓，平安到達。因此，我們站在冰冷的路邊堅守著，困在簡 陋的室內堅持著，面對著枯燥的打印單堅定著。路有多遠， 心有多遠，服務就有有多遠。收費班長，基層收費站的領頭 人，堅守應該更堅定，心應該更遠，服務應該更周到。 2021 年 11月年至今，在收費一班我曾擔任過班長一職， 對班組的管理以及班長要注意的事項比較了解。我認為，合 格的班長起碼要做到這樣三點： 1 一是要著眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路， 胸中事業(yè)。班長如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個班 組是一個集體。班長是領頭人，既要講政治，上不負領導； 又要講團結，下不愧同事。這就要求班長自覺把握大局、服 從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問題，有損于全局 的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群 眾的事業(yè)高于一切。因此，班長的角色定位很重要。既要做 到服務員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問題，不斷強化服務大局、服 務發(fā)展的能力。 二是要做好表率帶好隊。班長必須是一團火，能使一個 團隊燃燒起來；班長必須是一塊磁石，能使一個團隊凝聚起 來，形成整體合力。用強烈的工作責任心帶頭，腳踏實地， 勤奮工作，做事不推諉，勇于擔擔子，敢于擔當；一個得過 且過、工作不求上進的班長，肯定帶不出好的隊伍來。用一 身正氣去感染和激勵人，嚴于律己，遵紀守法，處處率先垂 范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?；一個 正氣不足、歪氣有余的班長，怎么能得到大家的信任？用開 誠布公加強溝通去 團結人、聚人心，說話心口一致，為人表 里如一，做到大事講原則，小事講風格，努力營造一個良好 的工作氛圍，做到“愛站如家，以站為家”；一個相互拆臺， 松松散散的集體是辦不成大事的。 三是要精通業(yè)務辦好事。打鐵還要自身硬。在收費一線， 當好一名班長，光有責任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要 2 有精湛的業(yè)務，做業(yè)務上的行家里手，這樣管理上才能底氣 十足，得心應手。隔行如隔山。學到知羞處 ,方知藝不精。班長要做到業(yè)務精通靠什么 ?要靠自己不斷鉆研書本，勤學 苦練；要靠虛心向同事學習，不斷切磋技藝；要靠多思考、 多琢磨，碰到問題多問幾個為什么。收費班長是收費一線的 組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾， 要認真分析，不能只靠想當然來辦事或偏聽偏信，處理問題 得當可以化解矛盾，相反可能擴大矛盾，造成不良影響。 尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人 態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委 以我這個重任，我將不辜負 大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明 才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地 工作，使工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一 個新的臺階。