【正文】 小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，例 如設(shè)備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修人員與二逼電工到場(chǎng)進(jìn)行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質(zhì)量出現(xiàn)偏差。 做好檢驗(yàn)工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)次品及時(shí)進(jìn)行糾正， 問(wèn)題出現(xiàn)多次在小組內(nèi)進(jìn)行批評(píng)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，多次都無(wú)法改正，建議人事部門(mén)予以勸退。 合理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，有效使用統(tǒng)籌方法，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，并定時(shí)組織小組進(jìn)行工作 交流，對(duì)于好的給予表?yè)P(yáng)，存在的問(wèn)題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實(shí)力。 向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長(zhǎng)的溝通工作，尤其對(duì)于操作期間設(shè)備容易出現(xiàn)的問(wèn)題與工作需注意的事項(xiàng)，并第一時(shí)間傳遞給小組成員。 五、存在的不足及下一步工作思路。 存在的不足： 在工作中由于經(jīng)驗(yàn)的不足欠缺計(jì)劃性，管理經(jīng)驗(yàn)不足； 下一步工作思路： 提升工作技能，多看管理書(shū)籍，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 積極主動(dòng)的進(jìn)行理論、工作技能的不斷學(xué)習(xí)，逆水行舟，不進(jìn)則退， 并且在工作中不斷實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流。這次競(jìng)聘無(wú)論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念，增強(qiáng)崗位操作能力，為公司奉獻(xiàn)自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結(jié)合在一起！ 我的演講完畢。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的聆聽(tīng)！不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。篇四：收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講 收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 我叫，今年歲， 2021 年進(jìn)入高速工作，現(xiàn) 在在收費(fèi)站工作。 能夠站在這里參加收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘，深感 榮幸和激動(dòng)。感 謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝各位同事對(duì)我一如既 往的關(guān)愛(ài)和幫助！ 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重 的樞紐作用。收費(fèi)站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護(hù) 和維系著高速公路的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；是高速公路上的一扇扇“窗 口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務(wù)。我們收費(fèi) 員每天迎來(lái)送往著川流不息的車(chē)輛，聆聽(tīng)著來(lái)自八方過(guò)客的 不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見(jiàn)作風(fēng)?；蛟S我們的 一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一點(diǎn)關(guān)懷，能讓人忘卻疲憊，消除困 頓，平安到達(dá)。因此，我們站在冰冷的路邊堅(jiān)守著，困在簡(jiǎn) 陋的室內(nèi)堅(jiān)持著，面對(duì)著枯燥的打印單堅(jiān)定著。路有多遠(yuǎn)， 心有多遠(yuǎn)，服務(wù)就有有多遠(yuǎn)。收費(fèi)班長(zhǎng)，基層收費(fèi)站的領(lǐng)頭 人，堅(jiān)守應(yīng)該更堅(jiān)定，心應(yīng)該更遠(yuǎn)，服務(wù)應(yīng)該更周到。 2021 年 11月年至今，在收費(fèi)一班我曾擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)一職， 對(duì)班組的管理以及班長(zhǎng)要注意的事項(xiàng)比較了解。我認(rèn)為，合 格的班長(zhǎng)起碼要做到這樣三點(diǎn)： 1 一是要著眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路， 胸中事業(yè)。班長(zhǎng)如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個(gè)班 組是一個(gè)集體。班長(zhǎng)是領(lǐng)頭人，既要講政治，上不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)； 又要講團(tuán)結(jié)，下不愧同事。這就要求班長(zhǎng)自覺(jué)把握大局、服 從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問(wèn)題，有損于全局 的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群 眾的事業(yè)高于一切。因此，班長(zhǎng)的角色定位很重要。既要做 到服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個(gè)人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問(wèn)題，不斷強(qiáng)化服務(wù)大局、服 務(wù)發(fā)展的能力。 二是要做好表率帶好隊(duì)。班長(zhǎng)必須是一團(tuán)火，能使一個(gè) 團(tuán)隊(duì)燃燒起來(lái)；班長(zhǎng)必須是一塊磁石，能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起 來(lái)，形成整體合力。用強(qiáng)烈的工作責(zé)任心帶頭，腳踏實(shí)地， 勤奮工作，做事不推諉，勇于擔(dān)擔(dān)子，敢于擔(dān)當(dāng)；一個(gè)得過(guò) 且過(guò)、工作不求上進(jìn)的班長(zhǎng)，肯定帶不出好的隊(duì)伍來(lái)。用一 身正氣去感染和激勵(lì)人，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，處處率先垂 范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?；一個(gè) 正氣不足、歪氣有余的班長(zhǎng)，怎么能得到大家的信任？用開(kāi) 誠(chéng)布公加強(qiáng)溝通去 團(tuán)結(jié)人、聚人心，說(shuō)話(huà)心口一致，為人表 里如一，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)良好 的工作氛圍，做到“愛(ài)站如家，以站為家”；一個(gè)相互拆臺(tái)， 松松散散的集體是辦不成大事的。 三是要精通業(yè)務(wù)辦好事。打鐵還要自身硬。在收費(fèi)一線(xiàn)， 當(dāng)好一名班長(zhǎng)，光有責(zé)任心和事業(yè)心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，還要 2 有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣 十足，得心應(yīng)手。隔行如隔山。學(xué)到知羞處 ,方知藝不精。班長(zhǎng)要做到業(yè)務(wù)精通靠什么 ?要靠自己不斷鉆研書(shū)本，勤學(xué) 苦練；要靠虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷切磋技藝；要靠多思考、 多琢磨，碰到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么。收費(fèi)班長(zhǎng)是收費(fèi)一線(xiàn)的 組織者和指揮者，更要善于處理問(wèn)題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)的矛盾， 要認(rèn)真分析，不能只靠想當(dāng)然來(lái)辦事或偏聽(tīng)偏信，處理問(wèn)題 得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴(kuò)大矛盾，造成不良影響。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人 態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委 以我這個(gè)重任，我將不辜負(fù) 大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明 才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地 工作，使工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一 個(gè)新的臺(tái)階。