公交集團(tuán)安全生產(chǎn)月總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-30 22:07本頁(yè)面
【正文】 忌癥的人員。主要工作一是每年進(jìn)行一次崗位 危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；二是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。 十三、安全文化宣傳教育情況 公司開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)安全文化宣傳欄、現(xiàn)場(chǎng)宣講、網(wǎng)絡(luò)宣傳、播放視頻錄像等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)。開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，編制了《員工應(yīng)急操作手冊(cè)》，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及其他多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定活動(dòng)方案，活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)。對(duì)安全 生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生 產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 十四、應(yīng)急救援管理情況 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí) 到每年的崗位培訓(xùn)管理中。 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。 十五、事故管理情況 按照《黃石城市公交集團(tuán)有限公司安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。 十六 、績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn) 按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)公司的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的 作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門(mén)的查處。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。 十七、存在的問(wèn)題 通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行 、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題如下： 在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各分公司之間存在差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核有的部門(mén)、分公司未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，考核還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。 職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 各部門(mén)、分公司在對(duì)上級(jí) 安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足。 在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。 應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。十 八、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施： 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”，即認(rèn)識(shí)到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。 進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。 進(jìn)一步完善相關(guān)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。 加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。 加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。 二〇一四年五月十日
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