【導(dǎo)讀】(一)總體原則-----------------------------------------------------------------------6. (二)詳細(xì)設(shè)計(jì)原則-------------------------------------------------------------------6. (三)編制方法及內(nèi)容---------------------------------------------------------------10. (四)產(chǎn)品概述------------------------------------------------------錯誤!了ERP成熟套裝軟件的五大模塊應(yīng)用全面上線。應(yīng)用，逐漸暴露出流程前端的計(jì)劃模塊沒有上線運(yùn)行對業(yè)務(wù)流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的一系列問題，流程無法形成閉環(huán)、信息無法共享、同時也無法將計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行即時的對比分析，不利于管理層及時調(diào)整公司整體的發(fā)展方針和策略。料及服務(wù)采購工作無法履行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程，破壞了系統(tǒng)的規(guī)范性，同時給用戶帶來了困擾。時間進(jìn)行收集與溝通。率、不科學(xué)的阻礙ERP深化應(yīng)用的問題。在第5次領(lǐng)導(dǎo)小組匯。項(xiàng)目資金使用率。規(guī)范，全面解決上線后因缺少計(jì)劃模塊對后續(xù)業(yè)務(wù)造成的影響。匯總，以及實(shí)時在線的調(diào)整修改；并在線流轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)工作臺進(jìn)行計(jì)劃的審批和發(fā)布。實(shí)施流程范圍包括目前線上運(yùn)行的項(xiàng)目類型。租賃資產(chǎn)技改及零購、ERP于線上運(yùn)行。同時完善ERP與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系

　　

【正文】 ：調(diào)度通訊 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 營銷投入 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)技改 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 信息化項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 科技項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)完善 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 新建住宅供電工程項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)折舊資金項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 市政工程項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 安措項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 非標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)檢修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) Step 4 Step 4 生技部匯總并審核技改項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 5 Step 5 計(jì)劃歸口管理部門審批 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 發(fā)策部 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) 遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 29 頁，共 35 頁 Step SubStep 填表人 檢查人 SubStep 財(cái)務(wù)部 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 6 Step 6 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn) 分管領(lǐng)導(dǎo) Instance 31: 年度綜合計(jì)劃 (投資部分 )下達(dá) 國網(wǎng) 省公司 地市（ Plan 4) Step SubStep 填表人 檢查人 Step 1 Step 1 省公司發(fā)策部復(fù)制計(jì)劃版本 3 到版本4 準(zhǔn)備下達(dá)年度綜合計(jì)劃 專工 Step 2 Step 2 基於復(fù)制的版本 4 開始根據(jù)國網(wǎng)公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：生產(chǎn)技 改 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：調(diào)度通訊 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 營銷投入 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)技改 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 信息化項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 科技項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)完善 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 新建住宅供電工程項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)折舊資 金項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 市政工程項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) 遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 30 頁，共 35 頁 Step SubStep 填表人 檢查人 SubStep 安措項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 非標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)檢修項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 3 Step 3 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：生產(chǎn)技改 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：調(diào)度通訊 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 營銷投入 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)技改 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 信息化項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 科技項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)完善 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 新建住宅供電工程項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)折舊資金項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 市政工程項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 安措項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 非標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) 遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 31 頁，共 35 頁 Step SubStep 填表人 檢查人 SubStep 專項(xiàng)檢修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) Step 4 Step 4 生技部匯總并審核技改項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 5 Step 5 計(jì)劃歸口管理部門審批 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 發(fā)策部 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 財(cái)務(wù)部 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 6 Step 6 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn) 分管領(lǐng)導(dǎo) Instance 32: 年度投資計(jì)劃滾動調(diào)整 申請 ,上報 ,下達(dá) （ Plan 5） Step SubStep 填表人 檢查人 Step 1 Step 1 省公司發(fā)策部復(fù)制計(jì)劃版本 4 到版本5 準(zhǔn)備下達(dá)年度綜合計(jì)劃 專工 Step 2 Step 2 基於復(fù)制的版本 5 開始編制年度投資調(diào)整計(jì)劃 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：生產(chǎn)技改 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：調(diào)度通訊 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 營銷投入 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)技改 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 信息化項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 科技項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) 遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 32 頁，共 35 頁 Step SubStep 填表人 檢查人 程：農(nóng)網(wǎng)完善 SubStep 新建住宅供電工程項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)折舊資金項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 市政工程項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 安措項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 非標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)檢修項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 3 Step 3 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：生產(chǎn)技改 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 技術(shù)改造：調(diào)度通訊 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 營銷投入 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)技改 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 信息化項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 科技項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 縣（郊區(qū)）供電分公司工程：農(nóng)網(wǎng)完善 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 新建住宅供電工程項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)折舊資金項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) 遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 33 頁，共 35 頁 Step SubStep 填表人 檢查人 SubStep 市政工程項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 安措項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 非標(biāo)準(zhǔn)大修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) SubStep 專項(xiàng)檢 修項(xiàng)目 分管領(lǐng)導(dǎo) Step 4 Step 4 生技部匯總并審核技改項(xiàng)目 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 5 Step 5 計(jì)劃歸口管理部門審批 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 發(fā)策部 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) SubStep 財(cái)務(wù)部 專工 部門領(lǐng)導(dǎo) Step 6 Step 6 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn) 分管領(lǐng)導(dǎo) 添加新的業(yè)務(wù)處理流的步驟如下：添加業(yè)務(wù)處理流程的名稱和描述 選擇應(yīng)用控制程序 選擇業(yè)務(wù)處理流程所有者 定義數(shù)據(jù)區(qū)域（選擇 Entity 為 Drive Dimension） 設(shè)置 BPF 訪問的用戶組 定義 BPF 的步驟和子步驟 選擇每一個子步驟需要打開的模板 結(jié)束并針對用戶啟用此工作流。 (六 ) 遼寧公司的權(quán)限設(shè)計(jì) 用戶及權(quán)限設(shè)計(jì) ERP 系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊通過設(shè)置成員訪問參數(shù)文件（ member access profile） , 組（ team） , 以及任務(wù) (task profile)關(guān)聯(lián)這三者的方式進(jìn)行權(quán)限控制。 角色 任務(wù)參數(shù)文件（ Task Profile： role）的 設(shè)計(jì) 角色任務(wù)參數(shù)文件是用來配置用戶可以執(zhí)行那些任務(wù)的參數(shù)文件。任務(wù) 是 SAP 為管理預(yù)設(shè)好的工作集， 角色 任務(wù)參數(shù)文件 決定用戶 (user)或組 (team)可以執(zhí)行哪一類型 (activities)遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 34 頁，共 35 頁 的業(yè)務(wù)。在 PL 內(nèi)系統(tǒng)定義的業(yè)務(wù)類型有 系統(tǒng)管理員 、 主要管理員、次要管理員，這些任務(wù)可以累加 ，也就是同一個人或組可以同時兼任系統(tǒng)管理員、主要管理員、和次要管理員 。 系統(tǒng)管理員 :可以創(chuàng)建、修改、刪除應(yīng)用集 、和定義權(quán)限。 主要管理員 :除了創(chuàng)建、修改、或刪除應(yīng)用集之外的所有任務(wù) 。 次要管理員 :管理維度的成員 (member)、維護(hù)鎖定 。 遼寧省電力有限公司的計(jì)劃管理模塊現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)中，賦予了 Adaministrator（管理員）用戶 All 的權(quán)限，賦予了一般用戶如下的權(quán)限： AccessContentLibrary 訪問內(nèi)容庫 BPFExcution 執(zhí)行 BPF ManageTemplate 執(zhí)行模板 PublishFile 發(fā)布文檔 SubmitData 發(fā)送數(shù)據(jù) AddComments 添加說明 用戶可以完成從登錄 BPF，到打開模板，到填入數(shù)據(jù)并發(fā)送數(shù)據(jù)，到填入說明并發(fā)送說明，到上傳文檔的全部業(yè)務(wù)功能。 創(chuàng)建新的角色任務(wù)參數(shù)文件的步驟如下：輸入?yún)?shù)文件名稱和描述 選擇接口任務(wù) – 選擇用戶 結(jié)束 成員訪問參數(shù)文件（ Member Access Profile）的 設(shè)計(jì) 成員訪問參數(shù)文件決定了用戶可以對維度中的哪些成員進(jìn)行讀和寫的訪問。只有在應(yīng)用程序定義中被定義為“安全”的維度，才有配置訪問權(quán)限的可能；只有在應(yīng)用程序定義中被定義為“讀 /寫”的維度，才有配置讀 /寫權(quán)限的可能。 不進(jìn)行選擇設(shè)定的維度，系統(tǒng)默認(rèn)的訪問權(quán)限為對所有的成員都可以進(jìn)行讀和寫的訪問。 遼寧省電力有限公司用於控制權(quán)限的維遼寧省 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 成熟套裝軟件 計(jì)劃 管理模塊 (PL)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 第 35 頁，共 35 頁 度如下 : info（ proj_info） planning(proj_plan) 綜合統(tǒng)計(jì) (KPI_config) Z_ENTITY(E) Z_VERSION(C) Z_NEWID(U) Z_PROJECT(A) Z_ENTITY(E) Z_KPI(A) Z_VERSION(C) 注： 成員訪問參數(shù)文件的具體的配置步驟如下：添加新的成員訪問參數(shù)文件 輸入?yún)?shù)文件名稱和描述 選擇維度，成員及其訪問的權(quán)限 選擇用戶 結(jié)束 組 (Team) 的設(shè)計(jì)： Team 對應(yīng)投資計(jì)劃系統(tǒng)中通用角色，既每個 team 對應(yīng)唯一的一個崗位職責(zé)，例如地市單位發(fā)展策劃部投資計(jì)劃專責(zé)，實(shí)際業(yè)務(wù)中即便兩個業(yè)務(wù)人員承擔(dān)該崗位職責(zé)， 但建立一個 team，然后將這兩個業(yè)務(wù)人員對應(yīng)到該 team 即可。 組（ Team）創(chuàng)建原則：同一地市單位，同一部門，且同一崗位職責(zé)設(shè)為一組。設(shè)計(jì)方法為：每個單位發(fā)展策劃部創(chuàng)建一個組，納入本單位發(fā)展策劃部人員。