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關(guān)于五一勞動節(jié)活動總結(jié)800字最新五篇模版-資料下載頁

2025-04-30 10:29本頁面
  

【正文】 累了一定的人氣,大大提高了營業(yè)額,并超額完成任務(wù) 。 禮品實在,顧客易于接受 。 提高公司在社會上的地位,擴大公司信譽。 三、存在的問題 由于準備時間倉促,禮品準備的不夠充分 。 各樓層專廳促銷活動,不能定期反饋給企劃部,專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,不能起到增加品牌顧客的作用,薄利多銷的目的也成了一相情愿 。 員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少服務(wù)熱情,對促銷活動促進上缺乏技巧和活力,在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,營業(yè)額大幅度拔高”的概念。 四、經(jīng)驗教訓(xùn) 抓準準確的市場背景 。 周密的計劃 。 密切的結(jié)合與配合 。 強悍的執(zhí)行,強化細節(jié)管理,規(guī)范員工行為,觸動顧客心靈。 五一勞動節(jié)促銷活動總結(jié)【 4】 20_年 5月 1 日 7 日開展了為期 7天的大型五一促銷活動,由于占了一定的天時和人和,再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動 ,總體效果較好,給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。 本次企劃案的前期準備十分充足,覆蓋面很廣,配合各門店店長及公司各部門的認真論證,形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。 在促銷方面,我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動,達到了應(yīng)有的效果,消費者反響熱烈,完全達到了聚集人氣的目的。 商品方面,我們配合季節(jié)性進行了“勁爆生鮮,僅限 1 天”“瘋狂特價,搶購”的商品促銷活動,達到了即配合著整體快訊收費的目的,又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合,現(xiàn)場促銷。我們制作的五一廣播稿,使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力,為我們以后的工作留下了很好的借鑒。 五一大型文藝晚會把整個五一慶推上高潮,各門店的文藝表演可圈可點,供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。 在天時人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢,五一活動開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計劃中的季節(jié)性商品熱銷,人氣鼎沸。這和 我們分析和組織商品的前瞻性分不開的,最后真的連老天都幫我們,再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力,還有做不好的事情 ? 但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中,仍然存在著許多不足之處:在本次五一活動中間,有一些關(guān)于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位,導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售,這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的: 部分促銷活動由于找不到供應(yīng)商,被迫流產(chǎn)。 監(jiān)督表格沒執(zhí)行,是本次五一的一個遺憾。 門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠, 門店的及時跟蹤檢討沒有做到位 。 門店在人力安排方面不合理,致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。 新商品 /敏感性商品開發(fā),采購沒有充分的執(zhí)行,是本次五一的遺憾。 門店在五一活動中,在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足,有待改進。 門店在五一商品活動中,現(xiàn)場促銷作的不到位,有時有,有時沒有,沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤,這樣致使一些消費者的反映得不到收集,不能為以后的工作借鑒。 門店在五一活動中,人氣有了,銷售上去了,但衛(wèi)生工作沒有及時跟進,致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意 ,象個垃圾場。 在五一活動中,部分敏感性商品缺貨嚴重,影響了消費者的購物情緒,這是生意中的大禁。要認真反思 !總之,任何工作要不斷進行總結(jié)和檢討,才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。 五一勞動節(jié)促銷活動總結(jié)【 5】 今年的五一節(jié)天氣較好,大大地增進了商場的人流活動及購買欲,我們商場從 4月 29日到 5月 1日短短三天的銷售額比往年猛增了 30%。 活動時間安排牢牢扣住五一假期情況,一樣在 30 日至 1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日均勻營業(yè)額 ____元,并將這類情勢延續(xù)到 5月 2日。 本次活動前期宣傳用度, 4 月 28 日《 _刊》封底整版 ____元,展板和 _展架 _元,宣傳費銷售占比 1%。 從禮品發(fā)放情況來看,單比消費額有所提升,但消費額集中。 禮品發(fā)放數(shù)目比實際估計數(shù)目減少 30%。 在 9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡 41張。與聯(lián)通公司合作活動看,這類新型營銷模式給消費者帶來一些新意,特別是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡”和印刷的 500 份宣傳單頁,“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳,同時“強強聯(lián)合”也讓消費者感遭到了實惠。 從以上情況來看 媒體選擇: 本次活動在媒體平臺選擇上存在不足, 28 日廣告宣傳打出, 29 日(周六 )銷售比上個周六卻降落 %,在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨 勢,特別是在促銷活動的帶動下,營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看,我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。 我們主打的是時尚休閑口號,目標(biāo)定位在時尚女性和年輕群體,在媒體選擇上一樣應(yīng)當(dāng)選擇在媒體中具有較高著名度的平臺。符合商場和目標(biāo)群體共性。 缺少計劃性: 促銷活動是在時間的迫使下組織實施的,固然具有了一定市場基礎(chǔ),在單個活動或企業(yè)整體發(fā)展方向及規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施,重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎?wù)n件下載 [_]品制定上是參考了暢 銷品牌的銷售記錄,然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加,不但影響到活動力度,還影響到了商場凝聚力。 營利部分與非營利部分工作調(diào)和性差: 各樓層專廳促銷活動,不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部往的企劃部,專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,不能起到增加品牌顧客的作用,薄利多銷的目的一樣成了一相情愿。企劃部失往了這些信息的支持,在活動計劃擬訂上,不能將商場活動與專廳活動結(jié)合,不但存在獨立性,愈甚使活動被孤立,營業(yè)部與代理商或廠家洽商活動承當(dāng)比例時,失往態(tài)度。 活動執(zhí)行力差: 一項 活動,不管大小,“策占三劃占七”,可見活動實施重要性,即使再好的策略,沒有人往實施,他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少服務(wù)熱情,對促銷活動增進上缺少技能和活力范文網(wǎng) [_],在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投進下,營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外,活動在銷售進程中也沒有一個激進方案,銷售任務(wù)沒有進行細分,“籠統(tǒng)管理,大概銷售”,也限制了銷售額的增長。 前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠: 企劃部成員應(yīng)常走出往,了解最新市場信息,做好信息回整,并多了解時尚前沿時尚資訊。
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