掛職鍛煉心得體會九(張志強)[推薦]-資料下載頁
2025-04-30 01:52本頁面
【正文】 作業(yè)有確實的保證，并且是先基本工序，后輔助及服務工序。 工序安排要考慮班與班之間工作的協(xié)調，上一班要為下一班做好必要的準備，本班能處理好的問題要盡可能在本班處理好，不要把問題留到下一班，以保證下一班能按時開工。 工序安排要盡量實行平行作業(yè)，以充分利用工作面的空間和時間，提高勞動生產率。 管理和維護好工作面的機電設備，加強工作面頂板管理，減少頂板冒頂事故發(fā)生；同時配以高素質的職工，合理安排勞動組織和生產 工序，才能有效的提高 綜采工作面產量。我要充分利用好短短的半年時間的學習，通過參與去體會和學習更深層次的東西，以便將來更好的為永貴的明天而貢獻自己的一份力量。 張志強 2021年 1 月 14 日 第五篇：掛職鍛煉心得體會四 (張志強 ) 掛職鍛煉心得體會 忙碌的日子總覺得時間過得很快，來到新橋煤礦綜采準備隊掛職鍛煉已經二個月了。近兩周的主要工作重點是學習綜采準備隊施工的2208 綜采工作面質量標準化。 工作面簡介： 2208 綜采工作面位于北二采區(qū)，為“孤島”工作面；工作面北部為 DF12 斷層，南部 為北二采區(qū)膠帶運輸上山保護煤柱，東部為 2210 綜采工作面（已采），西部為 2206 綜采工作面（已采）。工作面煤層為二 2 煤層，煤層平均厚度為 ，平均傾角為 14176。工作面沿走向布置，走向長度平均為 （至停采線），傾向長度平均為 156m，面積為 173862m178。，工業(yè)儲量約為 77 萬噸，可采儲量約為 73萬噸。目前，走向長度剩余約 300m。首先，綜采準備隊采取完善質量標準化驗收制度；從制度上規(guī)范管理，狠抓制度落實，重點抓好現場管理。采取強有力措施保證質量標準化工作順利開展。具體做法是：工作面兩順槽文明施 工分段包班組治理，制定了《班組文明施工考核辦法》，考核結果直接與星級班組掛鉤，兩順槽無浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，各種管線吊掛整齊。對兩順槽超前支護的單體柱和“π”型梁實行拉直線、編號跟蹤管理，三用閥的方向都朝著一個方向，超前支護單體迎山有力，達到初撐力，綁好防倒繩和托梁繩，保證了柱和“π”型梁整齊規(guī)范，井然有序。工作面煤壁、運輸機和液壓支架達到了三直標準，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣。綜采工作面支架支護采用掩護式液壓支架。支架 升實生平，接頂嚴密，無落差；架型要正，無傾倒現象 ；液壓管路吊掛整齊一致。皮順的一部皮帶機達到了平、直、穩(wěn)，每個 H 架都進行了編號管理。兩順槽隔爆水棚、灑水降塵設施齊全完整。對工作面兩順槽風水管路及電器設備進行了重新刷漆和吊掛。同時做到了樣樣材料有管理牌，臺臺設備有包機責任人。在瓦斯治理方面，對采掘工作面進回風流、工作面、上隅角、均安設了瓦斯傳感器 ,對瓦斯進行24 小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^ %，就立即向隊部值班室進行匯報。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制，加強對工人進行瓦斯“十條”紅線 和電器設備檢修前瓦斯檢查的培訓工作。機電管理方面，加強設備檢查和管理工作，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，臺臺設備有包機責任人。堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量。增強對員工日常各類文件及綜采安全質量標準化、本質安全管理體系的學習教育；綜采準備隊隊干每周對員工進行各類文件及本安體系、安全質量標準的化培訓學習教育，使職工在思想意識上有干安全活、干放心活、干標準活的意識。加強對礦領導及科室日常檢查隱患和區(qū)隊自查問題隱患的整改落實力度 。所有檢查出的問題，隊里安排專人對隱患進行定時，定點，定人員的整改，對于整改不及時或整改不徹底的進行罰款處理。 近兩周的學習對質量標準化的學習，積累了新橋煤礦綜采工作面一些的寶貴的經驗和做法。在今后的掛職學習當中，我將加倍努力， 務實工作，把學習到的好經驗、好做法運用到以后的工作當中。 2021年 11 月 15日 張志強
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