【導(dǎo)讀】刨花板60萬立方米，纖維板80萬立方米）。砂光成品倉庫、刨花生產(chǎn)倉等。削片系統(tǒng)由于客觀限制，不能安置在。室內(nèi)，擬采用工棚設(shè)計。項目總投資為億元。合理組織，按功能分區(qū)。同時充分采取節(jié)能措施，提高企業(yè)運營效益。同時以滿足需要為原則，重視環(huán)境保護(hù)、安全消防及綠化等。本項目需原材料從當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)解決，可保證原材料供應(yīng)。產(chǎn)刨花板的工藝，它分為備料、纖維制備、成型、砂光等工藝流程。同時發(fā)展刨花板生產(chǎn)也符合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。特別是高質(zhì)量刨花板價位高、市場。脹率低，是天然木材的理想替代品。

　　

【正文】 風(fēng)側(cè)，將辦公室等人員集中場所布置于全年主導(dǎo)風(fēng)上風(fēng)側(cè)。 （ 2）廠區(qū)內(nèi)道路根據(jù)交通、消防和功能分區(qū)要求進(jìn)行布置，設(shè)置 環(huán)形道路，確保消防和急救車暢通無阻。 （ 3）為了美化環(huán)境，凈化空氣進(jìn)行綠化。 工藝裝置安全衛(wèi)生設(shè)計 （ 1）防火防爆 生產(chǎn)車間設(shè)為防火防爆區(qū)，各建筑物之間防火間距符合規(guī)范要求，各建筑物為二級耐火等級。各廠房設(shè)置足夠泄壓面積，設(shè)置輕型屋面，各建筑物按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)條例設(shè)置疏散樓梯、疏散通道和安全出口，其數(shù)量、位置、寬度、疏散距離均滿足安全疏散防火要求，生產(chǎn)車間、門窗朝外開。生產(chǎn)車間采用防爆型電器。車間工藝裝置采取防雷、防靜電措施，設(shè)置良好通風(fēng)。 （ 2）超壓保護(hù) 帶壓生產(chǎn)設(shè)備和管道均設(shè)置安全閥，以策 安全。 （ 3）氣體檢測系統(tǒng) 存在易燃易爆介質(zhì)生產(chǎn)區(qū)，設(shè)置可燃?xì)怏w檢測儀，并設(shè)超限報警，以確保生產(chǎn)安全和操作人員身體健康。 （ 4）車間布置 在生產(chǎn)車間布置車間配電間，并采用防火墻與生產(chǎn)區(qū)分隔，在易燃易爆車間內(nèi)設(shè)置辦公室及休息室。 各操作場所保持良好通風(fēng)條件。 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 46 操作人員配備橡皮手套、防護(hù)眼鏡、工作用及防毒面具，盡量減少操作人員與危害介質(zhì)接觸。 其它安全衛(wèi)生防護(hù)措施 （ 1）防機(jī)械及墜落等傷害措施，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)凡有可能發(fā)生墜落危險的操作崗位、通道，按規(guī)定設(shè)計便于操作、巡視和維修作業(yè)的扶梯、平臺、圍欄等設(shè)施。 （ 2） 對危及工人健康的少量有害氣體降低至最小程度排放，嚴(yán)格控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)。 （ 3）個人防護(hù)用品，本工程按規(guī)定配備防毒面具、氧呼吸器、防護(hù)鏡、安全帽、防護(hù)服等個人防護(hù)用品。 （ 4）安全色、安全標(biāo)志 裝置內(nèi)安全通道、太平門、危險作業(yè)區(qū)護(hù)欄以及消防器具等的安全色設(shè)計執(zhí)行《安全色》標(biāo)準(zhǔn)。裝置區(qū)管道刷色設(shè)計執(zhí)行《工業(yè)管道的基本識別色和識別符號》。標(biāo)志設(shè)計執(zhí)行《安全標(biāo)志》規(guī)定。 （ 5）建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度，建立事故應(yīng)急救援預(yù)案。設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全工作，搞好安全教育和檢查。 消防 設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5001620xx （ 2）《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GB5014020xx 消防系統(tǒng)： 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 47 （ 1）根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》第 條，本工程同一時間內(nèi)的火災(zāi)次數(shù)為一次。 （ 2）本工程消防水量需求最大的為生產(chǎn)車間，火災(zāi)危險性屬戊類，根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》第 條，室外消火栓用水量為25L/s，根據(jù)第 條，室內(nèi)消火栓用水量為 10L/s，共 35L/s。 廠區(qū)內(nèi)鋪設(shè)消防管道并采用閥門分成若干獨立管段，并布置了20 個室外地上式消火栓，其間距不超 120m。 （ 3）根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，在廠區(qū)單體建筑按間距不大于30m 設(shè)置室內(nèi)消火栓，根據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》，在各單體建筑內(nèi)配置磷酸銨鹽干粉滅火器。 消防管道 消防管道埋地采用 PE 給水管，法蘭連接，廠區(qū)消防管道連接成環(huán)，地上消防給水管采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 48 第十章 招投標(biāo) 、組織管理與實施進(jìn)度 招投標(biāo) 招標(biāo)工作依據(jù) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； 國家 發(fā)展和改革委員會 《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》； 七部委聯(lián)合發(fā)布《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》； 《工程建設(shè)招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定》； 《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》； 《工程建設(shè)勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》； 《工程建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》； 《 山西省 實施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》。 招標(biāo)工作原則 （一） 招標(biāo)方式 按照 山西省 發(fā)展和改革委員會 有關(guān)要求，結(jié)合本項目特點，擬采用以下招標(biāo)方式： 全部工程施工采用省內(nèi)公開招標(biāo)，進(jìn)行資格預(yù)審； 設(shè)備采購實行國內(nèi)公開招標(biāo)； 工程施工監(jiān)理采取邀請招標(biāo)，進(jìn)行資格后審。 （二） 招標(biāo)范圍 本項目全部工程施工、設(shè)備、材料實施公開招標(biāo)，招標(biāo)內(nèi)容包括年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 49 土建、水電安裝；工程監(jiān)理 、勘察設(shè)計采用邀請招標(biāo)形式。 （三） 資格審查 按照有關(guān)規(guī)定對施工合同潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；對邀請招標(biāo)的監(jiān)理、勘察設(shè)計潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格后審。 （四） 潛在投標(biāo)人的要求 （ 1）邀請招標(biāo) 在 晉城市 范圍內(nèi)邀請 3 家具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的單位參加投標(biāo)。 （ 2）公開招標(biāo) 通過媒介發(fā)布公告，凡具有相應(yīng)施工資質(zhì)，具有良好的社會信譽和足夠的類似工程施工經(jīng)驗的施工單位，均可參與本項目的資格預(yù)審。 （五） 組織形式 （ 1）招標(biāo)機(jī)構(gòu)：具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，實施招標(biāo)組織工作。 （ 2）評標(biāo)委員會：項目法人負(fù)責(zé)組建由多名專家組成的評標(biāo)委員會 。 （六） 招標(biāo)基本情況（詳見下表） 招標(biāo)基本情況表 內(nèi)容 項目 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 不采用 招標(biāo) 方式 備注 全部 招標(biāo) 部分 招標(biāo) 自行 招標(biāo) 委托 招標(biāo) 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 50 勘察設(shè)計 √ √ 建安工程 √ √ √ 監(jiān) 理 √ √ 設(shè)備采購 √ √ √ 其 它 √ 項目組織方式與定員 項目組織機(jī)構(gòu) 項目實施單位為某某某某某有限公司，項目法人代表 是項目建設(shè)第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)本項目的建設(shè)與運營管理。為確保項目建設(shè)有條不紊進(jìn)行，工程質(zhì)量、工程造價、設(shè)備采購、安裝調(diào)試得到有效控制，各部門各司其責(zé)。公司組織機(jī)構(gòu)見下圖： 公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 股東大會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 (總工程師 ) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 技術(shù)創(chuàng)新中心 生 產(chǎn) 部 營銷部 企劃部 供應(yīng)部 產(chǎn)品開發(fā) 質(zhì)量檢測 車 間 總經(jīng)辦 財務(wù)部 人力資源部 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 51 各機(jī)構(gòu)職能劃分 技術(shù)創(chuàng)新中心。一是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)操作規(guī)程的制訂。按照計劃組織安排 生產(chǎn)，會同質(zhì)量部制訂產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；搞好工序間的協(xié)凋，密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品訂貨合的履行；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具使用計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所需的正常時間；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格招待安全法規(guī)。二是制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和具體實施措施；負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品質(zhì)量日常檢驗工作，監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行加工工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；定期召開質(zhì)量分析會，認(rèn)真研究、分析、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)部。組織工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)，做到安全第 一，產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 企劃部。公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)運營的策劃機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過個劃和個劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)和年度工作計劃；根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平和具有前瞻性的專業(yè)指導(dǎo)，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。 營銷部。公司產(chǎn)品的銷售主管部門。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，努力拓寬業(yè)務(wù)渠年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 52 道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率； 負(fù)責(zé)制定銷售管理本進(jìn)行分析，制訂降低成本、提高效益的措施。擬定銷售管理辦法、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)編制公司年（季、月）度產(chǎn)品銷售計劃，及時回籠資金；牢固樹立產(chǎn)品的品牌意識，做好對外宣傳工作，塑造企業(yè)、產(chǎn)品良好的市場形象。 供應(yīng)部。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、輔料的采購供應(yīng)，有計劃的組織貨源，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收入庫制度；隨時掌握市場信息，進(jìn)行信息反饋控制，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬物相符。 人力資源部。負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)編制、人力資源管理工作。具體有員工招募配置、員工培訓(xùn)發(fā)展、員工考核、勞資關(guān)系管理、員工報酬 與社會保險福利管理、員工人事檔案管理等工作。 總經(jīng)辦。公司的主要協(xié)調(diào)部門，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)班子決議，負(fù)責(zé)召集公司辦公例會，上傳下達(dá)并協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)對公司的文件起草、印刷、保管等工作。 財務(wù)部。負(fù)責(zé)企業(yè)日常財務(wù)結(jié)算、財務(wù)管理與監(jiān)督工作；及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)成。 勞動人員來源與培訓(xùn) 人員 某某某某某有限公司初步估計在本項目進(jìn)入正常狀態(tài)下定員為220人。人員來自三個方面：技術(shù)人員、銷售 人員和高級管理干部在年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 53 省內(nèi)或國內(nèi)招聘解決，操作工人可在當(dāng)?shù)卣衅附鉀Q。 培訓(xùn) 為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，因此對于生產(chǎn)主要操作人員及維護(hù)保全人員均需安排培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，以提高其操作技能。 （ 1）采取的主要培訓(xùn)方式 A、組織人員去國內(nèi)先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)、培訓(xùn)、參觀； B、組織專人到設(shè)備制造企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)； C、設(shè)備制造廠家來本企業(yè)現(xiàn)場安裝、調(diào)試設(shè)備時，派技術(shù)人員跟班操作； D、積極引進(jìn)科技人才，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量； E、適當(dāng)時候，派人進(jìn)專業(yè)院校深造，以前瞻性眼光，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的后勁。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容 A 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法； B、生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求； C、設(shè)備技術(shù)性能，安全操作與保養(yǎng)； D、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制與管理。 項目實施進(jìn)度 本項目建設(shè)期按 36個月考慮，并交叉作業(yè)。 20xx 年 5 月 —20xx 年 10月，完成可研、初步設(shè)計等前期工作。 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 54 20xx 年 10 月 —20xx 年 10月，完成廠房建設(shè)及設(shè)備安裝工作。 20xx 年 10月 —2017 年 4 月，完成設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)線試生產(chǎn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。 2017 年 4 月竣工驗收。 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 55 第十一章 投資估算與資金籌措 投資估算 編 制范圍 本估算內(nèi)容包括：建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、以及現(xiàn)行國家規(guī)定的和項目建設(shè)所需的其他費用。 編制依據(jù)和方法 本估算是根據(jù)各設(shè)計專業(yè)提供的資料和廠方提供的有關(guān)方面的資料進(jìn)行編制。 《 山西省 建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》； 《 山西省 裝飾裝修工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》； 《 山西省 安裝工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》； 《 山西省 建筑安裝工程費用定額》； 《 山西省 建筑工程計價辦法（試行）》、 山西省 市政工程預(yù)算定額； 山西省 市政工程費用定額和參考同類型工程指標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)行材料價格而估算的。 設(shè)備購置費是根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的資料和近期國內(nèi)外制造廠家的價格資料進(jìn)行估算。 安裝費用按照安裝工程指標(biāo)估算，其中已包括通風(fēng)管道和給排水管道。 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 56 資金籌措 項目總投資為 億元 ，其中： 年產(chǎn) 60 萬立方米刨花板項目投資 億元，年產(chǎn) 80 萬立方米纖維板項目投資 5 億元。 資金來源：全部為建設(shè)單位自籌 。 年產(chǎn) 140 萬立方米人造 板建設(shè)項目可行性 研究 報告 57 第十 二 章 社會效益評價 社會評價的原則 開展社會評價要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)建設(shè)發(fā)展的方針、政策、遵循有關(guān)法律及規(guī)章，以近期目標(biāo)為重點，兼顧遠(yuǎn)期各項社會發(fā)展目標(biāo)，并考慮項 目與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的關(guān)系，力求分析評價能全面反映項目投資引發(fā)的各項社會效益與影響，以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及人民對項目的不同反應(yīng)，促進(jìn)項目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、人民相互適應(yīng)，共同發(fā)展。 依據(jù)客觀規(guī)律，從實際出發(fā)、實事求是、采用科學(xué)、適用的評價方法。 遵循可比的原則，按目標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序的原則，以人為本的原則， “有無對比 ”的原則，力求使分析評價反映客觀實際。 社會評價的主要內(nèi)容 本項目作為 一般木材加工企業(yè) 建設(shè)有著正反兩方面的社會效應(yīng)。積極方面主要有：一是 促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展 、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ；二是 企業(yè)在建設(shè)期和運營期均能 夠解決部分當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè) 。 項目與社會的相互適應(yīng)性分析 如下： 對 社會